【正文】 以及牡丹江市委全會、大項目建設誓師會等一系列會議精神，深入推進“大項目建設年”、“作風建設深化年”、“民生改善年”，加快轉方式、調結構、促跨越，全面掀起“動工之春”新熱潮的關鍵時期，全市到處呈現出抓機遇、搶工期、快發(fā)展的生動場面。我們一定要處理好開展“作風建設深化年”活動和當前各項工作的關系，切實做到“兩促進，兩不誤”，各單位要通盤考慮，妥善安排，堅持兩手抓，結合工作抓活動，以活動促進各項工作，避免“兩張皮”，防止顧此失彼。人事科和局辦要善于及時發(fā)現和總結鮮活經驗，組織材料和信息上報。要堅持正面教育、自我教育的原則，采取多種形式，教育廣大干部職工明確這次活動的目的、意義，激發(fā)改進作風、推動工作的內在動力，增強自我教育、自我改進、自我提高的自覺性。局領導班子要以身作則，帶頭改進作風，主動接受監(jiān)督。三、精心組織，注重實效，確保作風建設深化年活動順利開展根據市委的統(tǒng)一部署，結合衛(wèi)生工作實際，局黨組研究制定了活動《實施方案》，局機關和各有關單位要切實按照《方案》要求抓好落實。為搞好此項活動，市里提出了幾項關鍵措施，包括：對開會遲到早退、工作時間玩游戲、炒股票等行為進行公開曝光，相關人員由組織部門進行誡勉談話；對招待費的問題，實行一季度一填表一通報；對大操大辦、請客送禮，一經查實，一律按違紀處理；對公務用車管理，在市政府網站、政務公開欄公示公務用車號牌，公開曝光接受社會監(jiān)督；對黨員干部參與打牌賭博，一律嚴肅處理；對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”風，不定期開展明察暗訪，對不在崗人員公開通報。制度建設帶有根本性、全局性和長期性。在作風建設深化年活動中，各個單位的領導班子成員都要從自身做起，以身作則，率先垂范，帶頭加強學習、提高素質，帶頭解放思想、更新觀念，帶頭查找問題、抓好整改，帶頭聯系群眾、服務基層，切實以領導干部的表率作用推動作風建設深化年活動的深入開展，以領導干部的作風轉變促進全系統(tǒng)政風行風的轉變。要特別抓好全市衛(wèi)生工作會上明確的各項工作任務，依照《2010年醫(yī)療衛(wèi)生單位績效考核細則》抓好各項工作的落實，以農村衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生和公共衛(wèi)生以及醫(yī)療服務體系建設為重點，加強醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設，進一步提高醫(yī)療衛(wèi)生服務能力，使人民群眾真正享受到作風建設的成果。要通過這些活動的開展，端正政風行風，厲行“勤廉”之風，進一步規(guī)范機關干部和廣大衛(wèi)生管理人員從政道德和從政行為。要通過學習，進一步增強維護和增進廣大人民群眾健康的政治責任感和歷史使命感，學習現代經濟管理等知識。具體來講，要從以下幾個方面入手，抓住關鍵，有效推進。這既是推進衛(wèi)生政風行風建設的重要工作，同時也是對干部最大的關心和愛護。（三）加強作風建設，是新形勢下反腐倡廉工作的必然要求。個別醫(yī)務工作者群眾意識淡漠，在接診過程中生、硬、冷、頂，濫開檢查單、大處方。主要表現為：一是個別醫(yī)療衛(wèi)生單位政令不通，對上級布置的工作不能保質保量完成，缺乏全局觀念、行業(yè)整體意識。因此，要切實通過加強作風建設，把作風轉變作為謀發(fā)展、抓落實、推進工作的前提和保證，自覺糾正違背科學發(fā)展觀的觀念和做法，以高效能的工作和優(yōu)良的服務，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，積極推進和落實好醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，促進全市經濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展。對衛(wèi)生系統(tǒng)全體醫(yī)務工作者而言，我們要立即行動起來，統(tǒng)一思想，提高認識，使加強作風建設成為全體醫(yī)務工作者的共同愿望和自覺行為。第一篇：作風建設深化年活動動員大會講話***同志在衛(wèi)生系統(tǒng)“作風建設深化年”活動動員大會上的講話同志們：為積極應對金融危機、推進項目建設提速，市委繼去年開展“作風建設年”活動之后，又將今年確定為“作風建設深化年”。（一）加強作風建設，是推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和衛(wèi)生事業(yè)科學發(fā)展的迫切需要。（二）加強作風建設，是增強衛(wèi)生系統(tǒng)隊伍素質的有力措施。二是一些單位班子成員律己不嚴、打牌貪玩，得過且過、不思進取。五是有些醫(yī)療衛(wèi)生單位領導堅持民主集中制原則不夠，隨意性大，管理不規(guī)范。作風是思想意識的外在反映，體現了黨員干部的黨性修養(yǎng)、政治品質和道德境界，良好的作風是抵御消極腐敗現象和保持清正廉潔的重要保障。二、突出重點，抓住關鍵，扎扎實實強化衛(wèi)生系統(tǒng)作風建設經廣泛征求意見、慎重研究，局黨組決定，衛(wèi)生系統(tǒng)開展“作風建設深化年”活動的主題是：以機關帶基層，以黨風政風促行風，以局機關“六型一滿意機關”（學習型、服務型、效能型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、廉潔型和人民滿意）創(chuàng)建活動為龍頭，在全系統(tǒng)深入開展“六型一滿意醫(yī)院”（學習型、平安型、效能型、節(jié)約型、和諧型、廉潔型和人民滿意）創(chuàng)建活動。（一）注重學習教育，提高自身素質。學以致用，用科學理論武裝頭腦，把學到的理論知識轉化為推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實踐能力，進一步推動各項衛(wèi)生工作。要進一步圍繞醫(yī)療收費、設備采購、藥品招標、衛(wèi)生基建等重點環(huán)節(jié)，繼續(xù)鞏固治理商業(yè)賄賂專項工作成果。（三）堅持以身作則，落實領導帶頭。結合衛(wèi)生系統(tǒng)實際，我在這里重申，要狠剎院長聚堆打牌玩錢風，嚴格做到“三不”，即不用公款、不在工作時間、不在公共場合打牌玩錢；嚴禁私駕公車，各單位班子成員一律不準駕駛本單位任何車輛，確需用車的，必須經車輛管理科室統(tǒng)一安排，由專業(yè)司機駕駛，對領導干部因公車私駕造成交通意外的，由駕車人負全部責任。開展“作風建設深化年”活動重在解決問題，但如果制度建設跟不上，解決問題也只是暫的。對上述規(guī)定，我們既要做好自律，自覺接受監(jiān)督，同時局監(jiān)察室也要加強監(jiān)督，搞好系統(tǒng)內自查。（一）切實加強組織領導。要堅持一級抓一級，一級帶一級，層層抓好落實，經常檢查指導，及時掌握情況，組織、指導和督促搞好這次活動。（三）要注重總結推廣經驗。要通過各種有效形式，廣泛深入地宣傳，形成正確的輿論導向，為這次活動的順利開展和取得實效營造良好的輿論氛圍。同志們，作風硬，則效率高；作風強，則效益好。一季度，在全市上下的共同努力下，增長17%；，增長32%，總量在牡丹江地區(qū)第一；地方財政收入實現9774萬元，增長73%，總量第二、增幅第一；，%，總量第一、增幅第三；，%，總量第一、增幅第三；，%，總量第一，增幅第二；，%，總量第一、增幅第三，勝利實現了“開門紅”。因此，這次會議既是一次表彰會、部署會、動員會，更是對加快轉變經濟發(fā)展方式要求的進一步深入學習會，對“十二五”發(fā)展方向的研討會。即促進經濟發(fā)展由主要依靠投資、出口拉動向消費、投資、出口協(xié)調拉動轉變；由主要依靠第二產業(yè)帶動向依靠第一、第二、第三產業(yè)協(xié)調帶動轉變；由主要依靠增加物質資源消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創(chuàng)新轉變?？茖W準確地判斷xx所處的發(fā)展方位。因此，在轉變經濟發(fā)展方式這個問題上，不轉不行、慢轉不行、盲目轉更不行；海林的發(fā)展速度慢下來不行，不求質量、片面求快更不行，必須是又好又快、更好更快、跨越發(fā)展。但在這些比較優(yōu)勢中，最突出、最大的優(yōu)勢，還是區(qū)位優(yōu)勢。因此，只有做大做足了區(qū)位優(yōu)勢這篇文章，— 3 —海林才能有更大、更快的發(fā)展。初步的考慮是：堅持先易后難、分步實施、集中突破、市場導向、政府推動的原則，率先在交通上突破、基礎設施上跟進、社會事業(yè)上緊密合作，進而帶動產業(yè)融合，實現一體發(fā)展。其中最核心的就是“速度改變xx、項目振興xx、民本立足xx、作風成就xx”。即完成“一項使命”，加快“兩個轉變”，推進“三個同步”，實現“四個跨越”?！八膫€跨越”就是由“全省十強”向“全國百強”跨越，由自然生態(tài)大市向生態(tài)宜居城市跨越，由縣級城市向中等水平城市跨越，由總體小康水平向全面小康跨越，建設生態(tài)和諧幸福的北方生態(tài)文明城。這既是百姓愿之所盼、市委政府責之所擔，更是對人民的鄭重承諾。因此，抓項目就是抓住了全市經濟發(fā)展的“牛鼻子”，就是抓住了轉變經濟發(fā)展方式的關鍵處，就是振興崛起的希望所在。從國際上看，產業(yè)項目高科技化是項目發(fā)展的總趨勢。二是找準“十二五”產業(yè)項目發(fā)展的目標定位。（1）向傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)要項目。依托臺升國際、泛華集團、宜家木業(yè)、瑞華相框、牡丹江大學等戰(zhàn)略合作伙伴和牡丹江城市副中心的區(qū)位優(yōu)勢，重點在發(fā)展科技咨詢、工業(yè)設計、現代物流、會展經濟、動漫制作、生態(tài)旅游、影視創(chuàng)作等生產生活性現代服務產業(yè)項目上求突破。（4）向招商引資和總部經濟要項目。一是正確處理好當前和長遠的關系。在產業(yè)發(fā)展中不單純一味求大，要更加注重產業(yè)結構、產品結構、發(fā)展效益，力爭在調結構中優(yōu)化做大總量。準確把握調結構、促轉型、快跨越的“三項要求”。二是立足長期性。轉變經濟發(fā)展方式是一項系統(tǒng)工程。過去的三年，我們圍繞建設北方生態(tài)文明城的目標，大力實施 “雙升級”戰(zhàn)略，推進城市建設取得了令人矚目的成就。在打法措施上要做到“三個一”。當前，在城鄉(xiāng)建設上要抓七個方面工作。在改造目標上，努力實現 “二五計劃”，即力爭再用2年時間，完成城市中心區(qū)棚戶區(qū)改造任務，再用5年時間，完成全部城區(qū)改造任務。建新區(qū)。在規(guī)劃建設標準上，要按照30年不落后的標準，高標準、高質量編制擴區(qū)升級、園區(qū)產業(yè)布局和子園區(qū)等規(guī)劃，將規(guī)劃面積放大到30平方公里。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照“突出特色”、“逆向吸納”的原則，即除海林鎮(zhèn)外的8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)不以吸納周邊農民為主，而以吸納旅游人口和城市人口為主，結合旅游名鎮(zhèn)建設，著力在挖掘鄉(xiāng)土特色上狠下功夫，加快建設一批民俗型、旅游型、田園型的康居鄉(xiāng)鎮(zhèn)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)成為城市人口的旅游地、度假地。加快城區(qū)、中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)周邊村屯和城中村改造步伐，改善城鄉(xiāng)結合部環(huán)境，建設一批環(huán)境優(yōu)美、功能完善的新農村。海林城鄉(xiāng)建設最大的特色就是林海雪原的生態(tài)特色，城鄉(xiāng)建設的主旋律就是綠色。要突出綠化重點，要因景植綠，拆墻透綠、見縫插綠，切實搞好小區(qū)、道路、廣場和戶外休閑地綠化，打造五百米半徑群眾“休閑圈”、“納涼地”。城市管理水平是一個城市文明程度、綜合實力、整體品位的重要標志。所以，今后海林城市管理的主題和重點是：大力推進城市管理“精細工程”，推動城市管理由粗放型、突擊型向精細化、常態(tài)化轉變。（2）要加強細節(jié)溝通。市委考慮請老干部們，發(fā)揮思想境界高、工作實踐豐富的優(yōu)勢，在養(yǎng)護好身體的情況下，支持幫助我們做好三件事：一是幫我們做好關心下一代工作；二是幫助我們做好城市管理監(jiān)督工作；三是幫助我們做好社會風氣、行風的監(jiān)督工作。衡量一座城市有沒有魅力、潛力和競爭力的標準，不是看城市的規(guī)模和框架有多大，而是看它品位和內涵有多深厚。大到新城區(qū)建設、老城區(qū)改造，小到每一幢建筑、每一個街景雕塑，都要精雕細琢、精心設計和精細施工，注重細節(jié)，力求完美。惠民生。特別是在廉租房和經濟適用房建設上要多想辦法、多元投入，讓更多群眾住得起、住得上、住得好；要加強物業(yè)小區(qū)的規(guī)范化管理，提高群眾對物業(yè)管理的滿意度。實踐證明，作風建設是實現三年跨越最深層次、最強有力的內在支撐。旨在通過內在黨性的加強、外在機制制度的約束，實現作風建設“內外兼修”，推進作風建設由被動執(zhí)行向主動落實轉變，使良好的作風真正成為海林干部的自覺行為、精神追求。特別是在抓招商、上項目方面，都有一套管用的招數，各級干部自己談起來也是“頭頭是道”、“積極性高漲”。導致抓工作中 “一手硬、一手軟”