【正文】 能薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn) ，有利于員工和組織適應(yīng)市場(chǎng)的快速技術(shù)變革。 。 ，要求企業(yè)有一個(gè)更為復(fù)雜的管理結(jié)構(gòu)，至少需要每一位員工在技能的不同層級(jí)上所取得的進(jìn)步加以記錄。 ? 培訓(xùn)體系與資格認(rèn)證問(wèn)題：進(jìn)行員工技能培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)組織所要求具備的新技能，及給予資格認(rèn)證，以確保員工確實(shí)掌握這些技能，并再認(rèn)證。 六、能力薪酬體系 （一）能力的界定 績(jī)效行為能力，即素質(zhì)和勝任能力。 知識(shí)：在某一既定領(lǐng)域中所掌握的各種信息； 技能：通過(guò)重復(fù)學(xué)習(xí)獲得的在某一活動(dòng)中的熟練程度； 自我認(rèn)知：一個(gè)人所形成的關(guān)于自己的身份、人格以及個(gè)人價(jià)值的概念，是一種內(nèi)在的自我； 人格特征：一個(gè)人行為中的某些相對(duì)穩(wěn)定的特點(diǎn)以及以某種既定方式行事的總體性格傾向； 動(dòng)機(jī)：推動(dòng)、指導(dǎo)個(gè)人行為選擇的那些關(guān)于成就、歸屬或者權(quán)力的思想。 核心能力：為了確保組織的成功，員工必須具備的核心技能和素質(zhì)。并可根據(jù)這些指標(biāo)來(lái)招募員工、評(píng)價(jià)工作和確定薪酬。 ? 導(dǎo)致對(duì)員工的激勵(lì)視角不同，因而各自具有不同的優(yōu)缺點(diǎn)。 Externally Competitive 外部競(jìng)爭(zhēng)力 ? Select petitors. 選定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? Select the appropriate type of survey 選擇適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)查 ? Determine current market position 了解目前在市場(chǎng)上的位置 ? Set target on Market positioning 設(shè)定市場(chǎng)定位目標(biāo) (. 25P, 50P, 75P or 90P) ? Adjust Camp。適用范圍：規(guī)模較大、投資回報(bào)率較高、薪酬成本占經(jīng)營(yíng)總成本的比率較低、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)者較少。 缺點(diǎn)：雇傭優(yōu)質(zhì)員工就要增加其招聘成本，薪酬的市場(chǎng)調(diào)整具有滯后性，應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查。但減少了企業(yè)的支出，一般與提高未來(lái)收益補(bǔ)償相結(jié)合。需求原則：邊際成本等于邊際收益。 ：如果工資低于員工心里最低要求時(shí)，則員工 “ 保留 ” 自己的勞動(dòng)力。 ：需求增加，薪酬水平將提高。 、地域范圍的影響 四、市場(chǎng)薪酬調(diào)查 ? 薪酬調(diào)查目的 趨勢(shì)。 基本薪酬及結(jié)構(gòu)、年度獎(jiǎng)金和其他年度現(xiàn)金支付、股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃、各種補(bǔ)充福利計(jì)劃、薪酬政策等信息。 華虹 NEC職位與市場(chǎng)同類職位薪資比較表 Foundry 工號(hào) 美世代碼 職位名稱 總現(xiàn)金收入 25 分位 中位值 75 分位 與 25 分位 與中位值 與 75 分位7 0 0 4 4 1 6 . 6 9 1 7 0 0 4 4 2 3 5 ,6 3 0 1 5 0 ,1 4 0 1 6 7 ,8 8 0 2 3 2 ,5 5 9 5 6 . 9 % 4 0 . 4 % 1 .3 %7 0 7 6 0 1 6 . 6 9 3 7 0 7 6 0 2 7 7 ,1 9 0 1 1 5 ,3 1 2 1 3 2 ,3 9 0 1 5 4 ,6 8 3 1 4 0 .4 % 1 0 9 .4 % 7 9 . 2 %7 0 1 3 8 1 6 . 6 9 3 7 0 1 3 8 1 2 9 ,0 6 5 1 1 5 ,3 1 2 1 3 2 ,3 9 0 1 5 4 ,6 8 3 1 1 . 9 % 2 .5 % 1 6 . 6 %7 0 3 4 0 1 6 . 6 9 3 7 0 3 4 0 7 6 , 6 6 0 1 1 5 ,3 1 2 1 3 2 ,3 9 0 1 5 4 ,6 8 3 3 3 . 5 % 4 2 . 1 % 5 0 . 4 %7 0 2 2 4 1 6 . 2 4 4 7 0 2 2 4 1 0 3 ,0 0 5 8 8 , 4 7 8 1 1 5 ,5 8 2 1 3 6 ,9 7 0 1 6 . 4 % 1 0 . 9 % 2 4 . 8 %7 0 2 3 5 1 6 . 2 4 4 7 0 2 3 5 7 1 , 1 1 7 8 8 , 4 7 8 1 1 5 ,5 8 2 1 3 6 ,9 7 0 1 9 . 6 % 3 8 . 5 % 4 8 . 1 %7 0 7 5 9 1 6 . 6 9 5 7 0 7 5 9 7 9 , 6 8 5 7 1 , 6 0 6 1 0 5 ,0 0 0 1 3 2 ,0 6 3 1 1 . 3 % 2 4 . 1 % 3 9 . 7 %7 0 9 1 2 1 6 . 6 9 5 7 0 9 1 2 5 7 , 6 3 6 7 1 , 6 0 6 1 0 5 ,0 0 0 1 3 2 ,0 6 3 1 9 . 5 % 4 5 . 1 % 5 6 . 4 %7 1 0 4 7 1 6 . 6 9 5 7 1 0 4 7 5 4 , 8 9 9 7 1 , 6 0 6 1 0 5 ,0 0 0 1 3 2 ,0 6 3 2 3 . 3 % 4 7 . 7 % 5 8 . 4 %7 0 9 1 7 1 6 . 2 4 5 7 0 9 1 7 5 6 , 2 0 2 6 8 , 3 8 9 9 1 , 2 0 3 1 1 1 ,8 1 5 1 7 . 8 % 3 8 . 4 % 4 9 . 7 %7 0 9 7 9 1 6 . 2 4 5 7 0 9 7 9 5 2 , 9 5 8 6 8 , 3 8 9 9 1 , 2 0 3 1 1 1 ,8 1 5 2 2 . 6 % 4 1 . 9 % 5 2 . 6 %7 0 9 8 1 1 6 . 2 4 5 7 0 9 8 1 5 3 , 4 1 7 6 8 , 3 8 9 9 1 , 2 0 3 1 1 1 ,8 1 5 2 1 . 9 % 4 1 . 4 % 5 2 . 2 %7 1 1 6 2 1 6 . 6 9 6 7 1 1 6 2 5 1 , 6 9 7 4 2 , 6 4 0 5 0 , 6 4 0 6 4 , 4 3 0 2 1 . 2 % 2 .1 % 1 9 . 8 %7 0 7 6 3 1 5 . 5 0 5 7 0 7 6 3 6 6 , 4 9 9 3 0 , 9 1 1 4 2 , 9 4 4 5 8 , 0 9 8 1 1 5 .1 % 5 4 . 9 % 1 4 . 5 %7 1 1 6 5 1 5 . 5 0 5 7 1 1 6 5 5 1 , 5 8 1 3 0 , 9 1 1 4 2 , 9 4 4 5 8 , 0 9 8 6 6 . 9 % 2 0 . 1 % 1 1 . 2 %7 1 1 6 3 1 6 . 2 4 6 7 1 1 6 3 5 1 , 5 8 1 6 0 , 2 9 9 7 8 , 7 7 6 9 5 , 4 9 5 1 4 . 5 % 3 4 . 5 % 4 6 . 0 %市場(chǎng)數(shù)據(jù) 偏離率華虹 NEC職位與市場(chǎng)同類職位薪資比較表 制品技術(shù)部 工號(hào) 美世代碼 職位名稱 總現(xiàn)金收入 25 分位 中位值 75 分位 與 25 分位 與中位值 與 75 分位7 0 0 9 7 1 8 . 4 6 1 科長(zhǎng) 1 7 1 ,9 7 8 1 0 9 ,0 4 6 1 6 8 ,7 1 1 2 0 2 ,2 1 9 5 7 . 7 % 1 .9 % 1 5 . 0 %7 0 1 1 0 1 8 . 4 6 1 科長(zhǎng) 1 7 1 ,6 6 1 1 0 9 ,0 4 6 1 6 8 ,7 1 1 2 0 2 ,2 1 9 5 7 . 4 % 1 .7 % 1 5 . 1 %7 0 5 7 8 1 8 . 4 6 2 主任 4 4 , 0 0 2 8 0 , 0 5 2 1 1 9 ,9 8 8 1 4 4 ,9 3 2 4 5 . 0 % 6 3 . 3 % 6 9 . 6 %7 0 5 1 8 1 8 . 4 6 2 主任 8 4 , 1 3 3 8 0 , 0 5 2 1 1 9 ,9 8 8 1 4 4 ,9 3 2 5 .1 % 2 9 . 9 % 4 1 . 9 %7 0 1 2 1 1 8 . 4 6 2 主任 1 3 0 ,1 2 8 8 0 , 0 5 2 1 1 9 ,9 8 8 1 4 4 ,9 3 2 6 2 . 6 % 8 .5 % 1 0 . 2 %7 0 8 8 7 1 8 . 4 6 5 組長(zhǎng) 5 8 , 1 1 9 4 2 , 6 7 2 7 4 , 4 8 6 9 7 , 6 4 7 3 6 . 2 % 2 2 . 0 % 4 0 . 5 %7 0 9 5 3 1 8 . 4 6 7 高級(jí)技工 4 3 , 8 4 9 3 8 , 7 8 9 4 7 , 1 2 5 7 6 , 1 2 8 1 3 . 0 % 7 .0 % 4 2 . 4 %7 1 1 6 8 1 8 . 4 6 7 高級(jí)技工 5 3 , 9 8 1 3 8 , 7 8 9 4 7 , 1 2 5 7 6 , 1 2 8 3 9 . 2 % 1 4 . 5 % 2 9 . 1 %7 1 1 7 2 1 8 . 4 6 7 高級(jí)技工 6 5 , 7 3 6 3 8 , 7 8 9 4 7 , 1 2 5 7 6 , 1 2 8 6 9 . 5 % 3 9 . 5 % 1 3 . 7 %7 0 7 1 8 1 7 . 1 0 7 技工 3 9 , 0 7 1 2 6 , 5 4 8 3 0 , 6 0 5 3 6 , 8 5 5 4 7 . 2 % 2 7 . 7 % 6 .0 %7 0 5 8 2 1 7 . 1 0 7 技工 4 0 , 9 1 8 2 6 , 5 4 8 3 0 , 6 0 5 3 6 , 8 5 5 5 4 . 1 % 3 3 . 7 % 1 1 . 0 %7 0 2 8 4 1 7 . 1 0 7 技工 4 4 , 0 5 6 2 6 , 5 4 8 3 0 , 6 0 5 3 6 , 8 5 5 6 5 . 9 % 4 4 . 0 % 1 9 . 5 %市場(chǎng)數(shù)據(jù) 偏離率華虹 NEC職位與市場(chǎng)同類職位薪資比較表 生產(chǎn)技術(shù)部 工號(hào) 美世代碼 職位名稱 總現(xiàn)金收入 25 分位 中位值 75 分位 與 25 分位 與中位值 與 75 分位7 0 1 1 5 1 8 .4 6 生技副部長(zhǎng) 2 3 2 ,9 9 3 2 5 1 ,7 8 3 2 7 6 ,0 4 6 3 3 9 ,8 3 1 7 .5 % 1 5 .6 % 3 1 .4 %7 0 0 6 5 1 8 .4 6 1 L i t h o 科副科長(zhǎng) 1 8 1 ,9 0 2 1 0 9 ,0 4 6 1 6 8 ,7 1 1 2 0 2 ,2 1 9 6 6 .8 % 7 .8 % 1 0 .0 %7 0 0 9 3 1 8 .4 6 1 T h i n F i l m 科副科長(zhǎng) 1 7 2 ,8 2 7 1 0 9 ,0 4 6 1 6 8 ,7 1 1 2 0 2 ,2 1 9 5 8 .5 % 2 .4 % 1 4 .5 %7 0 1 0 0 1 8 .4 6 1 E t c h 科副科長(zhǎng) 1 8 0 ,1 5 7 1 0 9 ,0 4 6 1 6 8 ,7 1 1 2 0 2 ,2 1 9 6 5 .2 % 6 .8 % 1 0 .9 %7 0 0 9 8 1 8 .4 6 2 管理科副科長(zhǎng) 1 9 8 ,3 8 0 8 0 ,0 5 2 1 1 9 ,9 8 8 1 4 4 ,9 3 2 1 4 7 .8 % 6 5 .3 % 3 6 .9 %7 0 4 4 2 1 8 .4 6 2 生技 C V D 8 4 ,4 7 3 8 0 ,0 5 2 1 1 9 ,9 8 8 1 4 4 ,9 3 2 5 .5 % 2 9 .6 % 4 1 .7 %7 0 0 9 9 1 8 .4 6 5 生技 PR 9 3 ,0 6 7 4 2 ,6 7 2 6 2 ,2 0 8 9 7 ,6 4 7 1 1 8 .1 % 4 9 .6 % 4 .7 %7 0 5 7 0 1 8 .4 6 2 生技 PR 4 3 ,1 9 1 8 0 ,0 5 2 1 1 9 ,9 8 8 1 4 4 ,9 3 2 4 6 .0 % 6 4 .0 % 7 0 .2 %7 0 7 4 4 1 8 .4 6 5 生技管理科 6 3 ,2 0 6 4 2 ,6 7 2 6 2 ,2 0 8 9 7 ,6 4 7 4 8 .1 % 1 .6 % 3 5 .3 %7 0 6 5 8 1 8 .4 6 5 生技 D R Y 3 8 ,8 1 7 4 2 ,6 7 2 6 2 ,2 0 8 9 7 ,6 4 7 9 .0 % 3 7 .6 % 6 0 .2 %7 0 9 4 6 1 8 .4 6 7 生技 D R Y 7 3 ,7 6 4 3 8 ,7 8 9 4 7 ,1 2 5 7 6 ,1 2 8 9 0 .2 % 5 6 .5 % 3 .1 %7 0 9 5 9 1 8 .4 6 7 生技 C V D 4 2 ,6 4 9 3 8 ,7 8 9 4 7 ,1 2 5 7 6 ,1 2 8 1 0 .0 % 9 .5 % 4 4 .0 %7 1 0 3 0 1 8 .4 6