手術室護理人員績效考核方案五篇模版-wenkub
2024-11-09 22 本頁面
【正文】 2分。三、月度考核測評內容：（一）護士長對護士考核內容包括：① 工作完成情況（10分）：基本工作任務是否按時完成。（3）無故不參加醫(yī)院及護理部業(yè)務學習者一次扣2分。（3）醫(yī)院及護理部組織的各類培訓考試成績在90分（含）以上者當月加5分?？己朔椒ǎ航⒆o理人員工作考核記錄本，護士長每月對本科室護理人員的工作進行考核初級評價一次，護理部主任再進行復評。（8）試用期護士只參與績效考核，考核不合格者延遲轉正，轉正護士能勝任科室工作者參與績效考核和分配。（4）護理人員上班期間，嚴格按照規(guī)范著裝，發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范者減5元。（6）配臺手術主刀醫(yī)生對護理配合滿意，醫(yī)生點名表揚加2元/臺。（2）上級檢查表現(xiàn)良好者加10元/次，存在問題者減5元/次。（4）因工作疏忽，延誤病人治療手術或造成一定傷害的視情節(jié)而定。12年年以上器械5巡回2輔助1。二、獎金分配方法： 護士績效獎金=學歷年限（20%）+手術工作量（70%）+護理工作質量考核（10%）+加分/減分項目等。成立科室護理人員績效考核小組： 組長： 成員：一、考核要求：科室考核要做到客觀公正、實事求是，對每一位護理人員進行公正的評價。護理人員每月由病區(qū)進行績效考核，考核內容包括工作量，工作質量，滿意度，護理技術及難度等方面，作為分配績效工資的依據(jù)。三、考核辦法：學歷年限（20%）（1）職稱： ；； ；；。23年以上器械6巡回3輔助2（此年限為手術室年限）護士長工作量以最高者加10%核算護理工作質量（10%）（1）護理質量檢查中出現(xiàn)問題的，一級質控減1分，二級質控減2分。（5）交接班不清造成不良后果的由接班者負責，一次減5分，嚴重者視情節(jié)而定。（3）建議被科內采納并取得良好效果加5元/條。（7）夜間急診手術加30/每臺，每增加一臺加20/臺 * 減分項目：（1）護理部組織的考試不合格者減10元，科內不合格者減10元。(5)為維護醫(yī)院和科室形象，同事間、上下級間在工作中發(fā)生的意見分歧、矛盾應積極反映到科室或醫(yī)院小范圍解決，嚴禁在工作場所激化矛盾和處理，已造成影響的當事人雙方都按原因違規(guī)輕重給予處理，扣發(fā)獎金10—50%。本績效考核機制以針對鼓勵優(yōu)質護理服務工作為出發(fā)點，其他績效考核分配仍參照院辦的相關績效分配方案實施，在運行過程中如有具體問題，參照醫(yī)院綜合績效管理辦法或酌情而定。其中護士長基礎分滿分100分，占基礎分得分的60%；護理部主任基礎分滿分100分，占基礎分得分的40%。（4）參加醫(yī)院及護理部業(yè)務學習一次加2分。護士個人績效總分=護士長考核分30%+護理部專行項考核分30%+病人滿意分40%+個人加分/減分。②業(yè)務能力（10分）：專業(yè)知識應用能力、靈活應變能力、緊急時間處理能力等。⑥工作態(tài)度（10分）：工作狀態(tài)、工作積極性、主動性、創(chuàng)新性等 ⑦出勤率（10分）：一次遲到、早退；；請病假不扣分，曠工一天扣5分；⑧團結協(xié)作（10分）：護士之間發(fā)生矛盾、糾紛的，每人扣2分。滿分為100分，其中100分~91分為優(yōu)，90~80分為良，79~60分為合格，59分以下為不合格。一、指導思想（一）體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，獎優(yōu)汰劣的分配原則。二、原則（一）考核以公平、公正、合理、客觀為原則，絕不允許徇私舞弊。工作崗位主要按照護理人員實際勝任能力分為年N0、NNN3護士崗位（護理人員分級按照我院護理人員分級管理方案和制度執(zhí)行）。按照《南院區(qū)護理質量考核標準》8項內容進行評定，采取日常檢查和抽查的一級質控方式進行考核記錄，以扣分為主，每月進行統(tǒng)計評分；工作量主要考核護理人員當月完
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