安全目標管理責任書(通風副總)-文庫吧資料
2024-11-10 12:02本頁面
【正文】 計劃1000米以下的，每米獎勵50元，1000以外（含1000米）每米獎勵為100元；未完成計劃每米處罰50元。積極督促班組建設工作開展，認真指導班組建設進程，確保班組建設達標。嚴格執(zhí)行礦級領導下井帶班制度，填寫下井日志，不弄虛作假。三、制度管理目標每旬10日、20日、30日參與主持召開安全例會，對每旬的安全工作進行總結，研究解決安全管理當中遇到的難點問題。制定“手指口述”和準軍事化管理實施方案，全程監(jiān)督檢查活動的開展情況并每月組織對各單位進行考核評比。對安全質(zhì)量檢查工作進行總結分析，督促各單位“三定”問題的整改、落實。參與事故調(diào)查處理，分析總結事故教訓，提出改進安全生產(chǎn)工作的建議，負責提出安全技術整改措施。參與審批礦井災害預防處理計劃和水、火、瓦斯、煤塵、頂板等安全隱患的處理方案和設計，組織編制和貫徹執(zhí)行安全技術措施、安全規(guī)劃，審閱和簽署安全技術管理文件，并提出處理意見，處理日常安全技術管理問題。成本管理指標按公司有關文件執(zhí)行；保證煤質(zhì)指標和生產(chǎn)過程中控制指標符合標準要求；保證精煤灰分、水分等指標合格。杜絕死亡事故，全年重傷不超1人、輕傷不超4人。第三篇：安全目標管理責任書(安全副總)二○一四安全生產(chǎn)責任狀山西柳林碾焉煤礦有限責任公司為了進一步強化礦井安全生產(chǎn)管理，層層分解落實安全責任，樹立安全發(fā)展，以人為本的理念，切實保障維護煤礦安全生產(chǎn)和職工生命安全，防止事故發(fā)生，根據(jù)有關要求和集團公司安全生產(chǎn)責任狀目標分解，特簽訂本安全生產(chǎn)責任狀。成本管理和煤質(zhì)管理考核按公司有關文件執(zhí)行。全年安全無事故，獎集體100萬元；發(fā)生一人死亡，處罰安全副礦長年薪的20%，處罰帶班與分管領導年薪的30%，其余礦級領導年薪的10%。四、獎勵與處罰全年生產(chǎn)原煤超計劃10萬噸以下的，10萬噸以上（含10萬噸）每噸獎勵1元；。及時組織全礦對安全、質(zhì)量、標準、組織設計、規(guī)程、管理制度等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴格執(zhí)行礦領導值班管理制度的有關規(guī)定，24小時堅守崗位，及時解決處理當班生產(chǎn)建設中存在的問題，做好值班記錄。參與制定在通風設計、六大系統(tǒng)設計中瓦斯防治及粉塵防治隱患的方案和措施，并監(jiān)督檢查落實。協(xié)助礦長助理對礦井通風實施設備施工方案進行審查。審批分管業(yè)務的工程技術設計，參與礦井通風系統(tǒng)的改變、瓦斯超限治理、臨時風量變更等設計及措施的審查。督促有關規(guī)章制度的貫徹落實情況。負責分管業(yè)務的技術操作、礦井通風系統(tǒng)、通風實施、安全規(guī)定、技術標準、通風技術管理制度的制定、修改和審批工作，審閱與自己分管業(yè)務相關的技術文件。認真貫徹上級部門和集團公司相關要求，保證礦井通風系統(tǒng)合理，堅決執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”，認真落實好新出臺的法律、法規(guī)，加強對瓦斯防治中心的管理。杜絕死亡事故，全年重傷不超1人、輕傷不超4人。第二篇：安全目標管理責任書(通風副總)二○一四安全生產(chǎn)責任狀山西柳林碾焉煤礦有限責任公司為了進一步強化礦井安全生產(chǎn)管理，層層分解落實安全責任，樹立安全發(fā)展，以人為本的理念，切實保障
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