印刷車(chē)間主管工作職責(zé)（最終定稿）-全文預(yù)覽
【正文】 及績(jī)效管理。指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作。制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等。監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車(chē)間、設(shè)備清潔狀況。產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量的把關(guān)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保加工合格產(chǎn)品到客戶(hù)手里。熟悉___條生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理。第五篇：車(chē)間主管工作職責(zé)職能車(chē)間主管工作職責(zé)職能全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育員工遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。保證質(zhì)量完成生產(chǎn)計(jì)劃，組織下屬生產(chǎn)并激勵(lì)其工作，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作的有效性、及時(shí)性。___對(duì)生產(chǎn)異常，指導(dǎo)班長(zhǎng)及時(shí)跟蹤處理，分析原因，排除故障，恢復(fù)正常生產(chǎn)，防止異常產(chǎn)品擴(kuò)大，減少浪費(fèi)。熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量管理。協(xié)助車(chē)間主任進(jìn)行車(chē)間管理。產(chǎn)品工藝和技術(shù)管理。協(xié)助配合公司各部門(mén)的工作。公司將考慮做出準(zhǔn)其之愿的決策，請(qǐng)大家三思而行。，負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給辦公室，以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。，發(fā)現(xiàn)制止，并處罰單，上交辦公室存檔。，上報(bào)。，更不能接受員工的宴請(qǐng)。“傳幫帶”的義務(wù)。“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)的情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備，每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切危險(xiǎn)事故的發(fā)生。針對(duì)生產(chǎn)中所使用的技術(shù)圖紙進(jìn)行有效管控，參與工藝環(huán)節(jié)的變革與改進(jìn)。每周與各窯班長(zhǎng)___人以上進(jìn)行溝通談心，了解主管工作落實(shí)情況及對(duì)員工關(guān)注情況，對(duì)不符合車(chē)間要求的事項(xiàng)與相應(yīng)主管進(jìn)行溝通并督促其改進(jìn)。機(jī)箱圖紙的繪制和展開(kāi)。車(chē)間主管工作職責(zé)5負(fù)責(zé)公司鈑金車(chē)間的生產(chǎn)組建及管理。，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異常問(wèn)題的解決及上報(bào)。按時(shí)按質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期和產(chǎn)品質(zhì)量。提出車(chē)間改善并實(shí)施，維護(hù)車(chē)間6S。分解下達(dá)各班組工時(shí)、單項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)月、周、日目標(biāo)，并過(guò)程輔導(dǎo)協(xié)助達(dá)成。注重團(tuán)隊(duì)合作，協(xié)調(diào)好部門(mén)內(nèi)部、本部門(mén)與其它相關(guān)部門(mén)間的工作與合作。嚴(yán)格執(zhí)行各相關(guān)SOP，確保所有行動(dòng)符合cGMP要求。|印刷車(chē)間主管|確認(rèn)開(kāi)機(jī)前生產(chǎn)單是否與產(chǎn)品存在質(zhì)疑，確認(rèn)開(kāi)機(jī)前油墨的種類(lèi)，確認(rèn)開(kāi)機(jī)時(shí)的印刷半成品的顏色，不符合標(biāo)準(zhǔn)的并督促改善半成品的顏色。確認(rèn)裝訂工藝，督促檢驗(yàn)并發(fā)現(xiàn)裝訂、裁切當(dāng)中的質(zhì)量問(wèn)題。第二篇：車(chē)間主管工作職責(zé)車(chē)間主管工作職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)原料藥生產(chǎn)車(chē)間中試的運(yùn)行和管理。注重部門(mén)優(yōu)秀員工的培養(yǎng)，確保員工接受崗前培訓(xùn)和再培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際需要增加培訓(xùn)內(nèi)容。車(chē)間主管工作職責(zé)2車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理工作，保證入廠車(chē)輛維修專(zhuān)業(yè)高效。車(chē)間安全生產(chǎn)管理工作，保證人員
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