安全目標管理責任書(通風副總)-文庫吧
2024-11-10 12:02 本頁面
【正文】 文件執(zhí)行。其它按礦相關(guān)獎罰制度執(zhí)行。第二篇：安全目標管理責任書(通風副總)二○一四安全生產(chǎn)責任狀山西柳林碾焉煤礦有限責任公司為了進一步強化礦井安全生產(chǎn)管理，層層分解落實安全責任，樹立安全發(fā)展，以人為本的理念，切實保障維護煤礦安全生產(chǎn)和職工生命安全，防止事故發(fā)生，根據(jù)有關(guān)要求和集團公司安全生產(chǎn)責任狀目標分解，特簽訂本安全生產(chǎn)責任狀。礦長（簽字）：____________通風副總工程師（簽字）：____________有效時間從2014年 1月1日至2014年12月31日一、安全生產(chǎn)控制指標根據(jù)《大莊集團公司2014年安全生產(chǎn)責任狀》分解目標，2014年安全生產(chǎn)任務考核指標如下：原煤生產(chǎn)任務和掘進進尺完成公司下達計劃。杜絕死亡事故，全年重傷不超1人、輕傷不超4人。質(zhì)量標準化工作：礦井全年達到一級。認真貫徹上級部門和集團公司相關(guān)要求，保證礦井通風系統(tǒng)合理，堅決執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”，認真落實好新出臺的法律、法規(guī)，加強對瓦斯防治中心的管理。二、安全管理目標在礦長的領(lǐng)導下，協(xié)助礦長助理及技術(shù)副礦長抓好自己分管業(yè)務的技術(shù)管理工作，在技術(shù)上對技術(shù)副礦長負責。負責分管業(yè)務的技術(shù)操作、礦井通風系統(tǒng)、通風實施、安全規(guī)定、技術(shù)標準、通風技術(shù)管理制度的制定、修改和審批工作，審閱與自己分管業(yè)務相關(guān)的技術(shù)文件。負責審批和督促執(zhí)行安全技術(shù)組織措施，處理日常分管的技術(shù)問題。督促有關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實情況。領(lǐng)導分管業(yè)務的技術(shù)革新工作，推廣應用通風、瓦斯防治及礦井防塵的新工藝、新方法、新方法，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。審批分管業(yè)務的工程技術(shù)設計，參與礦井通風系統(tǒng)的改變、瓦斯超限治理、臨時風量變更等設計及措施的審查。組織分管工程竣工、技術(shù)質(zhì)量的驗收和試運行。協(xié)助礦長助理對礦井通風實施設備施工方案進行審查。加強的風量測定、粉塵測定、有毒有害氣體測定的監(jiān)管力度，確保各項制度得到有效的落實。參與制定在通風設計、六大系統(tǒng)設計中瓦斯防治及粉塵防治隱患的方案和措施，并監(jiān)督檢查落實。三、制度管理目標每旬10日、20日、30日參加安全例會，對每旬的安全工作進行總結(jié)，研究解決安全管理遇到的各類問題。嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導值班管理制度的有關(guān)規(guī)定，24小時堅守崗位，及時解決處理當班生產(chǎn)建設中存在的問題，做好值班記錄。嚴格執(zhí)行礦級領(lǐng)導下井帶班制度，填寫下井日志，不弄虛作假。及時組織全礦對安全、質(zhì)量、標準、組織設計、規(guī)程、管理制度等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。積極督促班組建設工作開展，認真指導班組建設進程，確保班組建設達標。四、獎勵與處罰全年生產(chǎn)原煤超計劃10萬噸以下的，10萬噸以上（含10萬噸）每噸獎勵1元；。掘進進尺超計劃1000米以下的，每米獎勵50元，1000以外（含1000米）每米獎勵為100元；未完成計劃每米處罰50元。全年安全無事故，獎集體100萬元；發(fā)生一人死亡，處罰安全副礦長年薪的20%，處罰帶班與分管領(lǐng)導年薪的30%，其余礦級領(lǐng)導年薪的10%。質(zhì)量標準化：礦井全年未達到一級，處罰分管礦級領(lǐng)導當月年薪的2%。
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