范本：項目可行性報告編制要求-wenkub
2024-11-09 22 本頁面
【正文】 業(yè)及相關(guān)專業(yè)人數(shù)。稅務(wù)局情況記錄2．4企業(yè)近二年生產(chǎn)經(jīng)營情況，主要產(chǎn)品及其在國內(nèi)外的市場地位。三、協(xié)作單位的選定理由1協(xié)作單位的概況及其優(yōu)勢分析比較。控制項目需要簡要描述工藝流程及控制方案。2．對報告項目復(fù)雜性的最低要求，定義了中國區(qū)IPMP B級認證報告項目復(fù)雜性的最低要求。 項目總監(jiān)(2)申請者在項目中承擔(dān)的職責(zé)申請者所從事的項目管理任務(wù)必須涉及到有關(guān)項目管理方法和技術(shù)實施的 決策，必須包括下列項目管理的所有方面：1)項目管理的基本原則 2)項目管理實施的有關(guān)問題3)項目管理方法、技術(shù)和工具的應(yīng)用 4)領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)與團隊建設(shè)工作注：申請者如僅負責(zé)項目管理方法、技術(shù)和工具的實施或擔(dān)任項目領(lǐng)導(dǎo)助手作用，不能滿足申請要求。幾種不同類型報告內(nèi)容的比較：(1)工程報告?zhèn)戎毓に囘^程的實現(xiàn)；(2)技術(shù)報告?zhèn)戎匮芯糠桨傅脑O(shè)計與成效的對比；(3)總結(jié)報告強調(diào)經(jīng)驗與成果的總結(jié)；(4)項目管理報告?zhèn)戎胤从彻芾硭枷搿⒐芾磉^程、管理成效，強調(diào)對項目組織的有效管理。規(guī)定內(nèi)容有： ? 概述 ? 簡介 ? 項目背景 ? 目標(biāo)描述 ? 范圍界定 ? 組織管理 ? 項目責(zé)任矩陣 ? 里程碑計劃 ? 項目進度計劃 ? 資源計劃 ? 費用計劃 ? 項目計劃控制 ? 經(jīng)驗和體會??? 自選內(nèi)容有： ? 合同管理 ? 風(fēng)險管理 ? 溝通管理 ? 沖突管理 ? 質(zhì)量管理 ? 安全管理???規(guī)定內(nèi)容是必須要反映的，可選部分可根據(jù)報告項目的特點進行選擇。國際項目經(jīng)理專業(yè)資質(zhì)（IPMP）B級（使用小二號黑體字）、項目報告名稱XXXXXX項目管理報告（使用小二號黑體字）（三號黑體字）反映項目特點的圖片或圖示（高9CM、寬14CM）（三號黑體字）（四號黑體字）文獻是期刊時，書寫格式為：序號 作者。版次。 B級報告內(nèi)容中文版式要求（1）報告“題目”：黑體小三號（2）報告“章”：黑體四號（3）報告“節(jié)”：黑體小四號（4）報告正文：宋體小四號（5）為美觀眾方便起見，要有頁眉，頁眉左側(cè)統(tǒng)一為“國際項目管理專業(yè)資質(zhì)（IPMP）B級報告”頁眉右側(cè)統(tǒng)一為報告題目“XX項目項目管理報告”IPMP B級項目報告編寫參考目錄項目報告人簡介 引 言1． 項目背景 項目情況介紹 建設(shè)地點 項目投資方 項目規(guī)模 項目承包商 項目類型 項目合同類型 主要項目建設(shè)相關(guān)方 報告人在項目中的職位和職責(zé) 項目對公司的意義 項目建設(shè)的目標(biāo) 項目的特點 本項目的管理特點 本項目管理的原則 項目管理在公司的重要性 項目實施的可行性 報告人的項目管理理念 2．項目組織與團隊 公司組織結(jié)構(gòu) 項目組織結(jié)構(gòu) 建立項目組織結(jié)構(gòu)的規(guī)則 項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的結(jié)果 項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計過程小結(jié) 項目團隊成員與分工 本人在項目團隊中的職務(wù)與作用 項目團隊成員與分工 對項目團隊成員的要求 項目團隊建設(shè) 項目團隊工作規(guī)則與制度 項目團隊文化 3．項目計劃 項目范圍分析 項目工作范圍描述 項目里程碑計劃 編制依據(jù)、方法和步驟 里程碑成果（圖表） 項目里程碑管理主要措施 項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 范圍規(guī)劃與定義 工作分解原則 工作分解結(jié)構(gòu)圖表 責(zé)任分配矩陣（圖表） 項目時間管理 工序定義與排序 工作時間估計 進度安排 約束與假設(shè) 日歷 項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖 項目計劃甘特圖 項目進度優(yōu)化 項目管理軟件 項目進度管理計劃 項目質(zhì)量管理計劃 人力資源計劃 制定人力資源計劃的思路和原則 制定人力資源計劃的依據(jù)與方法 編制人力資源計劃表及人力資源負荷圖 費用管理計劃 編制項目費用分解結(jié)構(gòu)的依據(jù)與方法 編制項目費用計劃表、費用負荷圖及費用累積曲線 ．項目實施與控制 項目啟動 項目實施方案 項目實施主要方法 項目進度報告 項目進展簡介 項目進展趨勢 項目預(yù)算情況 項目進度報告 項目進度控制 項目進度管理過程 編制實施計劃 項目追蹤 分析與調(diào)整計劃 采取的措施 報告項目進度狀態(tài)的方法 l 項目費用控制 成本費用控制的依據(jù) 成本費用控制的工具和方法 項目成本費用分歧結(jié)果 項目安全控制 項目物資設(shè)備控制 分包商控制 項目范圍變更控制 5．項目綜合管理 項目風(fēng)險管理 建立項目風(fēng)險管理組織機構(gòu) 項目合同管理 項目變更管理 項目信息管理 項目溝通、沖突管理 項目現(xiàn)場管理 項目服務(wù)管理，主動策劃增加服務(wù)項目..6．項目收尾與后評價 項目驗收
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