師傅帶徒弟方案-wenkub
2024-11-09 18 本頁面
【正文】 、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟；指導(dǎo)徒弟具有忠誠的職業(yè)操守，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，刻苦的敬業(yè)精神。徒弟各個階段徒弟應(yīng)達到的目標(biāo)第一月：讀完《請給我一個結(jié)果》一書，并寫一篇讀后感；明確公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)； 能背誦公司的安全制度；明晰公司的組織結(jié)構(gòu)及本崗位的崗位責(zé)任制；明確本崗位的各項工作流程；能操作水準(zhǔn)儀并能完成一條4等水準(zhǔn)的測量； 能用全站儀測出隨便指定的坐標(biāo)。師傅責(zé)任和義務(wù)、確定師徒關(guān)系后，根據(jù)公司的各階段目標(biāo)要求隨時對徒弟實施指導(dǎo)，幫助徒弟完成公司各個階段的目標(biāo)要求；、指導(dǎo)好徒弟遇事要冷靜沉著，見人要以禮相待，如：見客人要問好、遇同事要打招呼等； 、主動引導(dǎo)徒弟解答工作及生活中遇到的各項問題，幫助徒弟提升綜合技能； 、把控好徒弟進公司后進步的幅度，按時考核，加強勉勵； 、徒弟提前完成公司目標(biāo)要求要向公司報告具體情況； 、培訓(xùn)期滿后師傅可參與公司對徒弟的綜合考核。第一篇：師傅帶徒弟方案師傅帶徒弟方案一、目的為了使新入職員工能夠在短時間內(nèi)達到崗位要求，并發(fā)揮中層管理崗位員工的經(jīng)驗優(yōu)勢，使老員工真正起到傳、幫、帶的作用，幫助新員工更好更快的融入公司的團隊中，適應(yīng)公司的工作環(huán)境。徒弟的責(zé)任和義務(wù)、尊重師傅，服從師傅的各項分配和安排。第二月：明晰本部門的各崗位的崗位責(zé)任制；明確公司的財務(wù)制度及各項行政制度；明確本崗位的各項工作標(biāo)準(zhǔn)；熟悉程序文件中與本崗位相關(guān)的各項要求；能完成水準(zhǔn)儀的i角檢測；能操作數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)放樣、偏心測量；GPS操作能完成建設(shè)基站、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)導(dǎo)出； 第三月：明確公司的各項規(guī)章制度；能完成沉降的2等水準(zhǔn)測量，平差計算并能達到規(guī)范要求；CAD命令操作10個CASS地物符號操作10個實施過程、師傅帶徒弟培訓(xùn)周期為3個月，提前達到公司的3個月要求的可以提前結(jié)束培訓(xùn)期，師傅仍然領(lǐng)取3個月的獎勵；、為保障師傅帶徒弟工作有效的開展，行政助理對師傅帶徒弟的教學(xué)情況全程進行監(jiān)督管理，每個月進行考核；、徒弟第二、第三個月如果提交月工作總結(jié)給行政助理，3個月后的總考核分得分另加3分/月； 、第三個月的后10天中將根據(jù)工作安排抽取時間進行一次理論考試及一次實際操作考試，考試科目由行政助理提前一個月命題，工程部及質(zhì)檢部要輔助完成； 、對于理論考試70分以下并且實操不合格者徒弟不予錄用，取消師傅的獎勵；對于理論考試70分以下或?qū)嵅俨缓细裾?，將于一周后進行再次考試，如果理論仍是70分以下或?qū)嵅俨缓细裢降懿挥桎浻?，取消師傅的獎勵；、師傅在徒弟達到要求后并提交培訓(xùn)后的工作總結(jié)方可領(lǐng)取獎勵。關(guān)心徒弟思想動態(tài)，關(guān)心其在學(xué)習(xí)和生活中遇到的困難，盡其所能地為其排憂解難。本協(xié)議書一式三份，帶徒師傅、受訓(xùn)員工、鑒證監(jiān)督人各一份。二、培訓(xùn)的形式和方法：師傅帶徒弟人選的確定“師傅帶徒弟成長”的培訓(xùn)模式原則上要求一位師傅帶1—2名徒弟。在合同期內(nèi)，徒弟應(yīng)認(rèn)真虛心地向師傅學(xué)習(xí)、服從師傅的培訓(xùn)安排，按時完成受訓(xùn)任務(wù)；
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