【正文】 方便了群眾就醫(yī)。更新添置了電視透視系統(tǒng)，CRCT相繼投入使用，全自動生化等。像其它衛(wèi)生院一樣，在經(jīng)歷了改革初期的管轄權收放的陣痛后，2008年迎來了黨的新農(nóng)合政策的實施，這給了衛(wèi)生院的發(fā)展帶來了難得的機遇，四年來衛(wèi)生院業(yè)務收入每年以50%—60%的速度增長。硬件建設均達到六室分開，業(yè)務用房面積不少于100平米，全年高標準建成中心村衛(wèi)生室6所，現(xiàn)聘村醫(yī)46人。（五）、嚴格執(zhí)行績效考核制度為了盡快適應醫(yī)療衛(wèi)生改革，根據(jù)市衛(wèi)生局有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資發(fā)放辦法要求，兼顧職工利益和醫(yī)院的發(fā)展，我們制定了2012年職工績效工資發(fā)放方案。圍繞市公共衛(wèi)生工作會議精神，結合我院實際，制定了公共衛(wèi)生服務考核考評細則。2012年1月1日起，按衛(wèi)生局要求，我鎮(zhèn)轄區(qū)32個村衛(wèi)生所室，全部執(zhí)行基本藥物制度，統(tǒng)一采購，零差價銷售，實行基本藥物的網(wǎng)上集中采購。截止2011年12月底一年內(nèi)，全鎮(zhèn)共有 人次獲得合作醫(yī)療補償，補償金額 萬元，其中：門統(tǒng)補償 人次，總費用 萬元，補償金額1 萬元。信息公示、政策宣傳 對所有報銷程序、報銷內(nèi)容、報銷比例及報銷人員的具體報銷金額等逐一在公開欄上公布。作為基層中心衛(wèi)生院就是要圍繞一個中心（以病人為中心），抓住兩個關鍵（基本醫(yī)療服務、基本公共衛(wèi)生服務），為轄區(qū)群眾提供滿意的衛(wèi)生醫(yī)療服務。截止2011年底，全院本科學歷2人，大專學歷49人，選派7名職工至上級醫(yī)院進修學習。合理使用抗生素，加強一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求交醫(yī)療廢物回收企業(yè)處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度。2011年，我們開展了“三好一滿意”活動和優(yōu)質護理工程，按照“以病人為中心”的要求，在全院實施了醫(yī)療質量穩(wěn)步推進。衛(wèi)生保潔實行社會化管理，由保潔公司承包。先后被評為省、市衛(wèi)生先進單位。第一篇：創(chuàng)建百佳衛(wèi)生院材料陽平鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院創(chuàng)建“百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”申請書靈寶市衛(wèi)生局：陽平鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院位于靈寶西23公里，衛(wèi)生院職工103人。一、硬件建設上規(guī)模 2008年利用國債項目建設投資152萬元裝修病房樓，改建門診樓、建設綜合辦公樓，構建成了集門診病房樓、病房樓、醫(yī)技樓、綜合樓于一體的規(guī)?；l(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院。院內(nèi)實行綠化、硬化、凈化管理，室內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔，物品器材擺放整齊，每日產(chǎn)生的醫(yī)療垃圾由三門峽天藍醫(yī)療廢物處理中心統(tǒng)一回收。具體措施如下：在實際工作中我們進一步建立各種組織機構，按各自的職責開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導、評價、督促。抓繼續(xù)醫(yī)學教育，重視人才梯隊建設，搞好基層基本醫(yī)療工作人才培養(yǎng)。參加上級各種學術講座會10人次。為此，醫(yī)院把“誠信服務，精湛技術”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分，公示了職工基本資料，服務項目范圍，醫(yī)療藥品服務價格，投訴電話，院內(nèi)設有意見箱；定期召開社會監(jiān)督員座談會，服務評議推進會；結合醫(yī)院實際，為基層農(nóng)民提供真心、放心、舒心的醫(yī)療服務。利用“醫(yī)生包片下村制度”、“出院病例回訪制度”、衛(wèi)生院宣傳欄等多種形式宣傳新農(nóng)合政策。住院人次 人,總費用 元，補償金額 萬元。（四）、積極開展公共衛(wèi)生服務根據(jù)當前醫(yī)改發(fā)展形勢，成立了陽平鎮(zhèn)公共衛(wèi)生服務工作站，專門負責開展公共衛(wèi)生服務工作。細則要求，全站工作人員除認真完成既定防保工作任務外，必須以公共衛(wèi)生服務工作為中心，相互協(xié)作、齊心協(xié)力，扎實開展基本公共衛(wèi)生服務工作。方案規(guī)定：工資發(fā)放分為基本工資和獎勵性績效工資兩部分，基本工資= 基本工資（基礎工資+基礎性績效工資）*（崗位考核得分+住院病人考核得分+基本績效考核得分），根據(jù)出勤和工作量完成情況按基本工資考核辦法考核，每月發(fā)放1次；獎勵性績效工資按獎勵性績效考核辦法考核，每季度發(fā)放1次。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理工作的有序進行，使農(nóng)村三級醫(yī)療預防保健網(wǎng)更加鞏固，村級醫(yī)療機構的醫(yī)療行為得到進一步規(guī)范，在滿足群眾醫(yī)療防保需求、推動農(nóng)村基本公共衛(wèi)生上發(fā)揮了良好的作用對照創(chuàng)建“百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”標準，我院進行了全面自查，無論從硬件建設到內(nèi)涵建設，無論從技術能力到服務水平，無論從基本醫(yī)療服務到基本公共衛(wèi)生服務都達到了規(guī)定的要求，現(xiàn)申請創(chuàng)建“百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”。（二）看準了，就要辦。病人住院條件明顯改觀，群眾自豪地說：衛(wèi)生院條件好了我們看病也方便多了，再不用到大醫(yī)院了。全年新農(nóng)合次均住院費用、門診統(tǒng)籌，住院時間均明顯下降，患者確確實實得到了實惠。各項工作穩(wěn)步推進，健康發(fā)展。二、強化內(nèi)涵建設，提升管理水平，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要生存和發(fā)展，重要的是要強化內(nèi)涵建設，加強質量管理，參與全行業(yè)競爭，為此，該院在內(nèi)部管理上提出了四個創(chuàng)新：一是：打破實行了新農(nóng)合后病人多了病人等醫(yī)生，求醫(yī)生的理念，轉變?yōu)椴∪酥鲃犹峁卜?，病人是客戶、是消費者，是醫(yī)院的主題，更是衣食父母，讓病人主動選擇醫(yī)生。以優(yōu)秀的醫(yī)院文化氛圍感染人、激勵人、完善人、提高人。三：改善外部情況，為群眾創(chuàng)造優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境：隨著群眾生活水平的提高，破除了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的臟、亂、差，已勢在必行。在國家醫(yī)改的助推下，不斷開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進取，努力打造一支一流的隊伍，探索一流的管理，創(chuàng)造一流的質量，奉獻一流的服務，建設環(huán)境優(yōu)美，窗明幾靜的中心衛(wèi)生院，構建和諧醫(yī)患關系，更好地為廣大群眾服務。二、新農(nóng)合工作進展順利一是2012年全鎮(zhèn)參合46495人，共籌集資金13948500元，其中個人籌資2324750元，%，與全縣平均水平相比，參合情況良好；二是通過新農(nóng)合的開展，真正讓農(nóng)民得到實惠，去年1—12月份全鎮(zhèn)門診累計減免14639人次，減免金額347080元，全鎮(zhèn)住院減免711人次，%；三是通過新農(nóng)合的開展，有利地推動了全鎮(zhèn)衛(wèi)生工作的全面發(fā)展，真正讓農(nóng)民得到實惠。通過對醫(yī)療單位的嚴格管理，杜絕了資金報銷弄虛作假的源頭。注重人員培訓，狠抓隊伍素質。根據(jù)群眾明白繳費、明白補償?shù)囊庠?，我?zhèn)將各村組參合群眾參合金額、減免補償?shù)乃匈M用，尤其是住院補償?shù)那鍍酝ㄟ^村組、村委會領導張貼、入戶宣傳、讓參合群眾知曉本村組籌資多少元，補償多少元，通過住院補償?shù)膮⒑先罕姮F(xiàn)身說法，使這項惠農(nóng)工程深入民心。五、內(nèi)部建設得到進一步加強我院在認真踐行科學發(fā)展觀的基礎上，堅持以人為本，向管理要效益，向制度要水平，從以下三個方面著力加強醫(yī)院內(nèi)部建設。通過以上三個方面的加強與完善，我院出現(xiàn)了人員結構合理，隊伍穩(wěn)定，技術水平，服務質量逐年提升，診療行為規(guī)范，費用控制合理，群眾滿意度較高，住院診療人次穩(wěn)定增長，財務收支兩條線管理規(guī)范，資金使用合理，無違規(guī)違紀現(xiàn)象，環(huán)境衛(wèi)生綜合整治效果明顯，衛(wèi)生文化建設內(nèi)涵豐富的可喜局面。雖然通過全院上下的共同努力，我院的整體面貌改觀和各項工作落實取得了明顯成效，但與上級要求相比和先進的兄弟單位相比，差距還很大，下一步我們將把創(chuàng)“百佳”衛(wèi)生院引向深入，努力把工作做的更好，更扎實，為全縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。領導小組的主要職責：一是負責全局“兩個文明”建設的組織領導、思想發(fā)動和教育工作；二是安排創(chuàng)建活動內(nèi)容。領導班子成員要帶頭堅持“講學習、講政治、講正氣”，認真學習、深刻領會、努力踐行“三個代表”重