【正文】 單位。1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制及組織協(xié)調(diào)工作。建立工程管理制度，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)全面質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，使各項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量符合公司的總體要求。通過(guò)對(duì)展示中心樓空調(diào)及采暖供熱的研究，確定水源熱泵為最佳方案據(jù)松嫩流域地質(zhì)條件論證，大部地區(qū)可滿(mǎn)足水源熱泵使用條件。（四）換熱站工程：換熱站的設(shè)計(jì)委托、設(shè)備選型和現(xiàn)場(chǎng)施工管理。負(fù)責(zé)多層（137），高層（222334）樓 給排水、供暖、通風(fēng)專(zhuān)業(yè)施工管理。三、歐美亞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司50萬(wàn)m2（一）小區(qū)住宅工程： 1—44住宅樓設(shè)計(jì)委托。制定暖通、給排水專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)委托書(shū)。第一篇：在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作主要業(yè)績(jī)魏慶春在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作的主要業(yè)績(jī)一、哈爾濱市前進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，文化小區(qū)5萬(wàn)m2擔(dān)任項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,主持小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案報(bào)批，施工圖設(shè)計(jì)。制定消防給水泵房、生活給水泵房及消防蓄水池設(shè)計(jì)方案。綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)方案制定，施工圖委托設(shè)計(jì)。（二）自建生活用給水廠工程：水廠的設(shè)計(jì)方案、施工招標(biāo)及施工管理。（五）小區(qū)外網(wǎng)工程：供熱管網(wǎng)、消防給水、生活給水、小區(qū)生活污水、小區(qū)雨排、天然氣工程設(shè)計(jì)方案制定，設(shè)計(jì)委托和現(xiàn)場(chǎng)施工管理。本人對(duì)水源熱泵在寒冷地區(qū)使用進(jìn)行了可行性分析，并通過(guò)對(duì)小區(qū)兩口生活用水井的對(duì)接，又經(jīng)過(guò)一個(gè)采暖期的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用得出，松北區(qū)展示中心樓空調(diào)及采暖供熱采用水源熱泵為最佳方案。根據(jù)公司總包、分包、設(shè)備材料招投標(biāo)權(quán)限，與公司相關(guān)部門(mén)一同參與上述招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)投標(biāo)單位的資格預(yù)審，并負(fù)責(zé)各類(lèi)工程、設(shè)備材料合同的執(zhí)行和過(guò)程控制。負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量責(zé)任和安全事故，負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)、分部及隱蔽工程的旁站、檢查與驗(yàn)收，以及資料的如實(shí)、定時(shí)的記錄。1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同跟蹤管理包括工程費(fèi)用的審核，確定是否應(yīng)支付工程款等及執(zhí)行情況的考量。1負(fù)責(zé)審核工程材料，施工質(zhì)量狀況，甲控材料的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審核。2施工現(xiàn)場(chǎng)勘察階段、由相關(guān)部門(mén)提供項(xiàng)目總平面圖；、工程部配合制定項(xiàng)目勘探協(xié)議書(shū)；、工程部、合同預(yù)算部，審核勘探結(jié)果，配合確定基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案；、配合前期部，作好紅線及坐標(biāo)點(diǎn)的管理工作；、依據(jù)前期部提供的規(guī)劃批復(fù)的場(chǎng)地標(biāo)高，作好施工場(chǎng)地標(biāo)高的測(cè)量工作，同時(shí)作好記錄。、現(xiàn)場(chǎng)施工階段、匯同監(jiān)理單位審核施工方案，重點(diǎn)審核：、質(zhì)量保證措施、工期進(jìn)度安排、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、技術(shù)保證措施、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵工藝的重點(diǎn)控制措施、組織對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料的嚴(yán)格控制，并監(jiān)督材料現(xiàn)場(chǎng)取樣及抽查檢驗(yàn)工作； 、建立每日工地巡查制度及聯(lián)合檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決；、按照強(qiáng)制性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，并接發(fā)技術(shù)文件與資料； 、按公司進(jìn)度要求對(duì)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有序的調(diào)整控制；、按監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)劃對(duì)施工單位的管理工作進(jìn)行施工全過(guò)程監(jiān)控；、做好監(jiān)理公司應(yīng)做的全部質(zhì)量監(jiān)管工作，并做好日常監(jiān)理資料的整理，督促監(jiān)理公司簽字歸檔；、組織各方責(zé)任主體，作好各分部工程備案驗(yàn)收工作；、作好圖紙、文件、資料的收集整理工作；、監(jiān)督檢查各施工單位的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作；、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，建立獎(jiǎng)懲制度；、配合相關(guān)部門(mén)作好現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更工作；、按照合同條款要求審核工程量及工程進(jìn)度，控制工程款撥付。2竣工結(jié)算、配合合同預(yù)算部認(rèn)證工程量及分部分項(xiàng)工程內(nèi)容；、配合合同預(yù)算部作好竣工結(jié)算?；韭氊?zé)通過(guò)公司組織的培訓(xùn)，熟練掌握公司產(chǎn)品的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)、特點(diǎn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)理念和銷(xiāo)售政策；按《銷(xiāo)售部作業(yè)流程》要求接聽(tīng)客戶(hù)電話(huà)；在公司安排的項(xiàng)目銷(xiāo)售大廳，按《銷(xiāo)售部作業(yè)流程》接待來(lái)訪客戶(hù)，解答客戶(hù)咨詢(xún)，并將信息準(zhǔn)確的傳達(dá)給客戶(hù)；在接待客戶(hù)后對(duì)客戶(hù)按《銷(xiāo)售部客戶(hù)檔案管理制度》進(jìn)行客戶(hù)分類(lèi)，建立意向客戶(hù)檔案；對(duì)意向客戶(hù)實(shí)施后續(xù)跟蹤聯(lián)系，并及將后續(xù)聯(lián)系、來(lái)訪、拜訪等聯(lián)系記錄錄入該客戶(hù)檔案；及時(shí)通報(bào)客戶(hù)簽約安排，報(bào)請(qǐng)直屬銷(xiāo)售主管領(lǐng)用備用格式合同，按《客戶(hù)簽約流程制度》、《銷(xiāo)售部合同填寫(xiě)指導(dǎo)和條例》完成合同文件準(zhǔn)備和簽署入庫(kù)；嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)部《客戶(hù)收款流程制度》，配合出納完成客戶(hù)繳款服務(wù)；依據(jù)《銷(xiāo)售部客戶(hù)投訴處理流程制度》和項(xiàng)目具體銷(xiāo)售政策，接待處理客戶(hù)投訴；根據(jù)《客戶(hù)按揭辦理流程制度》及時(shí)與客戶(hù)聯(lián)系獲得其相關(guān)證明文件等，并完成規(guī)定的按揭準(zhǔn)備文件，與按揭管理專(zhuān)員協(xié)調(diào)安排并及時(shí)通知客戶(hù)按揭辦理時(shí)間；參與執(zhí)行銷(xiāo)售部安排的銷(xiāo)售推廣活動(dòng)任務(wù)；1負(fù)責(zé)與本人簽約業(yè)主的后續(xù)聯(lián)系工作，代表公司保持和業(yè)主的日常信息聯(lián)系溝通；1按《業(yè)主收樓入伙流程制度》通知、接待客戶(hù)收樓入伙的全程服務(wù)；1按周、按月定期完成個(gè)人銷(xiāo)售記錄報(bào)告呈報(bào)部門(mén)經(jīng)理；1按直屬銷(xiāo)售主管的指令，負(fù)責(zé)見(jiàn)習(xí)銷(xiāo)售員的實(shí)踐操作培訓(xùn)和督導(dǎo)工作。從廣義上講，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是以城鎮(zhèn)土地資源為對(duì)象，按照預(yù)定目的，進(jìn)行改造加工，對(duì)地上進(jìn)行房屋設(shè)施的建筑安裝活動(dòng)，以及為此而進(jìn)行的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程。上述房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)概念一般都是從狹義的角度解釋。這是開(kāi)發(fā)公司科學(xué)地組織開(kāi)發(fā)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。（3）房屋開(kāi)發(fā)。（2）委托開(kāi)發(fā)。即房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司接受某項(xiàng)開(kāi)發(fā)工程后，根據(jù)公司自身的能力和工程項(xiàng)目的性質(zhì)、工程量的大小，將該工程分包給有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程公司。（2）中期開(kāi)發(fā)。即指房屋的售后服務(wù)。這種轉(zhuǎn)換是通過(guò)購(gòu)置行為完成的。是房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中又一重要內(nèi)容。在房地產(chǎn)市場(chǎng)不基發(fā)達(dá)和供給嚴(yán)重不足的情況下，房屋互換是對(duì)購(gòu)買(mǎi)和銷(xiāo)售的補(bǔ)充。房地產(chǎn)信托和咨詢(xún)。房地產(chǎn)咨詢(xún)，主要是應(yīng)投資者、消費(fèi)者和房地產(chǎn)出售者的要求，就投資環(huán)境、市場(chǎng)信息、項(xiàng)目評(píng)估、質(zhì)量鑒定、測(cè)量估價(jià)等方面提供咨詢(xún)服務(wù)。我們主張從狹義的角度研究經(jīng)營(yíng)方式問(wèn)題。房地產(chǎn)品出售，通常有以下方法：（1）按交易期限不同分為現(xiàn)貨與期貨兩種出售方式。期貨交易一般是在市場(chǎng)供給不足的情況下較多采用，優(yōu)點(diǎn)是買(mǎi)者可以得到貨源保證，賣(mài)者可以提前得到房款，從而加速房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和流通?，F(xiàn)購(gòu)是在新建產(chǎn)品驗(yàn)收出售給購(gòu)買(mǎi)者，或原有物業(yè)出售、拍賣(mài)時(shí)對(duì)準(zhǔn)備出售的房地產(chǎn)預(yù)先估出底價(jià)，通過(guò)叫價(jià)，最后取最高叫價(jià)成效的一種特殊交易方式。房地產(chǎn)出租的經(jīng)營(yíng)方式出租，是房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的另一種基本方式，也是房地產(chǎn)商品交換的特殊形式。在我國(guó)，由于土地公有，土地租賃就成為土地經(jīng)營(yíng)的唯一方式。所以，土地出讓的一級(jí)市場(chǎng)由政府壟斷，它單向地流向土地使用者。房產(chǎn)出租在城市房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中占很大比重，是不容忽視的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和方式。工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）、總工程師對(duì)公司開(kāi)發(fā)所有項(xiàng)目負(fù)責(zé)并管理。每新開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部按上述編制和原則進(jìn)行設(shè)置。7． 協(xié)助物業(yè)公司負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時(shí)進(jìn)行維修。6． 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；7． 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位的管理及各單位之間的協(xié)調(diào)； 8． 對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理、歸檔。7． 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；二、總工程師職位名稱(chēng) 總工程師 所屬部門(mén) 工程部 直接領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 工作場(chǎng)所 辦公室、現(xiàn)場(chǎng) 職位概要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程的綜合管理、技術(shù)支持與論證工作； 接受公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求精通行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，精通施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉行業(yè)法律法規(guī)。；對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，并簽署變更意見(jiàn)；，做好交房后客戶(hù)裝修咨詢(xún)和管理指導(dǎo)工作，確保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合理。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象；2． 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。5． 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊(duì)伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿(mǎn)足項(xiàng)目成本控制要求； 6． 嚴(yán)把各項(xiàng)施工材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，控制不合格及未經(jīng)復(fù)試的建筑材料在工程中使用，不允許不合格的試驗(yàn)報(bào)告出現(xiàn)。9． 配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對(duì)客戶(hù)技術(shù)問(wèn)題的解釋工作。9． 及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場(chǎng)施工情況；參與有關(guān)專(zhuān)題會(huì)議；組織并參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見(jiàn)。工作內(nèi)容1． 負(fù)責(zé)電氣（強(qiáng)、弱電）專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)管理、技術(shù)分析工作，配合公司對(duì)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行論證，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理；2． 參與各設(shè)計(jì)階段圖紙審定及施工圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及設(shè)計(jì)是否合理； 3． 負(fù)責(zé)電氣專(zhuān)業(yè)范圍