主管凝聚力培訓(xùn)-wenkub
2022-08-12 14:04:38 本頁(yè)面
【正文】 集團(tuán)有限公司 團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn) 有關(guān)增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的說(shuō)法有很多 ? 但在談?wù)搱F(tuán)隊(duì)凝聚力的時(shí)候，有幾個(gè) 基礎(chǔ) 問(wèn)題必須先搞清楚： 制約團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)鍵問(wèn)題 ? 一是，我們做為部門(mén)主管的，是否在思想上是稱(chēng)職的，如果自身都在混日子，那給再多的方法也是徒勞無(wú)益的。 影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的幾個(gè)致命因素： ? 主管本身私心太重，沒(méi)有以企業(yè)為中心去擔(dān)當(dāng)自己的責(zé)任，處處只是為自己的私欲著想，特別在用人上喜歡用些只會(huì)聽(tīng)話或自己看得順眼而沒(méi)有能力的人，重用馬屁精和紙上談兵的人，殊不知一來(lái)你對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任，因?yàn)楣べY是企業(yè)發(fā)的而不是你發(fā)的；二來(lái)害死你自己，因?yàn)椴粫?huì)做事，那最后都要你來(lái)擦屁股；三來(lái)你會(huì)被人看不起，員工自然不會(huì)“凝聚”了。 影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的幾個(gè)致命因素： ? 不能對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行比較客觀和合理的評(píng)價(jià)，對(duì)一直表現(xiàn)比較好的員工因個(gè)別的工作失誤缺乏理性的評(píng)估，對(duì)一直表現(xiàn)一般但無(wú)過(guò)錯(cuò)且有個(gè)別成績(jī)的員工卻給予非理性和制度性的獎(jiǎng)賞，這對(duì)于其他員工是一種致命的打擊。
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