項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理先進(jìn)事跡材料精選5篇-wenkub
2024-11-09 12 本頁(yè)面
【正文】 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地的通知》，《機(jī)械管理辦法》，《施工技術(shù)管理辦法》，《安全生產(chǎn)管理辦法》，《安全質(zhì)量責(zé)任追究制》，等管理制度，進(jìn)一步完善了安全制度的落實(shí)。千難萬險(xiǎn)，在富有極強(qiáng)責(zé)任心和挑戰(zhàn)精神的建設(shè)者面前一個(gè)個(gè)迎刃則解，他將安全管理工作列入到項(xiàng)目管理中重要的議事日程，把安全生產(chǎn)視為自己第一件大事來抓，做到親自抓、時(shí)時(shí)講，處處講。另外，在工程創(chuàng)優(yōu)過程中，他強(qiáng)調(diào)人人樹立成本核算意識(shí)，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)。在工程施工中，他采用流水交叉作業(yè)法，使各單項(xiàng)工程保持合理的時(shí)間距，保證各工種合理搭配，各工序有序銜接，杜絕浪工、窩工現(xiàn)象?！拔艺J(rèn)為，搞工程最主要的就是要抓好工程質(zhì)量，安全施工，其次就是抓經(jīng)濟(jì)效益，把握好三者結(jié)合點(diǎn)，也就成功了一半”。在項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)道路和備戰(zhàn)路施工中，如按常規(guī)的買碎石墊路，要花127萬元。在新城工程施工中，他通過反復(fù)比對(duì)和嘗試，主持編制出施工預(yù)算和施工圖預(yù)算兩項(xiàng)對(duì)比簡(jiǎn)易表格，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全過程控制，物資管理作為成本費(fèi)用控制的重中之重。三、控成本，嚴(yán)操作，精細(xì)規(guī)范促效益。他在工作中對(duì)別人要求嚴(yán)格，對(duì)自己則更是一絲不肯放松，他常說：我是黨員，就應(yīng)該起到模范帶頭作用。他通過自己的不懈努力，對(duì)事業(yè)獻(xiàn)出了一個(gè)誠(chéng)字，對(duì)員工付出了一個(gè)愛字，對(duì)自己定出了一個(gè)嚴(yán)字。免費(fèi)分享創(chuàng)新二、勇拼搏、講實(shí)干、率先垂范作榜樣。針對(duì)施工時(shí)給群眾帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，當(dāng)機(jī)立斷地給群眾滿意的答復(fù)，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問題，贏得支持。他通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境細(xì)致的考察，發(fā)現(xiàn)工程地處的農(nóng)村，周圍有不少村莊，交通不便，且極易發(fā)生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進(jìn)行的重要因素。今年38歲的，1995年參加工作，入黨，這位西南科技大學(xué)畢業(yè)的高才生，毅然放棄考研，一頭扎進(jìn)中鐵四局一公司的廣闊空間和人生舞臺(tái)，以敬業(yè)愛崗，真抓實(shí)干，拼搏進(jìn)取，默默無聞的良好精神從一名普通的網(wǎng)機(jī)械部長(zhǎng)踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)受磨煉，不斷鉆研不斷創(chuàng)新，逐步成長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理，在平凡崗位上奏響人生價(jià)值的華章。第一篇：項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理先進(jìn)事跡材料免費(fèi)分享創(chuàng)新項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理先進(jìn)事跡材料當(dāng)天邊初露曙光時(shí)，當(dāng)人們還睡意朦朧時(shí)，在清晨還顯幾許寂靜的項(xiàng)目部，就會(huì)響起一陣陣腳步聲，大家知道，這是項(xiàng)目經(jīng)理開始早巡了，有心的人這時(shí)候看看表，會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間正好是凌晨6點(diǎn)。用他的話說，自己的每一步都離不開黨的培養(yǎng)，自己今生與建筑有緣，與路面施工有不解的情結(jié)。為使施工順利進(jìn)行，針對(duì)這種情況，同志組織項(xiàng)目一班人，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)方案，把文明施工管理不擾民，安全防護(hù)等具體措施寫進(jìn)方案，并要求全體項(xiàng)目人員認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，注意總結(jié)項(xiàng)目管理和思想工作經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持做到“五到位”。投資方和周邊群眾親眼目睹了一位國(guó)有建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理以誠(chéng)待人、嚴(yán)于管理、說一不二、信守承諾的風(fēng)范，對(duì)施工單位工作給予了支持和理解。建筑業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來署往。他一直恪守的工作準(zhǔn)則是：扎實(shí)苦干樹形象，率先垂范作榜樣。吃苦在先，享受在后。“控制不住成本，要我們干什么”，這是經(jīng)常掛在嘴邊的話。他將管理精細(xì)化的管理理念緊密結(jié)合到物資管理上，成立了物資采購(gòu)小組，組織物資、財(cái)務(wù)、工程人員對(duì)料源、運(yùn)距、單價(jià)等情況進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，嚴(yán)格執(zhí)行比價(jià)比質(zhì)采購(gòu)；對(duì)主要材料均采用公開式陽光招標(biāo)，由采購(gòu)小組召開專門會(huì)議確定最佳供貨商，然后與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。他通過與正在施工隧道的七公司協(xié)商，用廢棄的炮渣免費(fèi)分享創(chuàng)新墊路，僅花費(fèi)用57萬元。這是他的經(jīng)驗(yàn)之談。在管理方面，他推行現(xiàn)場(chǎng)“六比六評(píng)”（即操作質(zhì)量、完成定額、安全生產(chǎn)、材料節(jié)約、成品保護(hù)、文明施工），增強(qiáng)了管理人員加強(qiáng)質(zhì)量檢查的責(zé)任性，促使工人自覺提高操作質(zhì)量。由于他注重管理抓質(zhì)量，充分發(fā)揮人的積極性搞科技，在他與項(xiàng)目人員的共同努力下項(xiàng)目部路基工程現(xiàn)已準(zhǔn)備就緒，針對(duì)工程難點(diǎn)，提出了“以技術(shù)保質(zhì)量、以管理保目標(biāo)”的思路，組織管理人員編制了詳細(xì)的新技術(shù)應(yīng)用方案，他自己跑設(shè)計(jì)院、跑院校專家，尋求技術(shù)指導(dǎo)和支持，對(duì)新技術(shù)應(yīng)用過程中的各種參數(shù)進(jìn)行反復(fù)測(cè)算，比較試驗(yàn)，確保萬無一失。早晨碰頭會(huì)上講，每天會(huì)上也講。形成了一套完整的自控機(jī)制，不僅加強(qiáng)了項(xiàng)目部全體員工的安全意識(shí)，也使得在施工上有章可循有制度可依，為項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)、員工的生命安全負(fù)責(zé)，為工程項(xiàng)目安全管理、施工生產(chǎn)指標(biāo)、創(chuàng)建和諧工地的實(shí)現(xiàn)起到了一定的促進(jìn)及保障作用。資料來源：第二篇：項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理事跡材料當(dāng)天邊初露曙光時(shí)，當(dāng)人們還睡意朦朧時(shí)，在清晨還顯幾許寂靜的項(xiàng)目部，就會(huì)響起一陣陣腳步聲，大家知道，這是項(xiàng)目經(jīng)理開始早巡了，有心的人這時(shí)候看看表，會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間正好是凌晨6點(diǎn)。用他的話說，自己的每一步都離不開黨的培養(yǎng)，自己今生與建筑有緣，與路面施工有不解的情結(jié)。為使施工順利進(jìn)行，針對(duì)這種情況，同志組織項(xiàng)目一班人，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)方案，把文明施工管理不擾民，安全防護(hù)等具體措施寫進(jìn)方案，并要求全體項(xiàng)目人員認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，注意總結(jié)項(xiàng)目管理和思想
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1