印刷車間主管工作職責(zé)最終定稿(完整版)
【正文】 實生產(chǎn)情況，確保按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，并滿足產(chǎn)量需求。第一篇：印刷車間主管工作職責(zé)車間主管工作職責(zé)負責(zé)整個班組的統(tǒng)籌安排，配合裝訂車間做好管理工作和產(chǎn)品生產(chǎn)，具體職責(zé)如下：（1）熟練閱讀生產(chǎn)單，了解并掌握關(guān)鍵工藝點，有疑問時聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作；（2）分配車間人員的工作，并把主要工藝點安排清楚，并且具體工作安排具體到位；（3）|印前、后車間主管|確認開機前生產(chǎn)單是否與產(chǎn)品存在質(zhì)疑，確認實際原材料和工作單是否正確合理，并協(xié)調(diào)產(chǎn)品關(guān)鍵點的注意事項。配合研發(fā)中心做好新產(chǎn)品原料藥中試工作，優(yōu)化工藝參數(shù)，制定產(chǎn)品工藝流程、驗證方案、組織原料藥中試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。跟進、協(xié)調(diào)維修車輛的配件異常情況，保證配件質(zhì)量和及時供應(yīng)。隨時掌控本部門的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/狀態(tài)及人員動態(tài)等，當出現(xiàn)異常狀況時，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)順暢車間主管工作職責(zé)4。負責(zé)設(shè)備維護及保養(yǎng)。嚴格按作業(yè)計劃進行巡檢，監(jiān)督生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。，并細心觀察，提出對公司發(fā)展有意義的意見。，車間布置合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊；設(shè)備、地面保持清潔，不斷改善工作情況。第四篇：車間主管工作職責(zé)描述車間主管工作職責(zé)描述組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全等制度的擬定、監(jiān)督與實施。文件和記錄審核。，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)范和生產(chǎn)工藝標準，防止違規(guī)事件發(fā)生，確保產(chǎn)品質(zhì)量。對生產(chǎn)車間出現(xiàn)的異常及時做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并給出合理的解決方案。認真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制工作，積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。車間員工的管理和合理分配。負責(zé)下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理。監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況。督促檢查車間生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備的維護、維修、保養(yǎng)及時、準確、保障。公平、公正對部門管理人員的工作進行考核，一切管理行為向管理者代表負責(zé)，確保公司利益不受損失。u負責(zé)組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組，對疑難問題進行攻關(guān)。不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，每月底定期對維修員工進行考評考核。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。u負責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護，并作記錄。協(xié)助管理者代表監(jiān)督部門運作，督導(dǎo)重大的生產(chǎn)、建設(shè)項目，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。參加管理公司的整體核心技術(shù)，參與制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案。負責(zé)下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理。制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計劃，包括新進員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等。產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量的把關(guān)，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保加工合格產(chǎn)品到客戶手里。第
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