【正文】 五篇：車間主管工作職責(zé)職能車間主管工作職責(zé)職能全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。保證質(zhì)量完成生產(chǎn)計(jì)劃，組織下屬生產(chǎn)并激勵(lì)其工作，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。___對生產(chǎn)異常，指導(dǎo)班長及時(shí)跟蹤處理，分析原因，排除故障，恢復(fù)正常生產(chǎn)，防止異常產(chǎn)品擴(kuò)大，減少浪費(fèi)。協(xié)助車間主任進(jìn)行車間管理。協(xié)助配合公司各部門的工作。，負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給辦公室，以保證及時(shí)進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。，上報(bào)?！皞鲙蛶А钡牧x務(wù)。針對生產(chǎn)中所使用的技術(shù)圖紙進(jìn)行有效管控，參與工藝環(huán)節(jié)的變革與改進(jìn)。機(jī)箱圖紙的繪制和展開。，現(xiàn)場質(zhì)量異常問題的解決及上報(bào)。提出車間改善并實(shí)施，維護(hù)車間6S。注重團(tuán)隊(duì)合作，協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部、本部門與其它相關(guān)部門間的工作與合作。|印刷車間主管|確認(rèn)開機(jī)前生產(chǎn)單是否與產(chǎn)品存在質(zhì)疑，確認(rèn)開機(jī)前油墨的種類，確認(rèn)開機(jī)時(shí)的印刷半成品的顏色，不符合標(biāo)準(zhǔn)的并督促改善半成品的顏色。第二篇：車間主管工作職責(zé)車間主管工作職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)原料藥生產(chǎn)車間中試的運(yùn)行和管理。車間主管工作職責(zé)2車間現(xiàn)場作業(yè)管理工作，保證入廠車輛維修專業(yè)高效。，合理地安排生產(chǎn)。每天檢查各項(xiàng)交接記錄本，對班長和機(jī)修交接內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評。第三篇：車間主管工作職責(zé)車間主管工作職責(zé)，負(fù)責(zé)全面行政管理工作、生產(chǎn)安排，是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。，負(fù)責(zé)收拾、保管好車間的辦公物品及工具，并拉閘、斷電、閉燈、關(guān)門。、建議，并記錄車間人員的加班情況。，或與員工及領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭執(zhí)時(shí)，講出泄氣的話語；什么不干了或只有這個(gè)能力、退股等之類的話語，沒有做不好的事，事在人為，只是沒有用心做。崗位技術(shù)指導(dǎo)。熟練掌握模具設(shè)計(jì)、制作工藝流程。車間主管工作職責(zé)6負(fù)責(zé)灌裝、包裝車間的日常運(yùn)營，生產(chǎn)現(xiàn)場日常管理與監(jiān)控，協(xié)調(diào)車間與其它部門之間的工作溝通。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議。各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫。對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正。負(fù)責(zé)車間完成各項(xiàng)能耗指標(biāo)、利用率指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及優(yōu)化改進(jìn)。監(jiān)管半成品相關(guān)不合格項(xiàng)的評審工作，組織批次性重大不合格事故的審理工作。u認(rèn)真做好維修車間的派工調(diào)度工作，對各維修班組合理派工，均衡生產(chǎn)。u負(fù)責(zé)車間人員的各種維修技能的培訓(xùn)。3,合理設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝,懂得作好詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃,并能根據(jù)計(jì)劃跟蹤,，有能力帶好自己的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，熟悉服裝生產(chǎn)制造的部門運(yùn)作和流程，擅長生產(chǎn)控制及現(xiàn)場管理，精通生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié).