freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

20xx年機電組組長年度總結范文與20xx年機電部工作總結匯編-wenkub

2024-10-10 05 本頁面
 

【正文】 中要克服粗心、加強專業(yè)技術、技能的學習力爭更大的進步,同時還要加強將所學到的管理知識運用到工作中去,發(fā)揮班組團隊的力量,把工作做得更上一個臺階。學會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié),為今后學習和回顧提供材料和依據。作為一名管理者,就要養(yǎng)成勤思考的習慣,那就是平時碰到問題,要勤于思考,以至帶領班組以最佳的方案處理問題。對于剛從事機電組管理工作的我來說,面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。三、經驗體會作為一名技術人員,專業(yè)技術水平是根本。,加大了設備巡檢力度。,保證了能源設備的運行。二、主要成績,如:茶杯、工作鞋等。:整理維護設備檔案資料。機電組工作:、維護和維修工作。在這半年里,我在廠部和科室的正確領導和關心支持下,本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務精神,一邊盡己所能的工作,一邊虛心的學習新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情,取得了一定的成績。、維修工作。收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設備用油記錄和車間設備保養(yǎng)記錄。、備品備件和資料等實行專人分管整理。,實現了q10機的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復原液位控制器,恢復原控制器控制液位后運行正常,至今無異常。、報表。搞技術是學無止境的,還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。就需要充實自己,我經常用業(yè)余時間,看些與管理相關的書籍,或者上網查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。同時還要經常性的與班組成員工進行溝通,鼓勵成員提出一些自己的看法,及部門存在的問題。四、存在問題和不足、不夠細致。總之,半年的工作,有成績也有不足,有歡樂也有苦澀,但收獲卻是主題。在萬科項目開工以前,我們多做萬達工程,對施工過程質量要求不高,機電管理人員工作任務輕,現場事務多由分包單位自行處理!在萬科施工模式下,甲方(業(yè)主)對機電項目重視程度高,對管理人員的管理水平、素質要求也相對提高。在有設計院參加的圖紙正式會審前,將所有內部會審問題整理完善,會審時有技巧性的提出。施工前對班組進行技術交底,對施工質量控制尤為重要。制定技術交底時依據規(guī)范,而且考慮到班組操作的可行性,采納班組長的合理化建議,保證技術交底的可指導性。對存在技術力量差、管理薄弱的班組,積極給予幫助,提供技術支持,深入其內部管理,及時解決施工過程中的難點、疑問,使其能夠快速適應項目的管理。我們施工方案的編制一般都是借鑒實例,在實例的基礎上,結合我們本工程現場實際情況,著重考慮工程的關鍵性問題以及施工難點、特點,吸取可采納的施工工藝,進行研究、借鑒和利用。計劃的編制:根據工期要求,劃分各個施工階段的進度計劃。掌握國家規(guī)范及地方強規(guī),熟悉機電安裝各種施工圖集。各機電施工員每天填寫施工日記、安裝過程檢查記錄表等管理文件,在過程中發(fā)現的問題,及時處理,記錄在案,防止同樣的問題再次出現。在電氣施工過程中,針對預埋定位不準確,剪力墻上線盒的安裝工藝等問題,進行了反復的實踐,結合業(yè)主監(jiān)理要求:在二結構上不允許開橫槽、斜槽,一結構上不準打砸等實際情況,針對此我方一方面要求施工人員吃透圖紙、規(guī)范及
點擊復制文檔內容
范文總結相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1