【正文】 %，其余礦級領(lǐng)導(dǎo)年薪的10%。協(xié)助完成有關(guān)機電安全技術(shù)工作。其它按礦相關(guān)獎罰制度執(zhí)行。組織編制大型設(shè)備檢修和新工藝、新技術(shù)推廣的技術(shù)措施，并檢查其實施情況。及時組織全礦對安全、質(zhì)量、標準、組織設(shè)計、規(guī)程、管理制度等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。杜絕死亡事故，全年重傷不超1人、輕傷不超4人。參與制定瓦斯治理方案和安全技術(shù)措施，掌握瓦斯治理方案和措施的執(zhí)行情況，并及時提出整改意見。掘進進尺超計劃1000米以下的，每米獎勵50元，1000以外（含1000米）每米獎勵為100元；未完成計劃每米處罰50元。二、安全管理目標在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助礦長助理及技術(shù)副礦長抓好自己分管業(yè)務(wù)的技術(shù)管理工作，在技術(shù)上對技術(shù)副礦長負責。三、制度管理目標每旬10日、20日、30日參加安全例會，對每旬的安全工作進行總結(jié)，研究解決安全管理遇到的各類問題。第一篇：安全目標管理責任書(通風副總)[本站推薦]二○一四年度安全生產(chǎn)責 任 狀山西柳林碾焉煤礦有限責任公司為了進一步強化礦井安全生產(chǎn)管理，層層分解落實安全責任，樹立安全發(fā)展，以人為本的理念，切實保障維護煤礦安全生產(chǎn)和職工生命安全，防止事故發(fā)生，根據(jù)有關(guān)要求和集團公司安全生產(chǎn)責任狀目標分解，特簽訂本安全生產(chǎn)責任狀。嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)值班管理制度的有關(guān)規(guī)定，24小時堅守崗位，及時解決處理當班生產(chǎn)建設(shè)中存在的問題，做好值班記錄。負責分管業(yè)務(wù)的技術(shù)操作、礦井通風系統(tǒng)、通風實施、安全規(guī)定、技術(shù)標準、通風技術(shù)管理制度的制定、修改和審批工作，審閱與自己分管業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)文件。全年安全無事故，獎集體100萬元；發(fā)生一人死亡，處罰安全副礦長年薪的20%，處罰帶班與分管領(lǐng)導(dǎo)年薪的30%，其余礦級領(lǐng)導(dǎo)年薪的10%。制定“手指口述”和準軍事化管理實施方案，全程監(jiān)督檢查活動的開展情況并每月組織對各單位進行考核評比。質(zhì)量標準化工作：礦井全年達到一級。積極督促班組建設(shè)工作開展，認真指導(dǎo)班組建設(shè)進程，確保班組建設(shè)達標。定期召開機電技術(shù)人員會議，分析研究機電技術(shù)管理中的不安全隱患，提出改進措施，確保機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，達到規(guī)定標準。積極協(xié)助機電礦長抓好科（室）、各隊的機電業(yè)務(wù)保安。掘進進尺超計劃1000米以下的，每米獎勵50元，1000以外（含1000米）每米獎勵為100元；未完成計劃每米處罰50元。二、安全目標管理在礦長領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助技術(shù)副礦長做好礦井地測防治水工作，杜絕各類事故的發(fā)生。三、制度管理目標每旬10日、20日、30日參與主持召開安全例會，對每旬的安全工作進行總結(jié)，研究解決安全管理當中遇到的難點問題。成本管理和煤質(zhì)管理考核按公司有關(guān)文件執(zhí)行。督促有關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實情況。及時組織全礦對安全、質(zhì)量、標準、組織設(shè)計、規(guī)程、管理制度等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。杜絕死亡事故，全年重傷不超1人、輕傷不超4人。加強的風量測定、粉塵測定、有毒有害氣體測定的監(jiān)管力度，確保各項制度得到有效的落實。質(zhì)量標準化工作：礦井全年達到一級。積極督促班組建設(shè)工作開展，認真指導(dǎo)班組建設(shè)進程，確保班組建設(shè)