20xx年綜合部工作總結(jié)-wenkub
2024-11-09 12 本頁(yè)面
【正文】 層員工招聘主要采取平面媒體招聘、員工推薦以及在趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)上發(fā)布招聘信息的方式。全年招聘費(fèi)用花銷(xiāo)14080元，其中用于做網(wǎng)絡(luò)廣告3280元，媒體廣告4400元，員工介紹費(fèi)6400元，2011年招聘平均每人花銷(xiāo)88元。二、規(guī)范用人合同管理，提高人力資源使用效率，有效降低人力資源成本 經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析，今年規(guī)范了各項(xiàng)目崗位配置，確定了人員配備方案，標(biāo)準(zhǔn)配備人員，使人力資源充分發(fā)揮效能。三、規(guī)范管理，防范風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)每月到社會(huì)保險(xiǎn)基金管理中心辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)時(shí)了解一些社保新政策，平時(shí)常關(guān)注社保局網(wǎng)站更新的通知，及時(shí)更新社保繳費(fèi)基數(shù)、比例，通過(guò)學(xué)習(xí)社保政策的積累，掌握社保知識(shí)的熟練，為用人單位提供咨詢服務(wù)。為了穩(wěn)定基層員工的工作效率，科學(xué)合理的審定作業(yè)員崗位工資，在今年6月份經(jīng)過(guò)公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子的研討，修改了《勞動(dòng)工資制度》，擬定了《作業(yè)員崗位工資評(píng)定辦法》，本辦法出臺(tái)后，綜合部組織對(duì)公司所有作業(yè)員進(jìn)行考核，并針對(duì)每位員工考核狀況審定了崗位工資級(jí)別，提交了審批報(bào)告。綜合部組織管理干部?jī)r(jià)值觀學(xué)習(xí)4次，組織大專以上學(xué)歷的作業(yè)員價(jià)值觀學(xué)習(xí)2次，基層作業(yè)員工的各項(xiàng)培訓(xùn)由項(xiàng)目管理部來(lái)完成，綜合部進(jìn)行了定期抽檢查看培訓(xùn)檔案。2012年綜合部的責(zé)任將更加沉重，我定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)的同時(shí)克服存在的不足，現(xiàn)將2013年的工作做如下簡(jiǎn)要的回顧和總結(jié)，不足之處還懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！一、人事管理方面綜合部根據(jù)公司各部門(mén)崗位的實(shí)際需要，合理的完成了公司的招聘任務(wù)，規(guī)范并完善了公司的人事檔案，為接下來(lái)的人事管理工作奠定了基礎(chǔ)；在過(guò)去的一年里，綜合部承接了公司社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)及住房公積金的各項(xiàng)管理工作，以及為公司相關(guān)人員辦理商務(wù)出入境提供了必要的協(xié)助；在2013年里，我們積極策劃并成功組織了公司的相關(guān)活動(dòng)，如員工旅游、體檢及公司年會(huì)等；綜合部依照公司的要求，合理建立并督促執(zhí)行了公司的相關(guān)管理制度，如《車(chē)輛管理制度》、《差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度》等；二、行政管理方面綜合部在過(guò)去的一年里，合理地完成了公司來(lái)賓的接待工作，并較好地為客戶與同事提供了酒店、機(jī)票及餐廳的預(yù)訂服務(wù)；在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，依據(jù)要求綜合部承辦了公司各種資質(zhì)的報(bào)批、認(rèn)證、變更、年檢，以及參與了公司所有產(chǎn)品、商標(biāo)的注冊(cè)及相關(guān)專利的申請(qǐng)；依據(jù)公司要求，綜合部合理地完成了公司綜合文電及對(duì)外文書(shū)的管理，包括文書(shū)的起草、審核、印發(fā)和流轉(zhuǎn)；根據(jù)公司需要，綜合部負(fù)責(zé)組織并參與了國(guó)內(nèi)外相關(guān)展覽會(huì)、交易會(huì)及其他會(huì)議。一是建立了《公司綜合部?jī)?nèi)部管理制度》，著力壓縮了公務(wù)開(kāi)支，節(jié)支效果比較明顯。全綜合部人員無(wú)論是干部、普通員工還是臨時(shí)工，都能顧全大局、服從大局、服務(wù)大局，工作上經(jīng)常加班加點(diǎn)，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為做好全公司服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。對(duì)公司下一步工作將會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。積極化解矛盾，形成合力，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，使得各部門(mén)的職能得到充分的發(fā)揮。全面做好檔案管理工作，對(duì)圖紙、設(shè)備資料及與施工單位、監(jiān)理外來(lái)文件分類管理，為員工查閱提供方便；全面搞好車(chē)輛調(diào)度與管理、就餐安排、公文起草、收發(fā)、傳閱等事項(xiàng)，逐步規(guī)范了管理程序；對(duì)外高質(zhì)量、高水平的做好對(duì)外接待工作。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。不斷提高文字綜合水平，加強(qiáng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實(shí)、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。五是要努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，更好完成2017年的工作任務(wù)，現(xiàn)將2016年工作總結(jié)匯報(bào)如下:一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，確保各項(xiàng)工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)。在財(cái)會(huì)工作方面，我部門(mén)認(rèn)真履行了“監(jiān)督、反映、服務(wù)”職能，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，預(yù)算合理、開(kāi)支規(guī)范，確保了收支平衡。在進(jìn)行銷(xiāo)售時(shí)，陳吉寧同志和葉棟梅同志踏實(shí)認(rèn)真，記錄詳實(shí)，甚少出錯(cuò)。進(jìn)一步做好后勤管理工作，嚴(yán)格內(nèi)保制度，加強(qiáng)日常管理和監(jiān)督檢查，確保后勤保障不滯后；認(rèn)真做好相關(guān)內(nèi)部環(huán)保工作，營(yíng)創(chuàng)良好辦公環(huán)境；財(cái)務(wù)及銷(xiāo)售工作不懈怠，保持目前的管理力度不松懈，更會(huì)積極努力地爭(zhēng)取更好更快地完善相關(guān)的管理方式方法。新的一年，公司的各項(xiàng)工作任務(wù)更加繁重，綜合部全體同事會(huì)保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，克服工作中存在的問(wèn)題和不足，積極完成、改善提高。職工生活、安置工作（1）本著“以人為本，一切以施工生產(chǎn)為中心，一切以職工利益為重心”的原則，綜合部先后在職工辦公室、宿舍和職工食堂安裝了空調(diào)、熱水器等。為了建設(shè)和諧工地，打造“快樂(lè)工作、舒心生活”的人文環(huán)境，項(xiàng)目部工定期舉辦文體娛樂(lè)活動(dòng)，定期組織員工體檢，穩(wěn)步提高員工收入待遇。（1）認(rèn)真細(xì)致地做好接待前準(zhǔn)備，接待前做好充分的準(zhǔn)備是保證接待
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