【正文】 第一篇：創(chuàng)建百佳衛(wèi)生院材料陽平鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院創(chuàng)建“百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”申請書靈寶市衛(wèi)生局：陽平鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院位于靈寶西23公里，衛(wèi)生院職工103人。承擔著轄區(qū)內基本醫(yī)療服務和基本公共衛(wèi)生服務，醫(yī)療服務輻射西閆、故縣、程村、焦村等周邊地區(qū)，是靈寶西部的醫(yī)療活動中心。近年來，在市衛(wèi)生局的正確領導下，以醫(yī)改為契機，衛(wèi)生院全體職工齊心協(xié)力，努力工作，衛(wèi)生院整體工作持續(xù)發(fā)展。先后被評為省、市衛(wèi)生先進單位。一、硬件建設上規(guī)模 2008年利用國債項目建設投資152萬元裝修病房樓，改建門診樓、建設綜合辦公樓，構建成了集門診病房樓、病房樓、醫(yī)技樓、綜合樓于一體的規(guī)?；l(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院。病房內配備專用中心供氧、液晶電視機、熱水機、衛(wèi)生間?，F(xiàn)擁有南韓麥迪遜B超、300毫安X光機等萬元以上設備30臺件，手術床等千元以上設備100余臺件。衛(wèi)生保潔實行社會化管理，由保潔公司承包。院內實行綠化、硬化、凈化管理，室內衛(wèi)生干凈整潔，物品器材擺放整齊，每日產(chǎn)生的醫(yī)療垃圾由三門峽天藍醫(yī)療廢物處理中心統(tǒng)一回收。對衛(wèi)生院花壇內的花、草、樹進行修剪，澆水施肥，為患者提供一個溫馨、舒適的就醫(yī)環(huán)境。二、內涵建設嚴標準全院職工84名，衛(wèi)生專業(yè)技術人員80名，占職工比例98%，人員結構合理，隊伍人心穩(wěn)定。2011年，我們開展了“三好一滿意”活動和優(yōu)質護理工程，按照“以病人為中心”的要求，在全院實施了醫(yī)療質量穩(wěn)步推進。具體措施如下：在實際工作中我們進一步建立各種組織機構，按各自的職責開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導、評價、督促。努力使醫(yī)護核心制度落到實處。不定時對醫(yī)療護理質量進行抽查，堅持院長總值班、業(yè)務院長質量查房、醫(yī)療風險告知、醫(yī)療護理分級管理等重要的醫(yī)療安全管理制度。合理使用抗生素，加強一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求交醫(yī)療廢物回收企業(yè)處理，把院內感染控制在最低限度。抓繼續(xù)醫(yī)學教育，重視人才梯隊建設，搞好基層基本醫(yī)療工作人才培養(yǎng)。一個醫(yī)院醫(yī)療質量的高低取決于技術人才素質。只有擁有一批具有豐富診療經(jīng)驗的技術人才，衛(wèi)生院才能辦出成績，才能更好地為基層人民服務，才能滿足基層農民日益增長的醫(yī)療需求。截止2011年底，全院本科學歷2人，大專學歷49人，選派7名職工至上級醫(yī)院進修學習。參加上級各種學術講座會10人次。費用控制合理、服務能力提高，醫(yī)改以來，醫(yī)院患者醫(yī)療費用明顯降低，總體上出現(xiàn)可喜的“三高一低”現(xiàn)象：即醫(yī)院收入提高、門診患者增加、住院患者增加、患者費用降低。三、以“服務病人，受惠于民”為宗旨積極落實醫(yī)改各項方針政策（一）、兩個基本兩手抓，服務宗旨不變化 新型醫(yī)療體制改革的本質，就是推行公共衛(wèi)生服務均等化，更好踐行全心全意為人民服務的宗旨。作為基層中心衛(wèi)生院就是要圍繞一個中心（以病人為中心），抓住兩個關鍵（基本醫(yī)療服務、基本公共衛(wèi)生服務），為轄區(qū)群眾提供滿意的衛(wèi)生醫(yī)療服務。為此，醫(yī)院把“誠信服務，精湛技術”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分，公示了職工基本資料，服務項目范圍，醫(yī)療藥品服務價格，投訴電話，院內設有意見箱；定期召開社會監(jiān)督員座談會，服務評議推進會；結合醫(yī)院實際，為基層農民提供真心、放心、舒心的醫(yī)療服務。（二）、新農合落實認真抓，服務行為規(guī)范化健全新農合管理制度，規(guī)范服務行為，建立控制醫(yī)療費用制度 成立新農合管理工作小組，主管院長擔任醫(yī)療機構總審核人。規(guī)范報銷審核程序，對院內住院票據(jù)，由審批人逐項審核，審核人審核檢驗，院長最后審批把關，形成嚴格的三級審核程序，確保報銷金額、項目準確無誤后由報銷人實施報銷。信息公示、政策宣傳 對所有報銷程序、報銷內容、報銷比例及報銷人員的具體報銷金額等逐一在公開欄上公布。利用“醫(yī)生包片下村制度”、“出院病例回訪制度”、衛(wèi)生院宣傳欄等多種形式宣傳新農合政策。嚴格執(zhí)行新農合用藥目錄有關規(guī)定，合理檢查、合理治療、合理用藥。定期開展新農合服務專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。截止2011年12月底一年內，全鎮(zhèn)共有 人次獲得合作醫(yī)療補償，補償金額 萬元，其中：門統(tǒng)補償 人次，總費用 萬元，補償金額1 萬元。住院人次 人,總費用 元，補償金額 萬元。（三）、基本藥物零差價，繼續(xù)推進嚴格化2011年1月1起，我院全面實施基本藥物制度，利用下鄉(xiāng)建檔、集會宣傳、發(fā)放宣傳資料等多種形式宣傳國家基本藥物制度。按規(guī)定配備使用基本藥物，把國家 307種和省增200種基本藥物名單打印成冊，分發(fā)到每一位醫(yī)生手中，嚴格執(zhí)行基本藥物臨床用藥指南和基本藥物處方制度，規(guī)范醫(yī)務人員用藥行為，在大廳公示基本藥物價格，讓群眾切實感受到醫(yī)改帶來的實惠。2012年1月1日起，按衛(wèi)生局要求，我鎮(zhèn)轄區(qū)32個村衛(wèi)生所室，全部執(zhí)行基本藥物制度，統(tǒng)一采購，零差價銷售，實行基本藥物的網(wǎng)上集中采購。（四）、積極開展公共衛(wèi)生服務根據(jù)當前醫(yī)改發(fā)展形勢，成立了陽平鎮(zhèn)公共衛(wèi)生服務工作站，專門負責開展公共衛(wèi)生服務工作。繼續(xù)實行醫(yī)護人員包村制度，開展醫(yī)護人員下鄉(xiāng)巡診，要求責任醫(yī)生每月2天駐村開展工作，為老弱病殘人群提供健康知識咨詢，制定健康措施干預。醫(yī)護人員下鄉(xiāng)費用由衛(wèi)生院負責承擔。圍繞市公共衛(wèi)生工作會議精神，結合我院實際，制定了公共衛(wèi)生服務考核考評細則。細則要求，全站工作人員除認真完成既定防保工作任務外，必須以公共衛(wèi)生服務工作為中心，相互協(xié)作、齊心協(xié)力，扎實開展基本公共衛(wèi)生服務工作。全站工作人員每人每月下鄉(xiāng)不少于10天，高標準嚴要求按時完成全年工作目標任務。止目前，共開展微機建檔35000份，登記管理高血壓患者為3207人，糖尿病患者311人，孕產(chǎn)婦建檔576人，重型精神疾病患者為84人，65歲及以上老年3864人，并按要求進行定期隨訪。（五）、嚴格執(zhí)行績效考核制度為了盡快適應醫(yī)療衛(wèi)生改革，根據(jù)市衛(wèi)生局有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資發(fā)放辦法要求，兼顧職工利益和醫(yī)院的發(fā)展，我們制定了2012年職工績效工資發(fā)放方案。方案規(guī)定：工資發(fā)放分為基本工資和獎勵性績效工資兩部分，基本工資= 基本工資（基礎工資+基礎性績效工資）*（崗位考核得分+住院病人考核得分+基本績效考核得分），根據(jù)出勤和工作量完成情況按基本工資考核辦法考核，每月發(fā)放1次；獎勵性績效工資按獎勵性績效考核辦法考核，每季度發(fā)放1次。通過執(zhí)行績效考核制度，全院職工干勁十足，使新醫(yī)改健機制、強基層、保民生的核心觀念圓滿體現(xiàn)，為新醫(yī)改政策的順利執(zhí)行打下了堅實基礎。四、鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理工作全鎮(zhèn)32個行政村衛(wèi)生室全面推進了鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理。硬件建設均達到六室分開，業(yè)務用房面積不少于100平米，全年高標準建成中心村衛(wèi)生室6所，現(xiàn)聘村醫(yī)46人。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理工作的有序進行，使農村三級醫(yī)療預防保健網(wǎng)更加鞏固，村級醫(yī)療機構的醫(yī)療行為得到進一步規(guī)范，在滿足群眾醫(yī)療防保需求、推動農村基本公共衛(wèi)生上發(fā)揮了良好的作用對照創(chuàng)建“百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”標準，我院進行了全面自查，無論從硬件建設到內涵建設，無論從技術能力到服務水平，無論從基本醫(yī)療服務到基本公共衛(wèi)生服務都達到了規(guī)定的要求，現(xiàn)申請創(chuàng)建“百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)