印刷車間主管工作職責(zé)最終定稿-wenkub
2024-11-09 17 本頁面
【正文】 一次，每次不少于___分鐘，提升班長的穩(wěn)定性與上進心。指導(dǎo)員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝進行生產(chǎn)。對下屬員工做好崗位技能培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)和6S培訓(xùn)等做好試模/生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參數(shù)條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。車間人員入職初試、培訓(xùn)、績效管理等日常工作。負責(zé)入廠車輛的維修各班組派工，利用維修進度看板保證每臺車輛的順利維修。負責(zé)審核原料藥生產(chǎn)相關(guān)文件，如生產(chǎn)操作和清潔SOP，工藝規(guī)程、批記錄等。負責(zé)監(jiān)督落實生產(chǎn)情況，確保按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，并滿足產(chǎn)量需求。確認印刷半成品的首張、印中的質(zhì)量，并督促印刷工的檢驗和發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。第一篇：印刷車間主管工作職責(zé)車間主管工作職責(zé)負責(zé)整個班組的統(tǒng)籌安排，配合裝訂車間做好管理工作和產(chǎn)品生產(chǎn)，具體職責(zé)如下：（1）熟練閱讀生產(chǎn)單，了解并掌握關(guān)鍵工藝點，有疑問時聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作；（2）分配車間人員的工作，并把主要工藝點安排清楚，并且具體工作安排具體到位；（3）|印前、后車間主管|確認開機前生產(chǎn)單是否與產(chǎn)品存在質(zhì)疑，確認實際原材料和工作單是否正確合理，并協(xié)調(diào)產(chǎn)品關(guān)鍵點的注意事項。（4）在生產(chǎn)過程中，要不斷發(fā)現(xiàn)、解決實際質(zhì)量問題，必要時把質(zhì)量問題進行匯報；（5）遇到重大質(zhì)量問題或暫時解決不了的質(zhì)量問題，協(xié)助相關(guān)人員或支持人員進行進一步改進并聽從安排；（6）安排并協(xié)助車間人員完成輔助工作，如機器維護、清潔保養(yǎng)、報表的記錄和整理；（7）組織和指導(dǎo)車間人員解決和改善問題，協(xié)助并完成員工的培養(yǎng)及培訓(xùn)提高工作，力求取得大家的進步。配合研發(fā)中心做好新產(chǎn)品原料藥中試工作，優(yōu)化工藝參數(shù)，制定產(chǎn)品工藝流程、驗證方案、組織原料藥中試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。配合公司完成臨時緊急任務(wù)及其它工作。跟進、協(xié)調(diào)維修車輛的配件異常情況，保證配件質(zhì)量和及時供應(yīng)。車間主管工作職責(zé)3。隨時掌控本部門的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/狀態(tài)及人員動態(tài)等，當(dāng)出現(xiàn)異常狀況時，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)順暢車間主管工作職責(zé)4。保證設(shè)備正常運行。負責(zé)設(shè)備維護及保養(yǎng)。每月對當(dāng)線各崗位人員進行技能培訓(xùn)一次以上，并組織培訓(xùn)后的考試及指導(dǎo)員工線上技能操練。嚴(yán)格按作業(yè)計劃進行巡檢，監(jiān)督生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。負責(zé)車間員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，對車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備安全等各項作業(yè)負責(zé)任。，并細心觀察，提出對公司發(fā)展有意義的意見。、記錄，以及對請假情況進行監(jiān)管、上報。，車間布置合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放
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