【正文】 、結語“大海航行靠舵手”，2017年醫(yī)院項目工程部的穩(wěn)步前行全賴上級領導的正確指導。四、工作不足與改進在工作上還是有欠缺的，希望各級領導能給予批評與指正，在接下來的工作開展過程中，工程部全體人員仍然會不斷學習，強化技能，提高服務水平，使理論與實踐相結合，力求在以后的工作中做得更細更好。跟進液氧加注36車次；跟進污水處理應急檢修、更換井坑排污泵12臺次；對生活水泵進行了刷新處理；對病房突發(fā)停水停電爆水管等事件做到快速響應，對樓層二次接線、公共衛(wèi)生間進行了每月一次常規(guī)檢查并作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題的已即時安排解決。院方外包設備保養(yǎng)與維修的電梯、醫(yī)療對講、多聯(lián)空調(diào)，醫(yī)療新風系統(tǒng)、臭氧發(fā)生器等進行監(jiān)督與落實，并做好相關記錄。這是機電人員在日常例會中的常談也是共識。醫(yī)院的機電管理與服務工作沉重而繁雜，在項目部領導的支持下，工程部的工作正有條不紊的開展。運行組由三人組成，對配電房、電梯機房、高壓電房、氧氣設備、太陽能設備、水泵房設備、污水處理廠等作為重點對像，定時加注材料等，目前設施的運作一直保持正常狀態(tài)?？傊?015年是集團公司的礦井全面建成并逐步進入生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)折之年，我們的思維和理念也要跟著改變，創(chuàng)造一切條件確保完成任務。四、2015年工作計劃配合集團公司2015年的總體規(guī)劃和年度計劃，細化各煤業(yè)公司對應的機電運輸方面的主要工作，制定詳細完成日期和配套措施及責任考核辦法，確保完成全年任務。（4）煤業(yè)公司機電管理人員素質(zhì)低，機構設置不全，專業(yè)技術人員配備不足，管理不到位，不按機電管理的正常程序進行。三、存在的不足經(jīng)過一年來的工作，雖取得了一下成績，但也在工作中存在很多問題與不足。（2）設備采購方面在設備采購方面，嚴格對照《設計》和礦井的實際需要，按照集團公司礦用物質(zhì)采購招標的相關程序進行項目審核、外圍調(diào)研、價格對比以及招標控制價出具和招標活動的對照答疑會等。繼續(xù)要求各礦完善機電運輸設備的各類保護裝置，嚴禁機電設備帶病運行。機電部積極配合公司總檔案管理員的工作，將部室內(nèi)存檔的合同、協(xié)議、會議紀要、文件等檔案按照要求統(tǒng)一移交到集團公司檔案室，集中管理。加強部室紀律管理4月下旬，集團公司開展“工作秩序渙散、紀律松弛”專項整治 工作，我部門嚴格按照集團公司有關制度規(guī)定和紀律要求來強化管理，落實責任，維護正常的工作秩序。一、主要工作公司辦公大樓重新鋪設電纜。目前煤炭市場疲軟，在這舉步維艱的大背景下，市委市政府對我們高度重視，予以大力支持，使公司領導和廣大員工又看到了希望。經(jīng)過一年來的艱苦努力，使公司各級管理人員在管理理念和管理水平上有了很大提升。去年8月份，公司辦公大樓地下室高壓配電室4線因熱縮接頭 處發(fā)生擊穿并導致爆炸起火，導致傅山線也燒焦斷電，造成停電18小時，影響正常辦公。號召部室內(nèi)職工樹立忠誠、敬業(yè)、創(chuàng)優(yōu)、奉獻的良好形象。強化煤礦機電安全管理工作（1）設備安全管理設備管理一直是煤礦機電管理的重點，特別是大型設備的管理好壞，直接關系到礦井安全。繼續(xù)實行每月25日為停產(chǎn)檢修日，這一日要停止一切基建和生產(chǎn)活動，對全礦井的運行機電設備進行全面檢修，對礦井的安全隱患集中排查、不留死角。全年參與審核和進行招標采購設備次，招標設備臺件，每次均合理的出具招標控制價，為公司節(jié)約了的設備購置資金，這也將降低噸煤生產(chǎn)成本。主要有以下幾點：日常管理方面存在的問題（1）每月的設備定期檢修制度方面，各煤業(yè)公司能做到定期上報集團公司檢修計劃，但煤業(yè)公司自身未做到和完善檢修詳細記錄，且無檢修報告?；ǖV井的基礎管理不到位，相關的技術資料和記錄報表不規(guī)范。繼續(xù)加強礦井機電運輸管理 的基礎工作，努力促成機電從業(yè)人員素質(zhì)提升培訓工作，通過形式多樣的活動調(diào)動機電從業(yè)人員的規(guī)范操作。機電部2014年11月18日第二篇：機電部工作總結2017工作總結醫(yī)院項目工程部 黎相江尊敬的公司領導：您好！2017年，在院方與公司各級領導的支持下，工程部各項工作正常開展，為了更好的做好和完善今后的工作，總結經(jīng)驗，扎實進取，遂將2017年的工作情況作個匯總，呈報上級領導審閱與指導。在設備管理中，執(zhí)行每周例會，強調(diào)安全的重要性，傳遞安全意識，強調(diào)始終以“安全第一”為核心開展設備管理；執(zhí)行每月現(xiàn)場培訓，使每一位機電人員都務必熟悉設備的原理與各類狀態(tài)，確保設備管理工作正常安全的開展。2017年，在確保調(diào)備運行正常的同時，對院方領導臨時性安排的安裝工作積極應對；對公共部份及應急搶修方面做到當天的工作當天完成。作為機電部服務人員，我們在切實做好日常工作與服務的同時，也涌現(xiàn)出一個個勤奮努力認真的個體，那濕透了的衣衫，趴于井口，跪于桌底帶來的污垢，科室主任來電對贊揚就是最好的見證。對無法完成自行維修的設備及時反饋給后勤保障部門跟進執(zhí)行處理。配合醫(yī)院完成住院樓拆裝搬遷裝修工作，加裝潔具門鎖，安裝電視天線，重新改造線路等工作已達8個樓層；完成醫(yī)院下發(fā)的能源設備統(tǒng)計參數(shù)審查，統(tǒng)計所有設備能耗；同時正在進行的是協(xié)助醫(yī)院創(chuàng)建5星級醫(yī)院作努力，完善相關資料；協(xié)同院方跟進配合全院數(shù)字監(jiān)控改造，住院部太陽能整體改造；650KW*2備用發(fā)電機的布線安裝工作；下半年配合供電局轉(zhuǎn)供電操作2次；對新門診大樓各科室安裝充電器26臺、電視機遷移，應急燈更換，公告牌安裝基礎電源等合計212多單。五、未來的工作安排總結經(jīng)驗，扎實進取。展現(xiàn)未來，工程部仍堅持執(zhí)行上級領導的指引，以此總結為鑒，努力將工作推向新臺階?，F(xiàn)就機電部工作情況總結如下。：①設備組檢查井下各類開關設備的整定情況，共發(fā)現(xiàn)整定問題26個，全部解決。進而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全系數(shù)，共計發(fā)放井下設備防爆合格證32個。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強各小組人員的安全意識和解決問題的培訓。以后，望機電培訓工作必須抓實。通過會戰(zhàn)的開展在已開工的煤礦中，首先樹立了在基建過程中物資采購，特別是機電設備產(chǎn)品采購中的安全意識，同時對現(xiàn)用未淘汰的設備進行了登記列入計劃，按期限淘汰，其次是通過會戰(zhàn)提高了煤礦機電管理中的重視程度，對于管理機構不健全，管理制度不完善，管理人員素質(zhì)低下和現(xiàn)代化礦井不相適應的粗放管理矛盾暴露無疑，為煤礦在基層過程中加強機電管理，提高管理水準，提出了要求做出了門診。在集團組織的多次安全檢查中，機電動力部專門制定機電方面考核，檢查重點、分段階、分主次、突出重點，對煤礦機電管理工作逐步加強。就大橋溝煤業(yè)45萬噸升級改造90萬噸，機電基礎設施及機電裝備、技術資料和初步設計不符合的進行了現(xiàn)場診斷，提出方案設計，具體操作程序等提出了很多意見。五、提高業(yè)務學習和專業(yè)培訓，為適應現(xiàn)代化礦井、機電精細化管理做充分準備，在日常的工作中，每日抽一定時間就專業(yè)技術培訓在部室內(nèi)部廣泛開展。通過宣傳、培訓教育，使廣大機電從業(yè)人員特別是管理人員初步樹立了現(xiàn)場煤礦企業(yè)，機電管理的雛形概念。一、工程概況及XX設計完成工作量情況本工程概況：正在啟動的項目：xxx地，購物中心，xx大酒店地塊，電纜入地。二、本xx湖設計（部門）管理設計內(nèi)容在張總的總策劃、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下，主要工作以下內(nèi)容：完成梓山湖總規(guī)及xx地詳規(guī)設計管理，報建基本通過，xx地可進行下一步設計。完成購物中心規(guī)劃設計及其施工圖的方案、擴初設計管理，年后完成施工圖設計。完成西邊道路的設計管理。1完成xx地供電線路設計管理。組織管理啟動施工項目的技術交底，如：中心車庫、購物大道、團山路等。直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售，如：購物大道面積測繪、各設計規(guī)劃及設計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。對設備合同的技術審核，如：電梯等。加強團隊建設，開展集體活動。加強xx工程（設計）技術人員后備力量的培養(yǎng)。本對設計投資的控制管理力度不夠（合約對設計投資控制，屬于事后控制），隨著以后的項目擴大，建議：對設計質(zhì)量、投資另找設計咨詢機構，我方對此進行審定。目前，公司的機電安裝各方面都比較滯后，建議：①增加有水電現(xiàn)場管理經(jīng)驗的甲方管理人員；②建立機電設備安裝管理制度；③制定機電設備安裝設備材料計劃及其采購計劃。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進入自己的角色，當時按照領導的指示，我負責機電部部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。在20xx年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是xx的離職按照公司領導的指示我迅速調(diào)整了部門的結構，將原來主要負責電氣生產(chǎn)的xx接替xx的研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產(chǎn)的xx安排在負責生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置，在我整理xx的工作備份時候，我發(fā)現(xiàn)一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到xx要回了能用的程序，并完成當時xx負責的一東項目，x月份xx離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，為了保證設備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最后實現(xiàn)了設備參展前有流暢動作的目標。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選，只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。如售后人員不在公司我也對設備進行廠內(nèi)調(diào)試。在客服人員不在的時候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的維修。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標，20xx年我要實現(xiàn)設備電氣部分零失誤。㎡。完成a2及8地的總規(guī)設計管理，年前報規(guī)劃局。完成會所精裝修設計，并對施工圖設計進行修改管理。完成110kv高壓線入地設計管理。團山路控制放點。管理相關單位完成地質(zhì)勘探，如：環(huán)湖路初勘及詳勘、t17的補勘等。現(xiàn)場設計及技術指導，如：樣板間及其大堂。五、在建項目安裝方面：梓湖灣現(xiàn)場安裝以黃工為主，針對安裝技術方面疑點、難點、重點進行把關。六、內(nèi)部組織管理方面：制定設計管理制度。完成a2及8地塊規(guī)劃設計及其8地施工圖設計、生態(tài)公園規(guī)劃及其基本完成主要施工圖設計。隨著項目的擴展，往來郵件比較多，這樣多次報賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉(zhuǎn)流動資金XX元，由文員統(tǒng)籌定期報賬管理。另外，對于設計的深化，施工方又不能完成的，由設計咨詢機構完成。③制定機電設備安裝設備材料計劃及其采購計劃。二、系統(tǒng)基本運行情況工程機電部主要負責公司所有水、電、空調(diào)、電梯、消防、通訊等系統(tǒng)設備、核心部分，一旦任何一部分出現(xiàn)故障，都會對顧客造成大的影響甚至使整個大樓一切工作癱瘓。針對這種情況我們通過研究分析，將上水水泵控制改裝成多次控制，盡可能避免其失控情況出現(xiàn)，并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴，即便是在水泵失控的情況下，值班人員聽到報警即可迅速手動關閉水泵；還有一個隱患是：地下設備間的xxx噸蓄水池，供水受電磁閥控制，由于受市網(wǎng)管道壓力高低的影響，容易出現(xiàn)失靈現(xiàn)象，這樣一旦出現(xiàn)水溢流出來而值班人員沒有及時發(fā)現(xiàn)，即可在不長時間內(nèi)流進高低壓配電室，那樣后將會導致整個大樓癱瘓，后果不堪設想。公司為了促進房屋的銷售，繼去年之后公司今年又先后對9樓、8樓進行了裝修，在裝修工作中，我們除了監(jiān)督裝修保證裝修質(zhì)量同時還配合裝修隊對部分分隔開的房間進行了線路改造并加裝了電表，這樣不但改變了大樓的環(huán)境而且方便了房間租售。同時全體員工在工作之余也在不斷學習深造，現(xiàn)今已形成一種良好的比拼學習，使得自身素質(zhì)及業(yè)務水平不斷發(fā)展、提高。其次、我們利用空調(diào)檢修時間，在管理處領導的帶領下，自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進行了維護保養(yǎng)，這樣在維護設施設備的同時為公司在人力、物力上節(jié)省了一定的費用開支。總之、20xx年我們基本完成了公司的各項工作任務，保障了大樓系統(tǒng)設備的正常運行，完善了部分系統(tǒng)/設備，增長了工作經(jīng)驗、業(yè)務水平，提高了管理水平，較之往年各方面大有長進?；仡欉@一年，機電部工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)