印刷車間主管工作職責(zé)最終定稿-免費(fèi)閱讀
【正文】 u負(fù)責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。u負(fù)責(zé)售后服務(wù)部維修工具和設(shè)備的統(tǒng)一訂購，對維修工具和設(shè)備進(jìn)行管理。參加和主持公司管理工作例會，提高公司員工的素質(zhì)，促進(jìn)和管理員工的培訓(xùn)工作。車間主管工作職責(zé)5參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)計劃和預(yù)算方案。貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工。車間主管工作職責(zé)3根據(jù)生產(chǎn)計劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)。車間加工現(xiàn)場的管理，和整個車間的整理整頓。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。負(fù)責(zé)車間員工的日常管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核、評估。，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，特別是夜班的勞動紀(jì)律。驗證等相關(guān)工作。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，及車間人員安排。，以便在員工二次違反時進(jìn)行處罰。，下腳料的存放管理，并進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)生損壞，丟失等情況時及時追究責(zé)任人，并對其進(jìn)行考核。，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。及時解決客戶投訴、制造過程中的質(zhì)量問題，不合格品返工，按照質(zhì)量體系要求處理，并提交記錄。對機(jī)箱、機(jī)柜鈑金產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝分析和成本控制。，有效提高產(chǎn)出效率。車間安全生產(chǎn)管理工作，保證人員、財產(chǎn)安全。注重部門優(yōu)秀員工的培養(yǎng)，確保員工接受崗前培訓(xùn)和再培訓(xùn)，并根據(jù)實際需要增加培訓(xùn)內(nèi)容。確認(rèn)裝訂工藝，督促檢驗并發(fā)現(xiàn)裝訂、裁切當(dāng)中的質(zhì)量問題。嚴(yán)格執(zhí)行各相關(guān)SOP，確保所有行動符合cGMP要求。分解下達(dá)各班組工時、單項活動目標(biāo)月、周、日目標(biāo)，并過程輔導(dǎo)協(xié)助達(dá)成。按時按質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期和產(chǎn)品質(zhì)量。車間主管工作職責(zé)5負(fù)責(zé)公司鈑金車間的生產(chǎn)組建及管理。每周與各窯班長___人以上進(jìn)行溝通談心，了解主管工作落實情況及對員工關(guān)注情況，對不符合車間要求的事項與相應(yīng)主管進(jìn)行溝通并督促其改進(jìn)?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)的情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備，每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切危險事故的發(fā)生。，更不能接受員工的宴請。，發(fā)現(xiàn)制止，并處罰單，上交辦公室存檔。公司將考慮做出準(zhǔn)其之愿的決策，請大家三思而行。產(chǎn)品工藝和技術(shù)管理。熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場、質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作的有效性、及時性。嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育員工遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。熟悉___條生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理。監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況。指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作。對生產(chǎn)車間管理中出現(xiàn)重大問題及時向公司管理層匯報，并協(xié)助公司對重大問題的及時處置和解決。生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)文件保密資料的監(jiān)督管理工作。u負(fù)責(zé)車間安
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