2064國開電大?？乒芾韺W基礎案例分析題庫-wenkub
2024-11-09 12 本頁面
【正文】 蘭仕并沒有滿足，而是繼續(xù)擴大規(guī)模，1998年設計生產(chǎn)能力為450萬臺。英特爾公司總裁安迪?葛洛夫對此深表贊同，他領導的英特爾一直堅守在微處理器行業(yè)，全球市場占有率高達90%。2064國開電大?？啤豆芾韺W基礎》案例分析題庫說明：可根據(jù)試題首字音序查找試題及答案。中國格蘭仕董事長梁慶德也持有這種觀點。，引進了先進的生產(chǎn)技術。[案例]廚房失火張三到某人家里做客，看見主人家廚房的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的張三來吃酒。[案例]飛躍自行車廠的困境飛躍自行車廠是一家以生產(chǎn)燃油助動車為主的國營老廠。張廠長舉棋不定，想想企業(yè)，想想職工，再想想自己本人兼并以后的安排，還有那些跟隨他幾十年的副職們將面臨怎樣的命運呢？張廠長再一次陷入沉思……問題：(1)減產(chǎn)和轉產(chǎn)以及兼并方案對于飛躍廠來說，面臨的制約因素分別是哪些？答：減產(chǎn)的主要制約因素是員工失業(yè)等；轉產(chǎn)的主要制約因素是技術和人才等；兼并的主要制約因素是遷址和員工失業(yè)等。同學們可以發(fā)揮自己的想象，自圓其說即可。(2)如果李平擔任廠技術科科長的工作，怎樣打開工作局面？答：李平缺少人際協(xié)調技能，她要補充管理方面的知識。自己沒有穩(wěn)定的工作就結了婚，妻子是位孤女，有父母一棟雖然面積不小但很破舊的平房。有了可觀的收入，權力和地位，他渴望為企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，變革組織結構等，促進企業(yè)發(fā)展，同時實現(xiàn)自我發(fā)展。麥克利蘭認為一名高成就需求者具有以下特點：一是相信自己的能力，渴望將事情做得更加完美；二是傾向于設定與自己能力相當?shù)?、中等難度的目標；三是對工作的結果非常關注，希望立即得到信息反饋，以便了解工作的成效。實施建議制度的最初一年只征集到183條建議，但隨后逐年遞增，建議采用率也在上升。據(jù)報導，僅1986年該公司就支付了近百萬元的獎金。通常認為，一切內心要爭取的條件：欲望、需要、希望、動力等都構成了對人的激勵。答：職工參與管理，可以使職工或下級感受到上級主管的信任、重視和賞識，能夠滿足歸屬感和受人賞識的需要。如，19851986年，就為公司節(jié)省了4千萬元。孟教授強調說，根據(jù)大量國內外研究結果及實踐表明，只要給廣大職工機會，他們就會集體想出高明的主意，領導也會樂于采納。老史實在進退兩難，只好去登門拜訪孟教授，請教他的高見。實行民主管理要求員工既有工作熱情，又有必需的知識與能力?！傲_馬不錯，”簡枯強挺高興今年“學習假期”能如期進行。如今，企業(yè)日益關注的是學習和變革之間的關系。(2)超越自我。“學習型組織”管理理論的最根本要點是什么？答：企業(yè)只有主動學習，才能適應變化迅速的市場環(huán)境。于是，盛田昭夫就主動坐在這名員工對面，與他攀談。？答：(1)促進內部人員合理流動，進而實現(xiàn)人盡其才。其次，授權時要注意向下級受權者明確所授事項的責任、目標和權力范圍，使之在規(guī)定的范圍內有最大限度的自主權。僅“九五”期間，公司就投資450余萬元，先后實施“廠門形象工程”、“生產(chǎn)區(qū)綠化工程”、“生活區(qū)亮化美化工程”、“鍋爐脫硫除塵工程”等項目。通過調查
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