印刷車間主管工作職責(zé)最終定稿(已修改)
2024-11-09 17:12 本頁面
【正文】 第一篇：印刷車間主管工作職責(zé)車間主管工作職責(zé)負(fù)責(zé)整個班組的統(tǒng)籌安排，配合裝訂車間做好管理工作和產(chǎn)品生產(chǎn)，具體職責(zé)如下：（1）熟練閱讀生產(chǎn)單，了解并掌握關(guān)鍵工藝點，有疑問時聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作；（2）分配車間人員的工作，并把主要工藝點安排清楚，并且具體工作安排具體到位；（3）|印前、后車間主管|確認(rèn)開機前生產(chǎn)單是否與產(chǎn)品存在質(zhì)疑，確認(rèn)實際原材料和工作單是否正確合理，并協(xié)調(diào)產(chǎn)品關(guān)鍵點的注意事項。確認(rèn)裝訂工藝，督促檢驗并發(fā)現(xiàn)裝訂、裁切當(dāng)中的質(zhì)量問題。|印刷車間主管|確認(rèn)開機前生產(chǎn)單是否與產(chǎn)品存在質(zhì)疑，確認(rèn)開機前油墨的種類，確認(rèn)開機時的印刷半成品的顏色，不符合標(biāo)準(zhǔn)的并督促改善半成品的顏色。確認(rèn)印刷半成品的首張、印中的質(zhì)量，并督促印刷工的檢驗和發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。（4）在生產(chǎn)過程中，要不斷發(fā)現(xiàn)、解決實際質(zhì)量問題，必要時把質(zhì)量問題進(jìn)行匯報；（5）遇到重大質(zhì)量問題或暫時解決不了的質(zhì)量問題，協(xié)助相關(guān)人員或支持人員進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)并聽從安排；（6）安排并協(xié)助車間人員完成輔助工作，如機器維護、清潔保養(yǎng)、報表的記錄和整理；（7）組織和指導(dǎo)車間人員解決和改善問題，協(xié)助并完成員工的培養(yǎng)及培訓(xùn)提高工作，力求取得大家的進(jìn)步。第二篇：車間主管工作職責(zé)車間主管工作職責(zé)負(fù)責(zé)整個原料藥生產(chǎn)車間中試的運行和管理。嚴(yán)格執(zhí)行各相關(guān)SOP，確保所有行動符合cGMP要求。負(fù)責(zé)監(jiān)督落實生產(chǎn)情況，確保按生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)，并滿足產(chǎn)量需求。配合研發(fā)中心做好新產(chǎn)品原料藥中試工作，優(yōu)化工藝參數(shù)，制定產(chǎn)品工藝流程、驗證方案、組織原料藥中試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。注重部門優(yōu)秀員工的培養(yǎng)，確保員工接受崗前培訓(xùn)和再培訓(xùn)，并根據(jù)實際需要增加培訓(xùn)內(nèi)容。注重團隊合作，協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部、本部門與其它相關(guān)部門間的工作與合作。負(fù)責(zé)審核原料藥生產(chǎn)相關(guān)文件，如生產(chǎn)操作和清潔SOP，工藝規(guī)程、批記錄等。配合公司完成臨時緊急任務(wù)及其它工作。車間主管工作職責(zé)2車間現(xiàn)場作業(yè)管理工作，保證入廠車輛維修專業(yè)高效。分解下達(dá)各班組工時、單項活動目標(biāo)月、周、日目標(biāo)，并過程輔導(dǎo)協(xié)助達(dá)成。負(fù)責(zé)入廠車輛的維修各班組派工，利用維修進(jìn)度看板保證每臺車輛的順利維修。跟進(jìn)、協(xié)調(diào)維修車輛的配件異常情況，保證配件質(zhì)量和及時供應(yīng)。車間安全生產(chǎn)管理工作，保證人員、財產(chǎn)安全。提出車間改善并實施，維護車間6S。車間人員入職初試、培訓(xùn)、績效管理等日常工作。車間主管工作職責(zé)3。，合理地安排生產(chǎn)。按時按質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期和產(chǎn)品質(zhì)量。對下屬員工做好崗位技能培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)和6S培訓(xùn)等做好試模/生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參數(shù)條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。
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