【正文】 霉?fàn)€、蟲蛀措施?？瞻字迸c印章分人管理，過夜歸入保險箱。十、財務(wù)現(xiàn)金出納室治安保衛(wèi)管理制度：財務(wù)科屬重點部門，無人員嚴(yán)禁進出，柜臺內(nèi)任何人不準(zhǔn)進入。倉庫嚴(yán)禁火種、火源。無入庫單的材料進庫，先應(yīng)妥善保管，領(lǐng)料單一到及時補辦入庫手續(xù)，驗收入庫。管理人員崗位責(zé)任制明確，嚴(yán)禁脫崗、漏崗、串崗和擅離職守。巡查中，發(fā)現(xiàn)可疑情況，要及時查明。八、值班巡邏制度：值班巡邏的護衛(wèi)隊員、警衛(wèi)人員，必須按時到崗，嚴(yán)守崗位。機動車輛進出門衛(wèi)，應(yīng)停車接受查驗，因公外來車輛，應(yīng)按指定部位?？?，自行車進出一律下車推行。積極配合公安部門開展法制宣傳教育，共同做好形滿釋放、解除勞教人員和失足青年的幫助教育工作。積極宣傳和表彰社會治安綜合治理工作的先進個人，在工地范圍內(nèi)創(chuàng)造良好的社會輿論環(huán)境。保衛(wèi)部門應(yīng)適時組織夜間突擊檢查，每月不少于一次。基層單位每月自檢考評一次。一、定期議事制度：公司綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組每季召開一次會議，特殊情況可隨時召開，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次會議，并有會議記錄。二、履職匯報制度：公司綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組每半年向上級匯報綜合領(lǐng)導(dǎo)工作情況，基層單位每季向公司綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組書面匯報本單位綜合治理工作情況。治安、消防安全檢查：公司對各單位生活區(qū)、施工現(xiàn)場、重點部位（場所）的檢查采用平時檢查（不定期的下基層、工地）與集中檢查（節(jié)假日、重大活動等）相結(jié)合的辦法實施檢查、督促。四、外包單位管理制度：外包單位在簽訂生產(chǎn)合同時必須同時簽訂《治安防范、防火安全協(xié)議》，并在一周內(nèi)提供外包施工人員花名冊和身份證復(fù)印件。定期召開職工法制宣傳教育培訓(xùn)班，每月一次，并組織法制知識考試，對優(yōu)勝者給予表揚獎勵。六、信息管理報告制度：公司綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開各項項目部治安責(zé)任人會議，收集工地內(nèi)部違法、違章事件。物資、器材出門，一律憑出門證（調(diào)撥單）并經(jīng)核對無誤后方可出門。不得遲到、早退和擅離職守。發(fā)現(xiàn)報警要即時處理，查出不安全因素要及時反饋，發(fā)現(xiàn)罪犯要奮力擒拿，及時報告。各類物資材料應(yīng)按品種、規(guī)格和性能堆放整齊。發(fā)料一律憑領(lǐng)單。禁火標(biāo)志明顯，消防器材完好，并熟悉和掌握性能和使用方法。門窗有加固防范措施，技術(shù)防范報警裝置完好。不準(zhǔn)事先蓋印章。下班離開時，應(yīng)檢查保險箱是否關(guān)鎖，門窗關(guān)鎖是否完好以防意外。“四防”工作逢會必講形成制度。班后或用后一律入箱入庫集中保管，因不負(fù)責(zé)任丟失或失盜，由責(zé)任人按價賠償。各責(zé)任部門每個月定期排查一次，對矛盾糾紛排查調(diào)處情況及時匯總，經(jīng)單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后《月報表》一并報本綜治辦。各責(zé)任部門對排查出的矛盾糾紛實行領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制度，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，積極采取措施，把矛盾糾紛化解在內(nèi)部和萌芽狀態(tài)，協(xié)調(diào)至矛盾糾紛得到妥善解決。因管理不善而引發(fā)的人員傷亡事故、火災(zāi)、爆炸等重大事故；重大突發(fā)事故。對已知發(fā)生重大事項而不調(diào)查核實、不處理的，本綜治辦責(zé)成有關(guān)人員做出書面檢查，并視情節(jié)輕重給予通報批評；對發(fā)現(xiàn)重大事項隱瞞不報、謊報或拖延不報的，由本綜治辦建議給予相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分，構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)處理。每月進行一次綜治工作情況通報。每年年底單位綜治責(zé)任人作述職報告，并建立綜治責(zé)任人績效檔案。協(xié)調(diào)有關(guān)部門加強流動人口和重點人員的教育、管理和服務(wù)工作。綜治信訪維穩(wěn)中心工作制度一、工作例會制度綜治信訪維穩(wěn)中心每月召開一次工作例會，由中心主任主持，分析工作形勢，掌握工作動態(tài)，促進各部門間的情況交流、信息溝通和工作協(xié)調(diào)，研究解決工作中遇到的問題。能自行解決的，直接答復(fù)解決。上報信息要分類歸檔。社區(qū)在研究決定干部的任免、獎懲問題時，要把干部個人抓社會管理綜合治理工作的能力和實績作為一個重要條件。二、目標(biāo)管理責(zé)任制各網(wǎng)格責(zé)任人、各單位要把社會管理綜合治理納入本地經(jīng)濟時決策。各網(wǎng)格區(qū)域和單位治保會、調(diào)解會等群防群治組織健全并發(fā)揮作用。建立健全治安防范體系和預(yù)警機制，形成專群結(jié)合、多層次、全面覆蓋的治安防范網(wǎng)絡(luò)，因地制宜地開展巡邏防范。層層建立刑釋解教人員安置幫教組織，落實安置幫教措施，重新違法犯罪不超過3%，認(rèn)真組織開展社區(qū)矯正工作，效果明顯。加強綜治基礎(chǔ)建設(shè)，每季度末認(rèn)真開展治安形勢分析，臺帳資料齊全，報表及時。影響社會政治穩(wěn)定的重大事件和重大治安問題及其處置情況。堅持“預(yù)防為主，教育疏導(dǎo)，依法處理，防治激化”的工作方針，按照“屬地管理”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，實行分級負(fù)責(zé)、歸口調(diào)處的機制，把責(zé)任落實到單位、落實到網(wǎng)格區(qū)域、落實到人。每個月召開一次矛盾糾紛排查調(diào)處專題會議，每次會議必須做好記錄，寫清排查出的問題及解決辦法，并注明責(zé)任單位和責(zé)任人。必須把矛盾糾紛排查調(diào)處工作納入工作目標(biāo)管理的重要內(nèi)容并落到實處，要充分發(fā)揮基層黨組織及調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組等基層組織的作用。及時調(diào)查和掌握綜合治理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，并研究制定解決問題的方法和措施。做好社會管理綜合治理情況綜合，并及時準(zhǔn)確地向辦公室領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)綜治委匯報。廣泛組織干部群眾積極協(xié)助人民警察加強本單位治安聯(lián)防。對進入本轄區(qū)的流動人口實行來時有登記，留時有記載，去時要銷號的管理辦法，做到一人一冊，對證件不齊全的流動人口責(zé)令在規(guī)定時間內(nèi)予以補齊所有證件。由社區(qū)派出所和司法所共同組織，每月定期召開一次治保、調(diào)解主任會議，匯報各網(wǎng)格區(qū)域社會管理動態(tài)，交流治保、調(diào)解工作經(jīng)驗，分析存在的治安隱患問題，安排部署下月的治保、調(diào)解工作，采取以會代訓(xùn)的方法，通過案例剖析、疑惑點評、法制學(xué)習(xí)等提高治保、調(diào)解主任素質(zhì)，加強教育管理。上級交辦事項的完成和反饋情況。業(yè)務(wù)臺帳分門制定，內(nèi)容詳