20xx年綜合部工作總結(jié)-wenkub
2024-11-09 12 本頁面
【正文】 層員工招聘主要采取平面媒體招聘、員工推薦以及在趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)上發(fā)布招聘信息的方式。全年招聘費用花銷14080元，其中用于做網(wǎng)絡(luò)廣告3280元，媒體廣告4400元，員工介紹費6400元，2011年招聘平均每人花銷88元。二、規(guī)范用人合同管理，提高人力資源使用效率，有效降低人力資源成本 經(jīng)過認真的分析，今年規(guī)范了各項目崗位配置，確定了人員配備方案，標(biāo)準(zhǔn)配備人員，使人力資源充分發(fā)揮效能。三、規(guī)范管理，防范風(fēng)險通過每月到社會保險基金管理中心辦理員工社會保險時了解一些社保新政策，平時常關(guān)注社保局網(wǎng)站更新的通知，及時更新社保繳費基數(shù)、比例，通過學(xué)習(xí)社保政策的積累，掌握社保知識的熟練，為用人單位提供咨詢服務(wù)。為了穩(wěn)定基層員工的工作效率，科學(xué)合理的審定作業(yè)員崗位工資，在今年6月份經(jīng)過公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的研討，修改了《勞動工資制度》，擬定了《作業(yè)員崗位工資評定辦法》，本辦法出臺后，綜合部組織對公司所有作業(yè)員進行考核，并針對每位員工考核狀況審定了崗位工資級別，提交了審批報告。綜合部組織管理干部價值觀學(xué)習(xí)4次，組織大專以上學(xué)歷的作業(yè)員價值觀學(xué)習(xí)2次，基層作業(yè)員工的各項培訓(xùn)由項目管理部來完成，綜合部進行了定期抽檢查看培訓(xùn)檔案。2012年綜合部的責(zé)任將更加沉重，我定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。為了總結(jié)經(jīng)驗，并在繼續(xù)發(fā)揚成績的同時克服存在的不足，現(xiàn)將2013年的工作做如下簡要的回顧和總結(jié)，不足之處還懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正！一、人事管理方面綜合部根據(jù)公司各部門崗位的實際需要，合理的完成了公司的招聘任務(wù)，規(guī)范并完善了公司的人事檔案，為接下來的人事管理工作奠定了基礎(chǔ)；在過去的一年里，綜合部承接了公司社會保險、商業(yè)保險及住房公積金的各項管理工作，以及為公司相關(guān)人員辦理商務(wù)出入境提供了必要的協(xié)助；在2013年里，我們積極策劃并成功組織了公司的相關(guān)活動，如員工旅游、體檢及公司年會等；綜合部依照公司的要求，合理建立并督促執(zhí)行了公司的相關(guān)管理制度，如《車輛管理制度》、《差旅費報銷制度》等；二、行政管理方面綜合部在過去的一年里，合理地完成了公司來賓的接待工作，并較好地為客戶與同事提供了酒店、機票及餐廳的預(yù)訂服務(wù)；在規(guī)定的時限內(nèi)，依據(jù)要求綜合部承辦了公司各種資質(zhì)的報批、認證、變更、年檢，以及參與了公司所有產(chǎn)品、商標(biāo)的注冊及相關(guān)專利的申請；依據(jù)公司要求，綜合部合理地完成了公司綜合文電及對外文書的管理，包括文書的起草、審核、印發(fā)和流轉(zhuǎn)；根據(jù)公司需要，綜合部負責(zé)組織并參與了國內(nèi)外相關(guān)展覽會、交易會及其他會議。一是建立了《公司綜合部內(nèi)部管理制度》，著力壓縮了公務(wù)開支，節(jié)支效果比較明顯。全綜合部人員無論是干部、普通員工還是臨時工，都能顧全大局、服從大局、服務(wù)大局，工作上經(jīng)常加班加點，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為做好全公司服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。對公司下一步工作將會起到積極的促進作用。積極化解矛盾，形成合力，營造團結(jié)向上的工作氛圍，使得各部門的職能得到充分的發(fā)揮。全面做好檔案管理工作，對圖紙、設(shè)備資料及與施工單位、監(jiān)理外來文件分類管理，為員工查閱提供方便；全面搞好車輛調(diào)度與管理、就餐安排、公文起草、收發(fā)、傳閱等事項，逐步規(guī)范了管理程序；對外高質(zhì)量、高水平的做好對外接待工作。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時答復(fù)，進一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。不斷提高文字綜合水平，加強對公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。五是要努力做好各項后勤服務(wù)工作。為了總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，更好完成2017年的工作任務(wù)，現(xiàn)將2016年工作總結(jié)匯報如下:一、加強基礎(chǔ)管理，確保各項工作有效運轉(zhuǎn)。在財會工作方面，我部門認真履行了“監(jiān)督、反映、服務(wù)”職能，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，預(yù)算合理、開支規(guī)范，確保了收支平衡。在進行銷售時，陳吉寧同志和葉棟梅同志踏實認真，記錄詳實，甚少出錯。進一步做好后勤管理工作，嚴(yán)格內(nèi)保制度，加強日常管理和監(jiān)督檢查，確保后勤保障不滯后；認真做好相關(guān)內(nèi)部環(huán)保工作，營創(chuàng)良好辦公環(huán)境；財務(wù)及銷售工作不懈怠，保持目前的管理力度不松懈，更會積極努力地爭取更好更快地完善相關(guān)的管理方式方法。新的一年，公司的各項工作任務(wù)更加繁重，綜合部全體同事會保持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)，克服工作中存在的問題和不足，積極完成、改善提高。職工生活、安置工作（1）本著“以人為本，一切以施工生產(chǎn)為中心，一切以職工利益為重心”的原則，綜合部先后在職工辦公室、宿舍和職工食堂安裝了空調(diào)、熱水器等。為了建設(shè)和諧工地，打造“快樂工作、舒心生活”的人文環(huán)境，項目部工定期舉辦文體娛樂活動，定期組織員工體檢，穩(wěn)步提高員工收入待遇。（1）認真細致地做好接待前準(zhǔn)備，接待前做好充分的準(zhǔn)備是保證接待
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