【正文】 料有損耗發(fā)料工序領(lǐng)料單簽收庫(kù)存臺(tái)帳生產(chǎn)用料月末假退料3銷(xiāo)售出庫(kù)業(yè)務(wù)流程銷(xiāo)售部倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸部財(cái)務(wù)部發(fā)貨通知單倉(cāng)庫(kù)是否到發(fā)貨日包裝發(fā)貨出庫(kù)單運(yùn)輸審核記帳庫(kù)存臺(tái)帳4．3具體業(yè)務(wù)分析工業(yè)企業(yè)主要涉及采購(gòu)入庫(kù)、材料出庫(kù)、限額領(lǐng)料或配比出庫(kù)、產(chǎn)成品入庫(kù)、銷(xiāo)售出庫(kù)、調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)、遠(yuǎn)程應(yīng)用等幾種業(yè)務(wù)。n UFO二次開(kāi)發(fā)UFO有強(qiáng)大的二次開(kāi)發(fā)功能，熟練使用UFO后，可以利用UFO進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。n 制作報(bào)表的基本流程 第一步啟動(dòng)UFO，建立報(bào)表 第二步設(shè)計(jì)報(bào)表的格式；第三步定義各類(lèi)公式，UFO有三類(lèi)公式：計(jì)算公式（單元公式）、審核公式、舍位平衡公式，公式的定義在格式狀態(tài)下進(jìn)行；第四步報(bào)表數(shù)據(jù)處理，報(bào)表格式和報(bào)表中的各類(lèi)公式定義好之后，就可以錄入數(shù)據(jù)并進(jìn)行處理了。 錄入人員檔案 216。 安裝工資管理系統(tǒng)216。 分別對(duì)在職人員、退休人員、離休人員進(jìn)行核算的企業(yè) 216。 需要對(duì)個(gè)人往來(lái)借款進(jìn)行管理時(shí)，可以選擇“個(gè)人往來(lái)”輔助核算方法； 216。第二篇：12 企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化方案財(cái)務(wù)庫(kù)存工資模塊功能介紹企業(yè)的總賬處理業(yè)務(wù)流程基本如下：制單──審核──記賬──查賬──結(jié)賬。各代管企業(yè)要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，單位主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)一體化管理工作。取消農(nóng)村低壓電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)獨(dú)立賬套，將其納入代管企業(yè)主賬套，在往來(lái)核算收支，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)主體“一本賬”。實(shí)行資金在線監(jiān)控，代管企業(yè)資金，通過(guò)資金“三級(jí)賬戶(hù)”管理平臺(tái)，實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控。資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算根據(jù)融資預(yù)算、損益性預(yù)算、資本性預(yù)算編制，并控制融資預(yù)算。（七）預(yù)算集約管控按照“一級(jí)決策、兩級(jí)考核、三級(jí)管理、各級(jí)監(jiān)督、層層落實(shí)”的預(yù)算管控模式，強(qiáng)化預(yù)算管控。各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，科學(xué)配備財(cái)會(huì)人員，保障農(nóng)電財(cái)務(wù)一體化管理順利實(shí)施。（四）統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程根據(jù)代管企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，各機(jī)構(gòu)職能，統(tǒng)一制定業(yè)務(wù)流程，下發(fā)執(zhí)行（線下運(yùn)行）。（二）統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目省公司以深化、細(xì)化各代管企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算內(nèi)容為原則，以會(huì)計(jì)核算辦法為依據(jù)，結(jié)合代管企業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目體系。二、目標(biāo)任務(wù)按照財(cái)務(wù)集約化管理“六統(tǒng)一、五集中”工作內(nèi)容，結(jié)2011年底前在所有代管企業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一成本（部分）標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程（線下）、統(tǒng)一組織體系，會(huì)計(jì)集中核算（以法人單位為主體）、資金在線管控、預(yù)算集約管控、風(fēng)險(xiǎn)（資金）在線監(jiān)控。第一篇：企業(yè)財(cái)務(wù)一體化管理方案代管企業(yè)財(cái)務(wù)一體化管理方案討論稿為了進(jìn)一步加強(qiáng)代管企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高代管企業(yè)理財(cái)能力，全面推進(jìn)代管企業(yè)財(cái)務(wù)管理一體化工作。深入推進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)理財(cái)。按照上級(jí)五級(jí)科目框架，覆蓋各單位所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，將會(huì)計(jì)核算工作深入到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的最底層，重點(diǎn)細(xì)化成本費(fèi)用類(lèi)明細(xì)科目，與標(biāo)準(zhǔn)成本體系、預(yù)算科目體系相銜接，清晰界定核算內(nèi)容和核算邊界，為財(cái)務(wù)信息的深加工提供豐富的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。以?xún)r(jià)值管理為核心，從業(yè)務(wù)源頭到財(cái)務(wù)反映進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，強(qiáng)化流程控制，為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化運(yùn)作奠定基礎(chǔ)。（六）資金在線管控深化資金“三級(jí)賬戶(hù)”管控工作，在線管理、控制、監(jiān)督資金運(yùn)作，全面開(kāi)展在線投資理財(cái)，提高資金運(yùn)作效益。預(yù)算由省公司統(tǒng)一審批，下達(dá)到市、縣公司；省公司對(duì)市公司匯總考核預(yù)算指標(biāo)完成情況，市公司考核縣公司預(yù)算指標(biāo)完成情況；增強(qiáng)省公司在預(yù)算管理中的主導(dǎo)能力，充分發(fā)揮市公司的作用，調(diào)動(dòng)縣公司加強(qiáng)管理的積極性；推行項(xiàng)目成本預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)計(jì)劃的有機(jī)融合；細(xì)化成本管理。（八）風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，資金在線監(jiān)控。健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，梳理財(cái)務(wù)規(guī)章制度，健全三級(jí)監(jiān)督體系，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督常態(tài)機(jī)制，執(zhí)行上級(jí)《財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手冊(cè)》和財(cái)務(wù)《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)手冊(cè)》，省、市公司定期開(kāi)展上對(duì)下內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總整理，形成內(nèi)部監(jiān)控報(bào)告，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)制度制定及執(zhí)行、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作情況等，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)建議。（十）推行資產(chǎn)全壽命周期管理在滿(mǎn)足安全、效益、效能的前提下，以降低資產(chǎn)全壽命周期成本為目標(biāo)，全面加強(qiáng)資產(chǎn)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、技改、報(bào)廢的全過(guò)程管理，以系統(tǒng)管理思想統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資產(chǎn)全壽命周期各個(gè)環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)重點(diǎn)，加強(qiáng)銜接和配合，以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為中心，其他系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)反映，實(shí)時(shí)監(jiān)控的作用。(二)公司制定財(cái)務(wù)一體化管理有關(guān)工作職責(zé)和制度，依法依規(guī)推動(dòng)工作，確保日常管理的制度化、規(guī)范化。為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，系統(tǒng)提供了多種輔助核算形式：216。 如果企業(yè)還存在其他特殊的管理要求，可以通過(guò)“項(xiàng)目管理”輔助核算方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。 分別對(duì)正式工、臨時(shí)工進(jìn)行核算的企業(yè) 216。 設(shè)置工資賬的參數(shù)（選擇單個(gè)工資類(lèi)別）216。 設(shè)置工資計(jì)算公式 216。報(bào)表數(shù)據(jù)處理在數(shù)據(jù)狀態(tài)下進(jìn)行。UFO提供了由函數(shù)、命令、變量和語(yǔ)句組成的語(yǔ)言系統(tǒng)，可以在命令窗中輸入命令來(lái)代替菜單操作；可以點(diǎn)取[工具]菜單中的[二次開(kāi)發(fā)]打開(kāi)“UFOEDIT”窗口，在其中編制批命令文件和自定義菜單，從而開(kāi)發(fā)出適合本企業(yè)的專(zhuān)用系統(tǒng)。216。記錄每個(gè)車(chē)間的材料耗用量，是計(jì)算產(chǎn)成品成本的依據(jù)。 產(chǎn)成品入庫(kù)：記錄車(chē)間生產(chǎn)完工后，產(chǎn)成品驗(yàn)收入庫(kù)的情況。 調(diào)撥：記錄原材料庫(kù)與原材料庫(kù)之間，或成品庫(kù)與成品庫(kù)之間的轉(zhuǎn)庫(kù)業(yè)務(wù)。 遠(yuǎn)程應(yīng)用：解決遠(yuǎn)程倉(cāng)庫(kù)與總部或遠(yuǎn)程倉(cāng)庫(kù)之間的數(shù)據(jù)傳輸問(wèn)題。216。216。 可用量控制對(duì)存貨的各種狀態(tài)的庫(kù)存量進(jìn)行管理，用戶(hù)可自定義項(xiàng)可用量的控制公式，并可按時(shí)間對(duì)可用量進(jìn)行展望。4．5庫(kù)存管理優(yōu)勢(shì)功能216?？稍O(shè)置現(xiàn)存量更新的時(shí)點(diǎn)，單據(jù)保存或?qū)徍藭r(shí)更新現(xiàn)存量。216。216。216。216。 配比出庫(kù)、限額領(lǐng)料單：工業(yè)企業(yè)可根據(jù)生產(chǎn)訂單自動(dòng)配比出庫(kù)或生成限額領(lǐng)料單分次領(lǐng)料。 存貨會(huì)計(jì)：主要完成系統(tǒng)中出入庫(kù)成本計(jì)算工作及查詢(xún)賬表。 財(cái)務(wù)主管：分析企業(yè)存貨成本。發(fā)出商品核算：委托代銷(xiāo)發(fā)貨單及發(fā)出商品發(fā)貨單都可在存貨進(jìn)行記賬，使存貨從庫(kù)存商品科目記入分期收款發(fā)出商品或委托代銷(xiāo)發(fā)出商品科目，發(fā)貨單結(jié)算生成發(fā)票后，存貨再根據(jù)發(fā)票記賬，結(jié)算銷(xiāo)售成本，即從分期收款發(fā)出商品或委托代銷(xiāo)發(fā)出商品科目轉(zhuǎn)出，記入銷(xiāo)售成本科目。貨物到達(dá)時(shí)，對(duì)貨品價(jià)格進(jìn)行暫估入庫(kù)處理，此后，用戶(hù)可按自己的需要進(jìn)行不同的處理：月初回沖、單到回沖、單到補(bǔ)差。 支持運(yùn)費(fèi)的分?jǐn)?，而且在運(yùn)費(fèi)沒(méi)有分?jǐn)偟哪Ｊ较拢梢愿鶕?jù)不同計(jì)價(jià)方式采用不同處理方式盡量使成本更加準(zhǔn)確；216。 存貨核算系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存系統(tǒng)的各種出入庫(kù)單據(jù)進(jìn)行記賬，核算出入庫(kù)成本。216。成本系統(tǒng)為存貨核算提供產(chǎn)成品成本。第三篇：餐飲企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化方案摘 要:在餐飲信息化日益普及的今天，相信會(huì)有越來(lái)越多的餐飲企業(yè)利用信息化這個(gè)先進(jìn)的工具來(lái)管理企業(yè)，提高自身的管理水平，把中國(guó)的傳統(tǒng)飲食與現(xiàn)代信息化管理有機(jī)地結(jié)合在一起，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)信息化 業(yè)務(wù)信息化一體化餐飲企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化方案餐飲企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息一體化的現(xiàn)況及缺陷目前大部分餐飲企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化上沒(méi)有總體規(guī)劃，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用參差不齊，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，使用的財(cái)務(wù)核算軟件有好幾種，各個(gè)系統(tǒng)之間不聯(lián)網(wǎng)，這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分散在企業(yè)的多個(gè)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)中，彼此分割，資源不能共享，形成了多個(gè)信息孤島，不利于餐飲企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌管理和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。就可能在客觀上導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息與業(yè)務(wù)信息不一致問(wèn)題,降到了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。企業(yè)在獲取相關(guān)信息時(shí)，層層上報(bào)、層層匯總時(shí)容易出錯(cuò)，造成匯總會(huì)計(jì)信息失真。根據(jù)PWC調(diào)查，在相當(dāng)大部分餐飲企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)踐中，因?yàn)槿狈ο嗯涮椎念A(yù)算管理軟件，致使預(yù)算在實(shí)施過(guò)程中普遍存在以下問(wèn)題：（1）預(yù)算編制周期長(zhǎng)，各預(yù)算責(zé)任單位要花數(shù)周的時(shí)間準(zhǔn)備預(yù)算數(shù)據(jù)，而企業(yè)預(yù)算管理者則需要花費(fèi)更多的時(shí)間來(lái)匯兌、調(diào)整，并且這個(gè)過(guò)程往往循環(huán)往復(fù)。各公司在實(shí)際過(guò)程中重編制、輕執(zhí)行。企業(yè)整體缺乏有效管理，形成松散局面，難以有效掌握全集團(tuán)資金的存量、流量和流向，整體資金運(yùn)營(yíng)效率和效益偏低。很多餐飲企業(yè)在如何進(jìn)行信息化管理、通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)什么期望、如何結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展方向等很多方面都非常盲目，目標(biāo)針對(duì)性不強(qiáng)。餐飲業(yè)軟件應(yīng)用與實(shí)際不匹配?？傮w上，財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息不能很好的融合于一體，財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng) 在同一時(shí)間和不同空間內(nèi)無(wú)法達(dá)到兼容合并，管理者無(wú)法對(duì)大量的、動(dòng)態(tài)的、錯(cuò)綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確地分析和處理，難以進(jìn)行全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控和追蹤企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。而新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下許多影響企業(yè)發(fā)展的重要資源往往是不可計(jì)量的,往往會(huì)被忽視掉,例如商譽(yù)、企業(yè)的人力資源等。該過(guò)程只是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行反映,從中看不到每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生、執(zhí)行與完成的全過(guò)程。具體來(lái)講就是通過(guò)企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)(Internet)的信息傳遞實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同,通過(guò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)(Internet)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商,客戶(hù)和報(bào)告企業(yè)之間的協(xié)同和電子商務(wù),從而實(shí)現(xiàn)報(bào)告企業(yè)與供應(yīng)鏈的協(xié)同。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得企業(yè)有條件采用多元化的信息披露模式。其基本功能體現(xiàn)在以下幾方面：，收銀工作安全穩(wěn)定，可杜絕收銀工作中的跑單、漏單現(xiàn)象，根除服務(wù)員的作弊行為，降低經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)可對(duì)大量的、動(dòng)態(tài)的、錯(cuò)綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確地分析和處理，最大限度地降低處理信息的勞動(dòng)強(qiáng)度，使企業(yè)管理手段和管理水平產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。嚴(yán)格用戶(hù)權(quán)限，杜絕非法用戶(hù)和越權(quán)操作情況的發(fā)生。本系統(tǒng)以互聯(lián)網(wǎng)為數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，通過(guò)虛擬專(zhuān)網(wǎng)可將不同地域的直營(yíng)店聯(lián)系起來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，以達(dá)到總公司對(duì)其下屬各直營(yíng)店?duì)I業(yè)狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，真正實(shí)現(xiàn)足不出戶(hù)就能隨時(shí)掌握各直營(yíng)店和全公司經(jīng)營(yíng)狀況。系統(tǒng)通過(guò)大量豐富的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，使企業(yè)決策者最關(guān)心的前臺(tái)營(yíng)業(yè)狀況、往來(lái)款項(xiàng)情況、銷(xiāo)售情況、庫(kù)存情況、客源情況等能夠及時(shí)匯總，各數(shù)據(jù)可以更詳實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，幫助管理者迅速做出決策反應(yīng)。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算信息化，能夠更加及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的了解單位內(nèi)部及其下屬單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。合作伙伴的選擇需要考慮如下因素：合作伙伴的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、發(fā)展前景及知名度。四、各成員企業(yè)在統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系、同一數(shù)據(jù)庫(kù)下進(jìn)行賬務(wù)處理，通過(guò)集團(tuán)參數(shù)設(shè)置、權(quán)限設(shè)置、審批設(shè)置、預(yù)警平臺(tái)等手段在制度和權(quán)限上落實(shí)內(nèi)部控制制度和業(yè)務(wù)協(xié)同處理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同作業(yè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的同步自動(dòng)觸發(fā)。（1）提高預(yù)算編制效率與可執(zhí)行性。預(yù)算管理支持多種控制方式、可以按期間和累計(jì)進(jìn)行控制，可以按剛性或柔性進(jìn)行控制。在分析預(yù)算執(zhí)行情況時(shí)，能夠在月末做出預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際發(fā)生額的對(duì)比表，方便預(yù)算控制與分析。（2）在分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)、部門(mén)、個(gè)人的目標(biāo)，進(jìn)一步納入企業(yè)預(yù)算、計(jì)劃體系，實(shí)時(shí)對(duì)比實(shí)際與計(jì)劃的差異，讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)按照企業(yè)預(yù)定的計(jì)劃和目標(biāo)開(kāi)展業(yè)務(wù)，并在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加以控制。此外，財(cái)務(wù)信息化通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化、電算化，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息反饋速度大大提高，成本核算更加準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)分析愈加系統(tǒng)。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息一體化管理能