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建筑工程質(zhì)量控制與管理分析論文推薦閱讀-wenkub

2024-11-09 18 本頁面
 

【正文】 最后再做。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜而多變的特點,如氣象條件就千變?nèi)f化,溫度、濕度、大風(fēng)、嚴(yán)寒酷暑都會直接影響工程質(zhì)量;又如前一工序往往就是后一工序的環(huán)境。由技術(shù)主管依據(jù)審核后的施工方案,編制作業(yè)指導(dǎo)書,并下發(fā)各施工管理人員,在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此對工人進行書面交底,并由班組長簽字接收。3施工方法的控制與管理“施工方法”是指工程建設(shè)周期內(nèi)所采取的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、施工工藝、組織措施、檢測手段等。但是有些施工企業(yè)為了獲取豐厚利潤,降低工程成本,在施工中不惜偷工減料、以次充好,不按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行。①對工程技術(shù)、管理人員的任用必須堅持持證上崗制度,強化對其進行業(yè)績考核,確保所有工程管理人員在技術(shù)水平和管理能力上能夠滿足工程建設(shè)的需要;②要加強對建筑工人的崗前培訓(xùn),對進場的工人進行職業(yè)技能培訓(xùn)和質(zhì)量常識教育,組織學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范,以提高工人的實踐技能和質(zhì)量意識。1人員的控制與管理“人員”是指直接參與工程建設(shè)的組織者、指揮者和具體操作者。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟建設(shè)高度發(fā)展的今天,建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全。第一篇:建筑工程質(zhì)量控制與管理分析論文摘要:建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全,質(zhì)量控制與管理是一項復(fù)雜的、多變的系統(tǒng)管理過程。在建設(shè)過程中,任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題,都會給工程的整體質(zhì)量帶來負面的影響,甚至是嚴(yán)重的后果,因此工程質(zhì)量管理工作尤為重要。工程建設(shè)都是通過人來完成的,施工人員技術(shù)素質(zhì),都將直接和間接地影響施工的質(zhì)量。對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度要求高的工序,應(yīng)盡可能的安排責(zé)任心強、技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人完成。在材料選擇的過程中,對質(zhì)量控制不嚴(yán),選用的材料性能、參數(shù)不達標(biāo)。在工程施工中,施工方案是否合理、施工工藝是否先進、施工操作是否正確,都對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。作業(yè)指導(dǎo)書包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求、檢查方法、常見問題及預(yù)防措施等。為了保證工程質(zhì)量,必須控制好施工環(huán)境。5工期的控制控制與管理“工期”指建設(shè)項目從基礎(chǔ)正式破土動工起算,按設(shè)計文件完成全部內(nèi)容,達到國家竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)之日為止的全過程所需的日歷天數(shù)。為了保證工程的質(zhì)量,應(yīng)該從根本上杜絕工程項目盲目縮短工期的現(xiàn)象,建議立法部門應(yīng)有新的立法對這類現(xiàn)象加以規(guī)范,明確合理工期制度,并確立“合理工期制度”強制實施的保障。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,做到分項質(zhì)量檢查一次成優(yōu),消除因質(zhì)量原因耽誤工期的隱患。參考文獻[1][J].城市建設(shè)理論研究,2012(22).[2][J].山西建筑,2011(20).[3][J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2015(15).第二篇:建筑工程質(zhì)量控制一、質(zhì)量的控制:施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制;1)、施工現(xiàn)場的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高及施工控制網(wǎng)等數(shù)據(jù)資料,是施工之前進行質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工作,這些數(shù)據(jù)資料是進行工程測量控制的重要內(nèi)容。4)、對施工工藝施工方法進行審核,是否合理,是否切合實際,是否便于施工,能否保證質(zhì)量要求。施工中的質(zhì)量控制:由于施工階段是形成工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),也是監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制的重點。隨時盤點工程進度,對造成工程進度滯后的原因進行分析,提出改進意見與建議,報送項目業(yè)主并監(jiān)督實施。三、造價控制:公路工程施工階段工程造價控制是指監(jiān)理單位以工程承包合同價為目標(biāo),對承包方在滿足工程質(zhì)量和進度的前提下所進行的資金使用計劃、工程進度款支付、工程變更竣工結(jié)算等監(jiān)理活動。四、安全控制:1)、制定安全監(jiān)理措施、落實安全監(jiān)理。5)、工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改。監(jiān)理應(yīng)重點看其對工程項目是否具有針對性?,F(xiàn)階段的灌區(qū)渠道工程建設(shè)中,由于傳統(tǒng)技術(shù)的相對落后,還存在著一些問題,比如對工程的總體設(shè)計比較粗糙、建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)很低、工程的運行以及維護不足等等。而且,在有些單位的管理上,還停留在比較傳統(tǒng)的管理機制上,無法把握好整個工程的建設(shè)。運用現(xiàn)代化的技術(shù),對工程中所使用的機械設(shè)備以及水利工程建筑物進行日常的維護。對施工設(shè)備的控制,首先要對施工設(shè)備做好管理工作,安排一些管理人員對其進行管理與維護,要告誡施工人員一定要對自己領(lǐng)用使用的施工設(shè)備進行負責(zé)。在壩體裂縫的問題上,首先要知道,出現(xiàn)裂縫的原因往往是由于壩體混凝土材料里的溫差的變化,除此之外,材料水分的丟失,也會對裂縫造成一定程度的影響,在對這種壩體裂縫進行處理的時候,我們可以采用填補技術(shù)、灌注技術(shù)等。在水利工程管理中,要綜合運用人力資源管理的各種手段,堅持“動態(tài)平衡與優(yōu)化”的原則,對人力資源進行優(yōu)化配置。每個建筑企業(yè)都要對員工進行一個統(tǒng)一的培訓(xùn),讓每一名員工認同本企業(yè)的文化理念并為之努力,讓他們熱愛自己的工作崗位,增加員工的文化認同感。水利工程的開發(fā)目標(biāo)一般來說是有很多的,比如發(fā)電、防洪、供水、航運等等,在對灌區(qū)渠道工程進行建設(shè)施工的時候采取防滲措施,是一種合理的手段。只有這樣才能促進保證灌區(qū)渠道工程的質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量控制是指為了滿足質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動,是為了保證達到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。它的實施把我國的建設(shè)工程施工項目管理提高到一個新的平臺,大大提高施工項目管理的效益,這也是我國工程項目管理領(lǐng)域發(fā)展的一個里程碑[1]。2.工程項目管理技術(shù)落后。據(jù)統(tǒng)計,65%的單位在項目管理組織體系中沒有項目控制部、試運行部,只是設(shè)了一個二級機構(gòu)工程總承包部,有50%的單位沒有建立包括資源支持體系、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、工作手冊在內(nèi)的項目管理體系,只有15%單位的是從服務(wù)功能、組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)四個方面按照國際通行的
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