【正文】 監(jiān)理單位的獎懲：在滿足工程質量及功能要求的前提下，如因監(jiān)理單位的合理化建議被業(yè)主采納，使工程投資節(jié)約，則在合理化建議被業(yè)主采納的28天內，業(yè)主應按節(jié)約投資的數額按比例獎勵監(jiān)理單位在滿足施工質量的前提下，如因監(jiān)理單位的合理化建議被業(yè)主采納，使工程進度提前，則在工程進度提前實現后28天內，業(yè)主應按縮短工期天數的標準獎勵監(jiān)理單位，如因監(jiān)理單位責任造成對工程進度的控制失控，監(jiān)理單位需按延長工期天數的標準支付給業(yè)主。監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中，不得泄露承包人提供并申明的秘密2監(jiān)理單位按照國家、部、省、市有關建立管理辦法，文件規(guī)定的職責要求，進行工程建設監(jiān)理工作。1監(jiān)理單位對本工程承擔監(jiān)理質量終身制1監(jiān)理單位對承包人有提出獎罰的權利，但需經業(yè)主同意。監(jiān)理單位在履行合同的義務期間，應認真、勤奮工作，未業(yè)主提供與其水平相適應的咨詢意見，公正維護業(yè)主的合法權益在合同期或合同終止后，未征得有關同意，不得泄露與本工程、本合同有關的保密資料對工程建設有關事項包括設計標準，規(guī)劃設計和使用功能要求，有向業(yè)主的建議權對工程建設中的技術問題，按照安全優(yōu)化的原則，向承包人提出建議，如果擬提出的建議可能會提高工程造價或工期延長，應事先征得業(yè)主的同意審查工程設計、工程施工組織設計和技術方案，保質保期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向業(yè)主提出書面報告。(2)、安全旁站監(jiān)理人員應準備并熟悉旁站部位的相關技術資料（包括設計圖紙、工程建設強制性標準、規(guī)程規(guī)范）、安全旁站監(jiān)理記錄表格的內容和要求（應嚴格按附表規(guī)定的表格進行記錄）。情況嚴重的，責令施工單位暫時停止施工并呈報建設單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時向上級主管部門報告；（2）、監(jiān)理人員應在施工過程中采取巡查或抽查的方式，隨時對施工現場的安全進行檢查，對檢查存在的問題，應按輕重緩急來綜合解決，對于違章指揮、違章操作應當立即制止，對于一時難以解決的，應組織召開施工現場安全問題專題會，及時研究解決方案，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（15）、審查工程結（決）算。（12）、做好現場技術經濟的簽證工作。（8）、督促檢查承包人嚴格執(zhí)行工程承包合同，國家工程技術標準，施工規(guī)范，協(xié)調業(yè)主與承包人之間的關系，處理違約事件。（4）、協(xié)助業(yè)主與承包人編寫開工報告，對承包人選擇的分包商進行資格審查和確認?，F場監(jiān)理工程師分配：必須嚴格按照國家規(guī)范要求配備相應數量的監(jiān)理人員，如達不到規(guī)定要求，每缺少一人，每人次每天罰款1000元。第一篇：集團監(jiān)理單位管理辦法分公司 監(jiān)理單位管理制度分公司二○一一年六月一、對監(jiān)理單位的規(guī)定監(jiān)理單位在實施建設監(jiān)理活動中，必須遵守下列規(guī)定：（1）、正確執(zhí)行國家、地方及行業(yè)有關的法律、法規(guī)、規(guī)章制度（2）、監(jiān)理單位的各級負責人和監(jiān)理單位工程師，不得是設計單位、監(jiān)理單位和材料供應單位的經營者或在其中入（兼）職，不得與這些單位發(fā)生經營性關系，不得承包或推薦施工和建材銷售業(yè)。三、建設監(jiān)理應嚴格履行工程建設各階段的監(jiān)理業(yè)務設計階段的監(jiān)理任務（1）、協(xié)助提出設計要求，參與評選設計方案（2）、參與選擇勘察、設計單位、協(xié)助業(yè)主商簽勘察、設計合同，并監(jiān)理合同的實施(3)、督促設計單位限額設計，優(yōu)化設計（4）、審查設計是否滿足業(yè)主所提供的功能使用要求（5）、審查設計方案的技術經濟合理性（6）、審查圖紙是否滿足國家規(guī)定的深度要求和設計規(guī)范要求（7）、分析設計的施工可行性和經濟性施工招標及施工階段的監(jiān)理工作內容 土建部分：（1）、受業(yè)主的委托組織招標，準備與發(fā)送招標文件（標的編制除外）。（5）、協(xié)助業(yè)主與中標單位洽商承包合同。（9）、檢查工程采用的主要設備及關鍵材料是否符合設計圖紙或表述所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和質量標準，嚴格按照檢查的主要材料，構配件的出廠合格證明、材質化驗單。（13）、參與處理工程質量事故、安全事故。安全部分： 安全監(jiān)理檢查（1）、參加業(yè)主項目部組織召開的安委會活動，并及時督促參建單位貫徹落實安委會活動內容紀要的要求（2）、參加由網省公司、業(yè)主項目部組織的定期安全檢查和專項安全檢查、安全管理流動紅旗競賽活動，對監(jiān)理存在的問題自行閉環(huán)整改，并對施工中存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改（3）、參加由業(yè)主項目部組織召開的月度協(xié)調會議或專題協(xié)調會，對安全現狀進行分析總結，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求和措施，督促施工項目部閉環(huán)整改（4）、定期組織安全文明施工檢查并召開監(jiān)理安全工作例會，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，督促施工項目部閉環(huán)整改（5）、檢查施工項目部安全生產管理體系的運行及安全生產管理人員到位、履行職責情況（6）、檢查施工項目部特殊工種、特殊作業(yè)人員持證上崗到位情況（7）、督查施工項目部安全技術措施或專項施工方案實施情況（8）、依據國家電網公司安全管理文件中的有關規(guī)定，進行監(jiān)理安全巡視檢查，對施工安全的重要和危險作業(yè)工序及部位進行安全旁站監(jiān)理，并拍攝數碼照片。(3)、有關安全的主要部位、關鍵部位，監(jiān)理人員要加強巡視、旁站，督促施工單位安檢人員的到位情況；(4)、巡視檢查腳手架、塔吊、龍門架體的垂直度；模板支撐系統(tǒng)的整體剛度、強度是否符合要求；施工用電和漏電保護系統(tǒng)是否符合要求，對不符合要求的指令停止施工并進行整改。(3)、安全監(jiān)理工程師或專業(yè)組長應根據工程實際制訂安全旁站監(jiān)理計劃，明確旁站地點和內容，并要求旁站監(jiān)理人員嚴格實施，如旁站時間與原計劃不相符，應形成計劃的補充部分并記錄在案。主持工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調，重要協(xié)調事項應事先向業(yè)主報告1監(jiān)理單位有權發(fā)布開工令、停工令、復工令，但事先向業(yè)主報告，如情況緊急未能事先報告時，應在24小時內向業(yè)主作出書面報告。1監(jiān)理單位調換總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師須事先征得業(yè)主同意，并以書面形式上報業(yè)主，經業(yè)主同意后方可調換總監(jiān)理工程師。四、監(jiān)理會議：施工周例會由總監(jiān)理工程師主持召開，業(yè)主、施工單位及有關單位人員參加，組織研究工程施工中出現的有關問題，并編輯會議紀要，專題會議，根據工程施工情況，不定期召開，若遇工程特殊情況可隨時決定召開。本工程竣工驗收質量達不到合格的，則監(jiān)理單位按照監(jiān)理收費額的90%對業(yè)主賠償。二、過程要求：在施工過程中,總監(jiān)理工程師應定期主持召開監(jiān)理例會，會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草并經與會各方代表會簽。重大質量事故，項目部與工程部、設計部等相關部門共同協(xié)商解決方案，若有成本增加，報成本理部審核，公司領導審批同意后執(zhí)行。：監(jiān)理單位應做好信息的收集與傳遞工作，負責將甲方書面文件按要求傳送至各相關單位。督促施工單位建立、健全安全管理制度和施工現場安全管理體系。6安全監(jiān)理工程師發(fā)現施工單位存在安全隱患和未按照安全生產的法律、法規(guī)和工程建設強制性標○準進行施工時，應及時下達《安全監(jiān)理通知單》，要求施工單位進行整改或停止施工。處理完成后，應對返修或返工部位重新組織驗收，直至全部符合要求。監(jiān)理機構應參加由項目部組織的竣工驗收并提供相關監(jiān)理資料?？⒐を炇蘸蟮谋O(jiān)理人員必須認真負責，每天進行質量巡查，在樓層平面圖上標明各問題整改完成的時間。移交小業(yè)主：移交小業(yè)主由物業(yè)執(zhí)行，施工單位還有小部分質量問題需要整改，問題全部完成后移。，直至要求監(jiān)理部或監(jiān)理單位撤換。，以使技術資料的整理與工程進度同步。未發(fā)現或未提交報告，扣除監(jiān)理費1000元。、文明施工存在問題不能得到及時整改，委托人每次扣除監(jiān)理人監(jiān)理費1000元，視整改情況在下次付款時返還；如連續(xù)兩次監(jiān)理人因此被扣除監(jiān)理費用的，扣除的監(jiān)理費不予返還。，或與承包人串通給委托人或工程造成損失的，委托人有權要求監(jiān)理人更換監(jiān)理人員，直到終止本協(xié)議并要求監(jiān)理人承擔相應的賠償責任。、梁澆筑砼前，由施工單位報驗乙方排專業(yè)工程師到現場對模板、軸線、網筋、垂直度、水平