【正文】 霉?fàn)€、蟲(chóng)蛀措施?？瞻字迸c印章分人管理，過(guò)夜歸入保險(xiǎn)箱。十、財(cái)務(wù)現(xiàn)金出納室治安保衛(wèi)管理制度：財(cái)務(wù)科屬重點(diǎn)部門(mén)，無(wú)人員嚴(yán)禁進(jìn)出，柜臺(tái)內(nèi)任何人不準(zhǔn)進(jìn)入。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁火種、火源。無(wú)入庫(kù)單的材料進(jìn)庫(kù)，先應(yīng)妥善保管，領(lǐng)料單一到及時(shí)補(bǔ)辦入庫(kù)手續(xù)，驗(yàn)收入庫(kù)。管理人員崗位責(zé)任制明確，嚴(yán)禁脫崗、漏崗、串崗和擅離職守。巡查中，發(fā)現(xiàn)可疑情況，要及時(shí)查明。八、值班巡邏制度：值班巡邏的護(hù)衛(wèi)隊(duì)員、警衛(wèi)人員，必須按時(shí)到崗，嚴(yán)守崗位。機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)出門(mén)衛(wèi)，應(yīng)停車(chē)接受查驗(yàn)，因公外來(lái)車(chē)輛，應(yīng)按指定部位?？浚孕熊?chē)進(jìn)出一律下車(chē)推行。積極配合公安部門(mén)開(kāi)展法制宣傳教育，共同做好形滿釋放、解除勞教人員和失足青年的幫助教育工作。積極宣傳和表彰社會(huì)治安綜合治理工作的先進(jìn)個(gè)人，在工地范圍內(nèi)創(chuàng)造良好的社會(huì)輿論環(huán)境。保衛(wèi)部門(mén)應(yīng)適時(shí)組織夜間突擊檢查，每月不少于一次。基層單位每月自檢考評(píng)一次。一、定期議事制度：公司綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組每季召開(kāi)一次會(huì)議，特殊情況可隨時(shí)召開(kāi)，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)一次會(huì)議，并有會(huì)議記錄。二、履職匯報(bào)制度：公司綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組每半年向上級(jí)匯報(bào)綜合領(lǐng)導(dǎo)工作情況，基層單位每季向公司綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組書(shū)面匯報(bào)本單位綜合治理工作情況。治安、消防安全檢查：公司對(duì)各單位生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)部位（場(chǎng)所）的檢查采用平時(shí)檢查（不定期的下基層、工地）與集中檢查（節(jié)假日、重大活動(dòng)等）相結(jié)合的辦法實(shí)施檢查、督促。四、外包單位管理制度：外包單位在簽訂生產(chǎn)合同時(shí)必須同時(shí)簽訂《治安防范、防火安全協(xié)議》，并在一周內(nèi)提供外包施工人員花名冊(cè)和身份證復(fù)印件。定期召開(kāi)職工法制宣傳教育培訓(xùn)班，每月一次，并組織法制知識(shí)考試，對(duì)優(yōu)勝者給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。六、信息管理報(bào)告制度：公司綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)各項(xiàng)項(xiàng)目部治安責(zé)任人會(huì)議，收集工地內(nèi)部違法、違章事件。物資、器材出門(mén)，一律憑出門(mén)證（調(diào)撥單）并經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后方可出門(mén)。不得遲到、早退和擅離職守。發(fā)現(xiàn)報(bào)警要即時(shí)處理，查出不安全因素要及時(shí)反饋，發(fā)現(xiàn)罪犯要奮力擒拿，及時(shí)報(bào)告。各類(lèi)物資材料應(yīng)按品種、規(guī)格和性能堆放整齊。發(fā)料一律憑領(lǐng)單。禁火標(biāo)志明顯，消防器材完好，并熟悉和掌握性能和使用方法。門(mén)窗有加固防范措施，技術(shù)防范報(bào)警裝置完好。不準(zhǔn)事先蓋印章。下班離開(kāi)時(shí)，應(yīng)檢查保險(xiǎn)箱是否關(guān)鎖，門(mén)窗關(guān)鎖是否完好以防意外。“四防”工作逢會(huì)必講形成制度。班后或用后一律入箱入庫(kù)集中保管，因不負(fù)責(zé)任丟失或失盜，由責(zé)任人按價(jià)賠償。各責(zé)任部門(mén)每個(gè)月定期排查一次，對(duì)矛盾糾紛排查調(diào)處情況及時(shí)匯總，經(jīng)單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后《月報(bào)表》一并報(bào)本綜治辦。各責(zé)任部門(mén)對(duì)排查出的矛盾糾紛實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制度，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，積極采取措施，把矛盾糾紛化解在內(nèi)部和萌芽狀態(tài)，協(xié)調(diào)至矛盾糾紛得到妥善解決。因管理不善而引發(fā)的人員傷亡事故、火災(zāi)、爆炸等重大事故；重大突發(fā)事故。對(duì)已知發(fā)生重大事項(xiàng)而不調(diào)查核實(shí)、不處理的，本綜治辦責(zé)成有關(guān)人員做出書(shū)面檢查，并視情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng)；對(duì)發(fā)現(xiàn)重大事項(xiàng)隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)的，由本綜治辦建議給予相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。每月進(jìn)行一次綜治工作情況通報(bào)。每年年底單位綜治責(zé)任人作述職報(bào)告，并建立綜治責(zé)任人績(jī)效檔案。協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)流動(dòng)人口和重點(diǎn)人員的教育、管理和服務(wù)工作。綜治信訪維穩(wěn)中心工作制度一、工作例會(huì)制度綜治信訪維穩(wěn)中心每月召開(kāi)一次工作例會(huì)，由中心主任主持，分析工作形勢(shì)，掌握工作動(dòng)態(tài)，促進(jìn)各部門(mén)間的情況交流、信息溝通和工作協(xié)調(diào)，研究解決工作中遇到的問(wèn)題。能自行解決的，直接答復(fù)解決。上報(bào)信息要分類(lèi)歸檔。社區(qū)在研究決定干部的任免、獎(jiǎng)懲問(wèn)題時(shí)，要把干部個(gè)人抓社會(huì)管理綜合治理工作的能力和實(shí)績(jī)作為一個(gè)重要條件。二、目標(biāo)管理責(zé)任制各網(wǎng)格責(zé)任人、各單位要把社會(huì)管理綜合治理納入本地經(jīng)濟(jì)時(shí)決策。各網(wǎng)格區(qū)域和單位治保會(huì)、調(diào)解會(huì)等群防群治組織健全并發(fā)揮作用。建立健全治安防范體系和預(yù)警機(jī)制，形成專(zhuān)群結(jié)合、多層次、全面覆蓋的治安防范網(wǎng)絡(luò)，因地制宜地開(kāi)展巡邏防范。層層建立刑釋解教人員安置幫教組織，落實(shí)安置幫教措施，重新違法犯罪不超過(guò)3%，認(rèn)真組織開(kāi)展社區(qū)矯正工作，效果明顯。加強(qiáng)綜治基礎(chǔ)建設(shè)，每季度末認(rèn)真開(kāi)展治安形勢(shì)分析，臺(tái)帳資料齊全，報(bào)表及時(shí)。影響社會(huì)政治穩(wěn)定的重大事件和重大治安問(wèn)題及其處置情況。堅(jiān)持“預(yù)防為主，教育疏導(dǎo)，依法處理，防治激化”的工作方針，按照“屬地管理”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口調(diào)處的機(jī)制，把責(zé)任落實(shí)到單位、落實(shí)到網(wǎng)格區(qū)域、落實(shí)到人。每個(gè)月召開(kāi)一次矛盾糾紛排查調(diào)處專(zhuān)題會(huì)議，每次會(huì)議必須做好記錄，寫(xiě)清排查出的問(wèn)題及解決辦法，并注明責(zé)任單位和責(zé)任人。必須把矛盾糾紛排查調(diào)處工作納入工作目標(biāo)管理的重要內(nèi)容并落到實(shí)處，要充分發(fā)揮基層黨組織及調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組等基層組織的作用。及時(shí)調(diào)查和掌握綜合治理工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，并研究制定解決問(wèn)題的方法和措施。做好社會(huì)管理綜合治理情況綜合，并及時(shí)準(zhǔn)確地向辦公室領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)綜治委匯報(bào)。廣泛組織干部群眾積極協(xié)助人民警察加強(qiáng)本單位治安聯(lián)防。對(duì)進(jìn)入本轄區(qū)的流動(dòng)人口實(shí)行來(lái)時(shí)有登記，留時(shí)有記載，去時(shí)要銷(xiāo)號(hào)的管理辦法，做到一人一冊(cè)，對(duì)證件不齊全的流動(dòng)人口責(zé)令在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以補(bǔ)齊所有證件。由社區(qū)派出所和司法所共同組織，每月定期召開(kāi)一次治保、調(diào)解主任會(huì)議，匯報(bào)各網(wǎng)格區(qū)域社會(huì)管理動(dòng)態(tài)，交流治保、調(diào)解工作經(jīng)驗(yàn)，分析存在的治安隱患問(wèn)題，安排部署下月的治保、調(diào)解工作，采取以會(huì)代訓(xùn)的方法，通過(guò)案例剖析、疑惑點(diǎn)評(píng)、法制學(xué)習(xí)等提高治保、調(diào)解主任素質(zhì)，加強(qiáng)教育管理。上級(jí)交辦事項(xiàng)的完成和反饋情況。業(yè)務(wù)臺(tái)帳分門(mén)制定，內(nèi)容詳