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正文內(nèi)容

班組安全目標(biāo)管理責(zé)任書-wenkub.com

2024-11-04 12:19 本頁面
   

【正文】 本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效,期限一年。不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線,如果急需使用,由電工接電,用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。對(duì)于在生產(chǎn)按照驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行得好,保證質(zhì)量、安全、文明施工有顯著成績的班組和個(gè)人;對(duì)于在生產(chǎn)過程中為減少構(gòu)件在制造、焊接不合格率,也為了將質(zhì)量、安全隱患消除在萌牙狀態(tài),不至于返修時(shí)造成大量的人力、物力浪費(fèi)者。落實(shí)本班組全技術(shù)經(jīng)費(fèi),做到??顚S?;保障安全生產(chǎn)各類器材、設(shè)施、設(shè)備和安全生產(chǎn)崗位人員到位。堅(jiān)持安全生產(chǎn)日檢查制度,對(duì)工作區(qū)域內(nèi)的人員、設(shè)施、設(shè)備、道路及夜間施工進(jìn)行巡視檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類事故隱患。以教育、檢查、分析、除患等多種方式,全面落實(shí)各項(xiàng)安全保障措施,從大局出發(fā),督促和要求所屬職工切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。不可抗拒原因發(fā)生的事故,由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)工區(qū)項(xiàng)目部具體討論處理意見。三、雙方責(zé)任架子隊(duì)責(zé)任:及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)部門的安全生產(chǎn)工作指示,認(rèn)真部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)。班組應(yīng)建立安全值日制,班組長為兼職的安全員,負(fù)責(zé)班組日常安全生產(chǎn)管理工作。、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效,直至本工種班組退場(chǎng)后失效。并召開項(xiàng)目會(huì)議,做好記錄。下班前要將本作業(yè)班組使用的料具及時(shí)收拾整理,確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。二、主要措施:班組長必須堅(jiān)持每日上崗班前講話制度和每周總結(jié)制度。保證住宿室內(nèi)清潔,食堂符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?,F(xiàn)對(duì) 塔機(jī)手 組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。生產(chǎn)礦長簽字: 班組長簽字:簽字日期:2016年2月20 日 簽字日期:2016年2月20 日第三篇:班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為了落實(shí)車間的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),貫徹工地“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的方針,切實(shí)加強(qiáng)安全管理,保護(hù)工人的生命安全,公司根據(jù)車間安全生產(chǎn)管理目標(biāo),特訂立以下班組安全生產(chǎn)管理目標(biāo):一、目標(biāo)和任務(wù)杜絕發(fā)生死亡事故和重大安全事故,輕傷負(fù)傷頻率控制在千分之二以下;嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。堅(jiān)持每月總結(jié)安全生產(chǎn)工作和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開展情況,不斷改進(jìn)和提高班組安全管理水平。每周至少開展一次班組安全生產(chǎn)大檢查,并根據(jù)本班組的具體情況,每班組織一次安全專項(xiàng)檢查。發(fā)生事故立即報(bào)告車間主任、調(diào)度室和安環(huán)科;保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并參加事故調(diào)查,特殊情況可以越級(jí)報(bào)告。嚴(yán)格執(zhí)行工序交接、檢查制度;有權(quán)拒絕違章指揮,不違章冒險(xiǎn)作業(yè)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策;經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育,組織班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程以及公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品,不斷提高自我保護(hù)能力。積極開展創(chuàng)安全合格班組活動(dòng),確保年度實(shí)
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