印刷車間主管工作職責(zé)最終定稿(存儲版)
【正文】 全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。u負(fù)責(zé)規(guī)范使用專業(yè)工具。,保證產(chǎn)品的高質(zhì)量。u對直接下屬的日常工作進(jìn)行監(jiān)督考核。車間主管工作職責(zé)6u在服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)售后部維修車間的日常管理工作，及時完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。參與新產(chǎn)品項目所需的設(shè)備選型、原料、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作。管理各項制度在本車間的貫徹執(zhí)行，懂得5S管理，定期組織車間現(xiàn)場檢查、督促以及整改。根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品。指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作。跟進(jìn)生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需要、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)。車間主管工作職責(zé)7在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。___組織和實施操作規(guī)程培訓(xùn)，制定持續(xù)的品質(zhì)改進(jìn)計劃。熟悉加工中心、CNC數(shù)控車床等機(jī)械加工工藝。___車間現(xiàn)場管理和生產(chǎn)安全管理(含設(shè)備，工具的管理，維護(hù)與保養(yǎng))，控制維修質(zhì)量，并記錄，統(tǒng)計車間主管工作職責(zé)3制劑車間現(xiàn)場管理。、記錄，以及對請假情況進(jìn)行監(jiān)管、上報。，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，對車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備安全等各項作業(yè)負(fù)責(zé)任。負(fù)責(zé)車間員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。每月對當(dāng)線各崗位人員進(jìn)行技能培訓(xùn)一次以上，并組織培訓(xùn)后的考試及指導(dǎo)員工線上技能操練。保證設(shè)備正常運(yùn)行。車間主管工作職責(zé)3。配合公司完成臨時緊急任務(wù)及其它工作。（4）在生產(chǎn)過程中，要不斷發(fā)現(xiàn)、解決實際質(zhì)量問題，必要時把質(zhì)量問題進(jìn)行匯報；（5）遇到重大質(zhì)量問題或暫時解決不了的質(zhì)量問題，協(xié)助相關(guān)人員或支持人員進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)并聽從安排；（6）安排并協(xié)助車間人員完成輔助工作，如機(jī)器維護(hù)、清潔保養(yǎng)、報表的記錄和整理；（7）組織和指導(dǎo)車間人員解決和改善問題，協(xié)助并完成員工的培養(yǎng)及培訓(xùn)提高工作，力求取得大家的進(jìn)步。確認(rèn)印刷半成品的首張、印中的質(zhì)量，并督促印刷工的檢驗和發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)審核原料藥生產(chǎn)相關(guān)文件，如生產(chǎn)操作和清潔SOP，工藝規(guī)程、批記錄等。車間人員入職初試、培訓(xùn)、績效管理等日常工作。車間主管工作職責(zé)6每周總結(jié)各班長本周工作表現(xiàn)(從生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備故障、班組人員狀況等方面總結(jié))，根據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行談心一次，每次不少于___分鐘，提升班長的穩(wěn)定性與上進(jìn)心。增進(jìn)與采購部門、質(zhì)量部門、工藝設(shè)計部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，及時解決生產(chǎn)過程中遇到的障礙。做好崗位技能、安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育。、庫房等方面情況進(jìn)行監(jiān)管。（包括本廠員工）加工沒有任務(wù)單的產(chǎn)品。負(fù)責(zé)組織解
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