【正文】 工50多人，其中總經理1人，大堂經理1人，財務部經理1人，會計1人，庫管1人，出納1人，前臺接待2人，前臺收銀2人，客房主管1人，服務員及保安數十人。b 定期計算成本（）特點，把成本計算對象分為單步驟和多步驟生產。d 記錄職務（）為成本核算對象：適用于大批大量而且管理上要求分步計算半成品成本的多步驟生產的產品。b 約當產量比例分配法()。d 對外報表和對內報表（）適用于各月在產品數量較大、各月末在產品數量變化也較大、產品成本中各項費用項目所占比重相差不大的產品。b 成本預測（）為成本核算對象：適用于大批大量單步驟生產的產品，或大批大量但管理上不要求分步計算半成品成本的多步驟生產的產品b 產品品種 （）。b 不計算在產品成本法（）月末在產品已近完工，只是尚未包裝或尚未驗收入庫的產品。c 企業(yè)的具體情況和管理要求 ()。a 代理機構（）b 驗收、付款均要核對有關合同和憑證 （）分為：①股權資本②債權資本b 體現(xiàn)的屬性 （）相分離。c 經紀人通知書 （）a 籌資的安全性 （）決定a 董事會 ，根據債券發(fā)行的信托合同，逐期計算應提存的償債基金，并填制付款憑證，交財務負責人審核簽字，屬于籌資業(yè)務內部會計控制制度的設計的（）內容。c 會計人員（）計量，對可收回金額金額低于賬面價值的，應計提固定資產減值準備c 賬面價值與可收回金額孰低（）是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認非貨幣性資產。c 長期股權投資 ，重大籌資必須由孤立于審批人之外的人員審核并提出意見，必要時可聘請外部財務顧問，以利于審批人從獨立的立場來評判計劃的優(yōu)劣，屬于籌資業(yè)務內部會計控制制度的設計的（）內容。c 會計核算控制制度的設計（）是指固定資產使用過程中發(fā)生的更新改造支出、修理費用。b 實地盤存制（）是指企業(yè)為了滿足生產經營發(fā)展需要，通過發(fā)行股票、債券、銀行借款等形式籌集資金的活動。a 總分類會計科目（）不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作。c 所有者權益 （）類科目。a 損益類（）：對各種存貨每一次收入和支出后，都要計算出結存數。c 原始憑證（）a 統(tǒng)一性和靈活性相結合（）是指企業(yè)過去的交易或者事項形成的，由企業(yè)擁有或者控制的，預期會給企業(yè)帶來經濟利益的資源。a 流動性（）內容，總分類會計科目可以分為資產、負債、共同、所有者權益、成本、損益六大類。b 貨幣資金（）類科目。c 財會主管領導（）是指規(guī)范全國會計工作的法律、法規(guī)和制度。b 展開分析研究（）是由政府部門和企業(yè)單位對會計工作的規(guī)則、方法、程序所指定的規(guī)范性文件。a 總體設計 （）主要核算經費。d 會計監(jiān)督制度（）主要核算營業(yè)外支出、福利費。c 組織方式（或子公司）下屬的分公司和分支機構設置（）。a 會計崗位責任制（）是以會計法律、法規(guī)為依據，用系統(tǒng)控制的理論和技術，把單位的會計組織結構、會計核算與監(jiān)督和會計處理程序等加以具體化、規(guī)范化、文件化，以便據此指導和處理會計工作的過程。b 預算會計制度（）為領導集中核算模式，以會計部（或處、科）經理（或處長、科長）為主管，以審計部（或處、科）為專職監(jiān)督部門的一種會計工作的分工模式。第一篇：會計制度設計單選（）是文字說明法、表格法（表格尺寸統(tǒng)一、劃線標準、制作控制）、流程圖法（框圖式、符號式）。一般適用于大中型、單獨設置總會計師崗位、會計與財務分設的企業(yè)。c 會計制度設計 （）d 26（）為領導的集中核算模式一種會計工作的分工模式。c 財務部門（）包括實地觀察、崗位訪問、開座談會、問卷測試、索要文檔。c 后勤單位（）在企業(yè)負責人領導下，主管經濟核算和財會工作的負責人。a 職能科室、分支機構的資金占用、使用情況及其效益，屬于企業(yè)集團會計崗位職責設計的特殊要求的（）方面。c 會計制度（）主要核算生產成本、制作費用。a 綜合性會計制度，必須明確規(guī)定每一位管理者應付的職責，并相應的賦予其一定的權力，做到有職必有權。b 負債 （）是指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣膸齑嫔唐坊蛏唐贰⑻幵谏a過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料和物料等。a 經濟業(yè)務：損益類可按（）排列。b 資產類（）是按經濟內容對會計要素的具體內容進行分類核算的項目，它是以會計要素的具體內容為基礎、按照管理和核算的要求而設計。a 永續(xù)盤存制 （）兩大類。a 資產 2（）可以全面反映一個單位的經濟業(yè)務情況，對原始憑證起保護作用；過賬工作量大，如d 普通日記賬 （）按照經濟業(yè)務發(fā)生時間的先后順序逐日逐筆登記經濟業(yè)務的賬簿，故稱日記賬a 序時賬簿()可把原始憑證分為：①專用憑證②通用憑證。b 出納（）是核算金融企業(yè)間業(yè)務往來，采用分賬制核算外幣交易產生的不同幣種間兌換，企業(yè)衍生工具的公允價值及其變動形成的衍生資產或者衍生負債，企業(yè)開展套期保值業(yè)務套期工具或被套期項目公允價值變動形成的資產或負債的會計科目。b 籌資（）一經確認，在以后會計期間不得轉回a 無形資產減值損失 （）是企業(yè)投資經紀人進行投資活動的書面記錄b 經紀人通知書 （）沒有實物形態(tài)。d 后續(xù)支出（）明確債券持有者與發(fā)行企業(yè)雙方權利與義務關系的法律文件，是對債券發(fā)行企業(yè)的各種限制條款及保護債券持有者利益的措施。b 職責分離制度的設計 （）分為：①長期資金②短期資金。包括專利權、非專利技術、商標權、著作權、土地使用權、特許權等。d 財務分析控制制度設計（）。a 執(zhí)行人員、驗收到付款時的業(yè)務流程的是（）。b 中期財務報表和年度財務報表 （）是要素費用分配方法。b 在產品成本按完工產品成本計算（）為基礎，并貫徹收入與費用配比原則。a 倉庫保管員（）包括原材料、燃料、動力等的數量定額或費用定額。d 約當產量比例分配法、報告式（垂直式），我國（）。c 個別財務報表和合并財務報表（）是指企業(yè)為了滿足生產經營發(fā)展需要，通過發(fā)行股票、債券、銀行借款等形式籌集資金的活動。c 生產步驟（）小批單件生產的企業(yè)。c 生產工藝第二篇：會計制度設計會計制度設計邯鄲楓林閣酒店相關會計制度設計一、背景資料邯鄲楓林閣酒店有限公司始創(chuàng)于2002年4月16日，地處峰峰新市區(qū)太行東路，營業(yè)面積5000多平方米，可同時容納800多人同時就餐，同時有標準間20間，套房10間。該酒店以熱情周到的服務，甚為消費者滿意，因而營業(yè)收入連年攀升，成為當地餐飲業(yè)的龍頭企業(yè)。（2）建立健全酒店內部財務管理制度，負責酒店的全面經營核算，監(jiān)督資金管理、成本管理、利潤管理和財產管理，組織酒店的經營活動分析，為酒店領導提供決策依據。監(jiān)督各級主管會計人員的工作，及時、準確地完成財務會計報表。（8）與人力資源部合作協(xié)助總經理根據本市酒店勞動市場變化情況制定每年工資及福利調整方案，做好人力預算。按時編制報送公司規(guī)定的各種內部報表。(2)審核應收帳款帳單及相關資料，是否符合簽單掛帳手續(xù)。有權對記錄不準確、不完整的原始憑證，要求更正、補充，不真實的原始憑證，不予受理，并報告財務部經理。除規(guī)定的檢查部門外，不得提供。（2）出納現(xiàn)款記錄編制程序出納現(xiàn)款記錄表分為兩部分：第一部分是實收現(xiàn)款部分；第二部分是應收現(xiàn)款部分。（4）銀行日報表編制程序銀行日報表是根據酒店在銀行開設不同的戶頭而設立的，根據實際存款情況，填制銀行日報表。出納將當天現(xiàn)金支出憑單匯總后，送財務部經理審批，經審核無誤，開現(xiàn)金支票，補足備用金?，F(xiàn)金賬余額為周轉金的固定金額（1000元）。前臺收銀員的職責。（4）收到住店旅客的現(xiàn)金或信用卡支付的費用后，每天下午4點左右根據相應的住宿登記單填制營業(yè)日報表（已開發(fā)票）和交款單（未開發(fā)票）。其工作職責如下：（1）酒店的各報表與收人要一致，做到賬實相符。制定驗收貨物的控制程序，嚴格把好質量關。（3）各班及個人領用的一切財物，若損壞或丟失，按其用品價列表予以扣除，上報財務部經理，財務扣回。應制訂以下的采購內部控制制度：制定原材料的采購計劃和審批流程。財務部可以設立專門的物價員，定期對日常消耗的原料、輔料等進行廣泛的市場價格咨詢，堅持貨比三家的原則，根據所收集的資料對物資采購的報價進行分析反饋，發(fā)現(xiàn)有差異及時督促糾正。建立嚴格的采購驗貨制度。建立嚴格的報損報丟制度。嚴格控制采購物資的庫存量，根據經營情況合理設置庫存量的上下限，如果庫存實現(xiàn)計算機管理可以由計算機自動報警，及時補貨；對于滯銷菜品，通過計算機統(tǒng)計出數據及時減少采購庫存量，或停止長期滯銷菜的供應，以避免原材料變質造成的損失。2出品部每天必須將第二天所需食品由廚師長確定簽字后交餐飲總監(jiān)崗位審閱簽字，然后交采購部根據上一日市場價預估定價，再報財務部核算確認預備金、最后報總經理批準。對出現(xiàn)食品過期、或因為保存方式不當等原因造成食品損耗將追究個人責任。對活動用料成本明細需經活動主管人員簽子確認，費用依據具體情況將計入相關部門。七、根據目標銷售市場，確定目標成本率。酒店目標成本率確定以后，餐飲總監(jiān)崗位和財務部就必須加強日常成本核算，及時檢查和監(jiān)督實際成本有否偏離目標成本，如果偏離成本，要查出原因，及時采取相應措施給予調整。（二）如因原材料進價變動引起成本率偏高，應查明原材料進價變動是否正常，如正常應及時調整菜價。（六）每周寫出餐飲成本分析報告。同時可以及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，減少浪費，杜絕不正之風，增加效益，要做好餐飲成本的控制和核算，必須建立一套完善的考核和獎罰制度。1．總經理辦公室：負責企業(yè)總體決策和管理。5．娛樂部：負責管理保齡球等娛樂場所。：負責企業(yè)人員的招聘與崗位分配。華天股份有限公司會計制度會計制度是國家管理會計工作的規(guī)范，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是經濟活動正常運轉的重要條件，是企業(yè)內容管理系統(tǒng)規(guī)章的分支。第四條 會計核算應當以企業(yè)持續(xù)、正常的生產經營活動為前提。半、季度和月度均稱為會計中期。第八條 公司各部門會計記賬均采用借貸記賬法。負責全系統(tǒng)的資金融通調拔決策工作，經總經理或董事會簽署后執(zhí)行。第三條 公司會計負責編制公司匯總報表及財務分析工作。配合財務經理調度公司貨幣資金。在財務經理安排下辦好外部協(xié)調工作。登記現(xiàn)金和銀行日記帳，做到日清月結，保證帳證相符、帳款相符、帳帳相符，發(fā)現(xiàn)差錯及時查清更正。嚴格審核報銷單據、發(fā)票等原始憑證，按照費用報銷的有關規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務，做到合法準確、手續(xù)完備、單證齊全。負責妥善保管現(xiàn)金、有價證券、有關印章、空白支票和收據，做好有關單據、帳冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作。月底組織統(tǒng)一進行倉庫、廚房和吧臺原材料、庫存商品盤點，并負責相關賬務處理。負責對廚房核算員、倉庫保管員進行業(yè)務指導。二、企業(yè)收到現(xiàn)金，借記本科目，貸記有關科目；支出現(xiàn)金，借記有關科目，貸記本科目。企業(yè)的外埠存款、銀行本票存款、銀行匯票存款等在“其他貨幣資金”科目核算，不記入本科目。月份終了，企業(yè)帳面結余與銀行對帳單余額之間如有差額，必須逐筆查明原因進行處理，并應按月編制“銀行存款余額調節(jié)表”，調節(jié)相符。企業(yè)預收的有關單位的款項，借記“銀行存款”等科目，貸記本科目；經營業(yè)務完成與其他單位結算時，借記本科目，貨記“營業(yè)收入”等科目；退還多收的結算款，借記本科目，貸記“銀行存款”等科目；應收的補付結算款，作相反分錄。第二條 原始記錄是記載經濟活動及其他經營活動情況相關信息的初始載體。各種原始憑證的格式、內容、傳遞、匯集、反映要做到真實、完整、清晰、及時。第三條 記賬憑證采用通用記賬憑單，記賬憑證所涉及的內容必須填寫齊全，即內容正確，摘要簡單明了；所附的原始憑證以自然張數為準；合計金額大寫。如果使用兩張以上記賬憑證的，應在順序后面用分數形式編制分號。第二條 公司會計檔案的保管。第四條 會計檔案的借用。會計檔案一般不得帶出室外，如有特殊情況，需帶出室外復制時，必須經財務部經理批準，并限期歸還。根據原始憑證、匯總原始憑證和記賬憑證，登記各種明細分類賬。第三條 匯總記賬憑證組織程序圖 原始憑證→收款憑證→匯總收款憑證→付款憑證→匯總付款憑證 →→總分類賬→轉賬憑證→匯總轉賬憑證 →→會計報表→現(xiàn)金及銀行存款日記賬→→明細分類賬 第七章 財務報告 第一條 企業(yè)應當按照《企業(yè)財務會計報告條例》的規(guī)定，編制和對外提供真實、完整的財務會計報告。以人民幣為記帳位幣。第七條 報表編制程序和質量要求：由各實體財務先編制，報公司財務匯總。第四篇：會計制度設計會計制度設計的特點是什么？答：會計制度設計是以會計法律、法規(guī)為依據，用系統(tǒng)控制的理論和技術，把單位的會計組織機構、會計核算與監(jiān)督和會計業(yè)務處理程序等加以具體化、規(guī)范化、文件化，以便據此指導和處理會計工作的過程。此外，由于會計制度設計涉及許多方面，因而設計過程中也應當處理好各種復雜的關系，遵循協(xié)調的原則。（2.）為編制會計憑證提供依據。（4）對于委托外單位加工的存貨管理。符合會計電算化的需要。企業(yè)應當加強對銀行結算憑證的填制、傳遞及保管等環(huán)節(jié)的管理與控制。（5）企業(yè)應當加強對銀行對賬單的稽核和管理。使用網上交易、電子支付方式的企業(yè)辦理貨幣資金支付業(yè)務，不應因支付方式的改變而隨意簡化、變更支付貨幣資金所必需的授權批準程序。企業(yè)成本控制的含義與步驟？答：企業(yè)成本控制一般是指在生產經營過程中，根據成本預算對各項實際發(fā)生的成本、費用進行審核、控制，將其限制在計劃成本之內，防止超支、浪費和損失的發(fā)生，以保證成本預算的執(zhí)行。企業(yè)會計組織機構內部分工所包含的設計模式？答：企業(yè)會計機構內部的分工有多種設計模式，應根據會計工作的要求和企業(yè)的具體情況進行設計。4開展會計檢查和審計工作的重要證據。4存貨具有時效性和發(fā)生潛在