班組安全目標(biāo)管理責(zé)任書-文庫吧
2024-11-04 12:19 本頁面
【正文】 事件等；參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)95%以上；特殊工種持證上崗率達(dá)100%；機電設(shè)備完好率95%以上（維修費控制標(biāo)準(zhǔn)見本單位附表）班組工作面標(biāo)準(zhǔn)化考核合格率達(dá)90%以上。二、安全生產(chǎn)管理工作要求落實安全責(zé)任制，把安全工作目標(biāo)納入個人的產(chǎn)量、質(zhì)量、材料消耗等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一起考核。每周至少開展一次班組安全生產(chǎn)大檢查，并根據(jù)本班組的具體情況，每班組織一次安全專項檢查。發(fā)現(xiàn)隱患及時整改和報告。開展安全生產(chǎn)宣傳教育，堅持安全會、班前會等努力提高職工安全責(zé)任意識和防范意識。落實專人加強班組設(shè)備的維護(hù)和使用管理，確保機電設(shè)備安全運行。堅持每月總結(jié)安全生產(chǎn)工作和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開展情況，不斷改進(jìn)和提高班組安全管理水平。發(fā)生事故時，及時向隊或公司報告，并積極組織現(xiàn)場人員參與搶險。三、考核及獎懲考核：由礦井組織對班組安全責(zé)任目標(biāo)落實情況進(jìn)行綜合評定，公布考核結(jié)果。獎懲：依據(jù)考核結(jié)果，按隊《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》執(zhí)行。生產(chǎn)礦長簽字： 班組長簽字：簽字日期:2016年2月20 日 簽字日期:2016年2月20 日第三篇：班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為了落實車間的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，貫徹工地“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，切實加強安全管理，保護(hù)工人的生命安全，公司根據(jù)車間安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，特訂立以下班組安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：一、目標(biāo)和任務(wù)杜絕發(fā)生死亡事故和重大安全事故，輕傷負(fù)傷頻率控制在千分之二以下；嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。二、實施措施班組長應(yīng)帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組工人安全作業(yè)；認(rèn)真執(zhí)行安全交底，班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；組織班組工人進(jìn)行班前安全活動，提高工人的安全生產(chǎn)意識；發(fā)生工傷事故要立即向安全管理人員報告；接受上級安全部門有關(guān)的安全管理，落實整改措施；教育本班組工人嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用個人防護(hù)用品，公司安全生產(chǎn)部每季度對班組進(jìn)行安全生產(chǎn)考核，對完成安全生產(chǎn)目標(biāo)、無安全事故的班組給予表彰獎勵，對出現(xiàn)事故或違章作業(yè)的班組給予批評處罰。公司經(jīng)理：班組長：年月日年月日藍(lán)天公司安全生產(chǎn)辦公室第四篇：班組施工安全目標(biāo)管理責(zé)任書2009項目塔機手施工安全目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，控制和減少傷亡事故。落實班組人員的安全責(zé)任?，F(xiàn)對 塔機手 組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：杜絕死亡事故、重傷事故、重大設(shè)備毀損和火災(zāi)等事故。輕傷月頻率控制在1‰以內(nèi)，輕傷年頻率控制
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