在公司春節(jié)節(jié)前廉政談話會上的講話-wenkub
2024-11-09 17 本頁面
【正文】 醒、敲敲鐘，目的就是讓大家及早認清發(fā)展大勢，樹立危機意識，筑牢思想防線，嚴格要求自己,做一名忠誠、干凈、擔當、清廉的管理人員。我講四點意見一、務必牢固樹立危機意識我們在全省乃至全國的中小城市中一直處于領先地位，很多企業(yè)慕名而來考察學習。但在“三大機遇”面前，大家很容易如“溫水煮青蛙”般躺在封閉、安逸、自得舒適的溫床上不思進取。歷史的經驗值得我們傳承，但歷史的教訓更需要我們總結。唯有破舊立新，敢闖敢試，在內推進降本增效改革，在外優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，才能有效應對發(fā)展的“寒冬”。各級干部職工要堅決把公司的各項決策、制度和措施執(zhí)行落實到位，以求真務實、抓鐵有痕的態(tài)度，一錘接著一錘敲，一環(huán)接著一環(huán)緊，一步一個腳印地解決好公司發(fā)展的各項矛盾和困難，以對歷史負責、對企業(yè)負責、對職工負責的責任感，推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。廣大干部職工要自覺提升素質，進一步提升對企業(yè)的責任感和認同感，在發(fā)展中同舟共濟。下一步，要推進三個方面的工作一是打破鐵飯碗，讓干部能上能下。要打破薪酬分配平均主義，干多干少、干好干壞一個樣的現(xiàn)象，逐步建立與工作能力、經營業(yè)績相掛鉤的收入分配機制。要著重解決“靠資歷吃飯”“靠年頭升級”、人浮于事等問題，把想干事、能干事、干成事的干部留下來，把不想擔當、消極怠工、干不成事的干部調整出去，全力形成機關不養(yǎng)“閑人”“庸人”的用人生態(tài)，持續(xù)激發(fā)機關干部隊伍的活力。一要明確總體目標和要求。要以嚴的管理為基礎，不搞嚴在嘴上、松在手上，不搞
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