【正文】 氣候條件的影響大、受外界環(huán)境的影響大和工程施工時(shí)間長。公司沒有審批下達(dá)責(zé)任預(yù)算，不得向項(xiàng)目部收取任何費(fèi)用；項(xiàng)目部沒有按要求開展責(zé)任成本管理，不得發(fā)放工資。筆者認(rèn)為管理制度創(chuàng)新的核心就是要把市場(chǎng)機(jī)制引入到企業(yè)內(nèi)部管理中來。強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)、成本意識(shí)和效益意識(shí)，從根本上實(shí)現(xiàn)管理思想從單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型以至資本運(yùn)營型的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀需要，建筑施工企業(yè)應(yīng)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響的束縛，必須要進(jìn)行管理思維的變革, 以創(chuàng)新的思維對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，要堅(jiān)持“人本管理”的管理觀念, 在人才管理上投入一定的經(jīng)費(fèi)對(duì)人才進(jìn)行凝聚、培養(yǎng)和引進(jìn)，將創(chuàng)新意識(shí)融入到每一個(gè)員工的工作內(nèi)容中。建筑從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊生產(chǎn)一線人員主要是來自農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力。普遍存在機(jī)構(gòu)臃腫、職責(zé)不清、人力資源浪費(fèi)等問題，不僅造成相應(yīng)的基礎(chǔ)技術(shù)工作、技術(shù)裝備、人才培訓(xùn)等方面的重復(fù)建設(shè)，還造成建筑企業(yè)“大而不強(qiáng)、小而不?！钡木置?。這種發(fā)展受有限資源的限制，并且與國外先進(jìn)企業(yè)在不增加或少增加資源投入的前提下主要依靠科技進(jìn)步獲得更高的產(chǎn)出的內(nèi)涵式發(fā)展相比，存在很大差距。目前，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能否在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于是否擁有自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)的管理方式難以保證企業(yè)的長久成長，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中要想占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，出路只有一條，那就是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。其中經(jīng)營管理水平高低是衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志，企業(yè)只有不斷提高經(jīng)營管理水平，不斷改革和完善經(jīng)營管理模式，才能為持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。建筑企業(yè)重視生產(chǎn)經(jīng)營，重視產(chǎn)值，忽視產(chǎn)出，忽視效益的狀況還比較普遍。大企業(yè)難以與國外大承包商相抗衡，小企業(yè)少有專業(yè)的特色。受自身文化水平限制，加上企業(yè)對(duì)人員的崗前培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性和普遍性，造成人員素質(zhì)普遍不高。以人的全面自由的發(fā)展為核心,積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營思路、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理制度的創(chuàng)新,改善企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境,在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識(shí)和氛圍。管理制度的創(chuàng)新管理制度是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位有序運(yùn)行、步調(diào)一致的制度和方法，科學(xué)的管理制度，是企業(yè)內(nèi)部各類組織和人員有效運(yùn)作的根本保證。以我公司推行的工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理制度為例，就是將直接發(fā)生成本和費(fèi)用的各項(xiàng)目單位，按照可控性原則并根據(jù)其可控的目標(biāo)責(zé)任成本范圍、規(guī)定的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算價(jià)格，公司編制目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子采取責(zé)任書的形式，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子集體代表項(xiàng)目對(duì)公司測(cè)定的目標(biāo)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行承包，班子成員分別按規(guī)定向公司繳納一定的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。使公司的收益、項(xiàng)目部的收入及全體員工（包括項(xiàng)目經(jīng)理）的收入同責(zé)任成本管理制度的開展緊密掛鉤。這些特點(diǎn)要求建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目必須有很高的管理能力。企業(yè)管理層次與項(xiàng)目管理層次既有共同之處也有不同之處。而項(xiàng)目管理所針對(duì)的是項(xiàng)目施工過程的各項(xiàng)具體工 作的管理，其主要內(nèi)容是工期、質(zhì)量、成本、安全的控制和信息、合同的管理與協(xié)調(diào)，企業(yè)層次對(duì)項(xiàng)目的管理主要是一種宏觀的調(diào)控，是通過建立和完善企業(yè)規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制來實(shí)現(xiàn)管理；而項(xiàng)目管理則是對(duì)一個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、組織、控制、指揮和協(xié)調(diào)，是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種生產(chǎn)要素的合理配臵，是一個(gè)直接的具體的管理過程。施工技術(shù)創(chuàng)新的根本目的就是要提高服務(wù)能力，而不是僅僅著眼于建好某一個(gè)特定的建筑物。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要捕捉瞬息萬變的各種市場(chǎng)信息，關(guān)注同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，技術(shù)指標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)政策的情況等等，以便及時(shí)做出反映和決策。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須擁有一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、能吃苦、甘奉獻(xiàn)的拳頭隊(duì)伍，培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)文化。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中要想占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，出路只有一條，那就是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。建筑市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組成部分，它的完善要求不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新來適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。它是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和國際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)求生存求發(fā)展的根本途徑，可以說，管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,沒有管理創(chuàng)新,企業(yè)就難于發(fā)展。企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,就必須更新觀念,管理者必須打破現(xiàn)有的心智模式的束縛,有針對(duì)性地進(jìn)行系統(tǒng)思維、逆向思維、開放式和發(fā)散式思維的訓(xùn)練,并通過綜合現(xiàn)有的知識(shí)、管理技術(shù)等,改進(jìn)和突破原有的管理理論和方法。它是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，它是為了實(shí)現(xiàn)管理目的，將企業(yè)資源進(jìn)行重組與重置，采用新的管理方式和方法，新的組織結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系，使企業(yè)發(fā)揮更大效益的創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)的組織創(chuàng)新，要考慮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，要對(duì)未來的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)籌劃；要建立以市場(chǎng)為中心的市場(chǎng)信息、宏觀調(diào)整信號(hào)及時(shí)做出反應(yīng)的反饋應(yīng)變系統(tǒng)；要不斷優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)要素組合，開發(fā)人力資源；在注重實(shí)物管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)價(jià)值形態(tài)管理，注重資產(chǎn)經(jīng)營、資本金的積累等等。把被動(dòng)的事后懲罰轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防性的相互監(jiān)督。第三是技術(shù)上的創(chuàng)新。技術(shù)開發(fā)引導(dǎo)著市場(chǎng)需求，技術(shù)變遷決定著企業(yè)產(chǎn)供銷流程體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)贏得市場(chǎng)份額的根本途徑。同時(shí)，企業(yè)必須切實(shí)加強(qiáng)信息化建設(shè)。第四是制度上的創(chuàng)新。管理制度是受企業(yè)制度決定的一整套管理行為規(guī)范,包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及內(nèi)部管理制度。企業(yè)管理創(chuàng)新的目標(biāo)應(yīng)是緊緊圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高而進(jìn)行。這三項(xiàng)內(nèi)容各具特色又相互呼應(yīng)，緊密聯(lián)系，形成有機(jī)體系共同作用于整個(gè)管理創(chuàng)新過程。管理制度對(duì)于創(chuàng)新的重要作用是使資源使用向創(chuàng)新傾斜，使企業(yè)敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，勇于創(chuàng)新。改革開放以來,國家企業(yè)管理的方法發(fā)生了巨大的變化,國有企業(yè)管理已由單純生產(chǎn)型管理向生產(chǎn)經(jīng)營型管理轉(zhuǎn)變。管理創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求。進(jìn)入21世紀(jì),隨著世界各國的經(jīng)濟(jì)傳遞速度的明顯加快,一些國家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況會(huì)由某國經(jīng)濟(jì)的匯率、利率變動(dòng)而受到影響。二、企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)從近些年來企業(yè)管理變革的歷程中不難看出,未來企業(yè)管理創(chuàng)新具有以下發(fā)展趨勢(shì):由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代企業(yè)不能僅僅只提供各種產(chǎn)品和服務(wù),還必須懂得如何把自身的技術(shù)專長與核心能力恰當(dāng)?shù)赝渌鞣N有利的競(jìng)爭(zhēng)資源結(jié)合起來,彌補(bǔ)自身的不足和局限性。從傳統(tǒng)的單一績(jī)效考核轉(zhuǎn)向全面的績(jī)效管理。三、管理制度創(chuàng)新應(yīng)注意的問題１、規(guī)范性與創(chuàng)新性的關(guān)系從本質(zhì)上來說，制度的功能是協(xié)調(diào)和規(guī)范人的行為。因此，管理制度應(yīng)把規(guī)范和創(chuàng)新性很好地結(jié)合起來。以人為本就是要一切以人為中心，重視人的因素，注重對(duì)人的積極性、創(chuàng)造性的激勵(lì)。另一方面，一個(gè)組織的文化決定了組織在哪些方面的制度創(chuàng)新成本會(huì)比較小，而這種選擇又會(huì)強(qiáng)化文化在這方面的發(fā)展，即產(chǎn)生所謂的路徑依賴。重視文化在管理中的作用就是要將企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)管理的全過程。一、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的涵義和內(nèi)容（一）管理創(chuàng)新涵義什么是管理創(chuàng)新？許多專家學(xué)者對(duì)其進(jìn)行了定義，比較有代表性的有：常修澤提出的“管理創(chuàng)新是指一種更有效而尚未被企業(yè)采用的新的管理方式或方法的引入，是組織創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營層次上的輻射。各種管理創(chuàng)新內(nèi)涵互相包容、互為借鑒，表現(xiàn)出明顯的趨同性，揭示出管理創(chuàng)新是一項(xiàng)具有創(chuàng)造性、開拓性、有目的的實(shí)踐活動(dòng)。管理創(chuàng)新的動(dòng)因是在外部環(huán)境發(fā)生變化的情況下，企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀規(guī)律和科技發(fā)展需要，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式及相應(yīng)的管理方式和方法所進(jìn)行的改進(jìn)，以便更有效地運(yùn)用企業(yè)的各種資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。（二）管理創(chuàng)新的內(nèi)容企業(yè)系統(tǒng)在運(yùn)行中的創(chuàng)新涉及許多方面內(nèi)容，主要包括以下幾方面。新技術(shù)成果從開發(fā)研究和市場(chǎng)推廣的全過程可歸結(jié)為管理問題。制度創(chuàng)新是從社會(huì)經(jīng)濟(jì)角度來分析企業(yè)系統(tǒng)中各成員間的正式關(guān)系的調(diào)整和變革，指引入新的制度(組織的結(jié)構(gòu)與運(yùn)行規(guī)范)安排,大的如整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)體制,小的如具體企業(yè)的組織形態(tài)、運(yùn)行機(jī)制。總之，要建立一種緊湊、靈活、高效、動(dòng)態(tài)的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)文化是企業(yè)長期積累沉淀一種價(jià)值理念，是企業(yè)發(fā)展的靈魂?，F(xiàn)代企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,不能再用一成不變的制度管理企業(yè),否則企業(yè)必將被錯(cuò)綜多變的外部環(huán)境所淘汰。首先，管理創(chuàng)新靠人的創(chuàng)造性思維，不一定花費(fèi)大量資金卻可以產(chǎn)生效益。第五，管理創(chuàng)新若在市場(chǎng)營銷方面進(jìn)行，則將幫助企業(yè)有力地拓展市場(chǎng)、展開競(jìng)爭(zhēng)。著名管理學(xué)家彼得“局限理論”認(rèn)為任何一個(gè)系統(tǒng)都至少存在一種局限（否則，企業(yè)都可以賺取無限多的利潤），企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)的關(guān)鍵是要把重點(diǎn)放在各種局限上，即把重點(diǎn)放在鏈條的薄弱環(huán)節(jié)上。計(jì)劃的制訂要求具有針對(duì)性、先進(jìn)性和科學(xué)性，切實(shí)可行，不斷用先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)需要真正理解創(chuàng)新過程，在開始行動(dòng)以后，必須堅(jiān)定不移地繼續(xù)下去，決不能半途而廢，要持續(xù)不斷的對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)、改進(jìn)、完善實(shí)施方案，積極轉(zhuǎn)化和推廣創(chuàng)新成果，完善管理平臺(tái)和指標(biāo)體系。（二）實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的推進(jìn)手段采取何種手段才能有效的推進(jìn)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)？對(duì)這一問題可謂是仁者見仁智者見智。帶頭人需要盡快將他的新觀念注入組織。這是管理創(chuàng)新的最大障礙。創(chuàng)新者在構(gòu)想和實(shí)驗(yàn)新的管理方法的同時(shí)，要充分考慮企業(yè)實(shí)際情況，必須保證企業(yè)業(yè)務(wù)的正常開展。因此，在管理創(chuàng)新中有可能受到利益損失的方面很有可能會(huì)想方設(shè)法的阻礙管理創(chuàng)新的進(jìn)行，影響創(chuàng)新的協(xié)調(diào)和進(jìn)展。就社會(huì)文化而言，社會(huì)的 倫理、道德、風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)等，都直接作用于創(chuàng)新的過程。然而挑剔的眼光、過度的分析與論證反而可能會(huì)將創(chuàng)新扼殺在搖籃之中。（二）相應(yīng)對(duì)策，樹立正確的管理創(chuàng)新觀念學(xué)習(xí)是進(jìn)步的源動(dòng)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要善于學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，了解和掌握國內(nèi)外管理信息和動(dòng)態(tài)，并培養(yǎng)樹立正確的創(chuàng)新觀念，積極吸收先進(jìn)的管理思想和方法，全力營造一個(gè)適合創(chuàng)新的氛圍和環(huán)境，激勵(lì)全體員工的參與意識(shí)。四是創(chuàng)新的技巧，在創(chuàng)造思維和不怕風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，還必須有科學(xué)依據(jù)，有可行的操作措施。，配套激勵(lì)約束機(jī)制，化解利益沖突首先，對(duì)員工進(jìn)行危機(jī)教育，使其理解變革的必要性和迫切性；其次，就創(chuàng)新目標(biāo)與員工充分溝通，使員工認(rèn)同并成為變革的支持者。從而在一定程度上使企業(yè)規(guī)避了創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，保障了方案的有效實(shí)施。（二）企業(yè)間的合作由一般合作模式向國際戰(zhàn)略聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)組織、供應(yīng)鏈協(xié)作、虛擬企業(yè)等形式競(jìng)爭(zhēng)是無時(shí)不在的，適者生存，但在現(xiàn)代企業(yè)的生存法則中，“個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)”已被“合作競(jìng)爭(zhēng)”所取代，由此演變出國際戰(zhàn)略聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)組織、供應(yīng)鏈協(xié)作、虛擬企業(yè)等合作模式。企業(yè)要想生存就要緊跟市場(chǎng)腳步。研究表明，在企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值中，已有6／7都取決于這些“知識(shí)”資產(chǎn)。把績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來，變靜態(tài)考核為動(dòng)態(tài)管理，是近年來績(jī)效管理的顯著特點(diǎn)。企業(yè)要提高預(yù)見性，搶占產(chǎn)業(yè)先機(jī)，由此產(chǎn)生了超越“顧客導(dǎo)向”的競(jìng)爭(zhēng)新思維?，F(xiàn)代企業(yè)要在全球化復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，就要以強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，認(rèn)真思考自己的發(fā)展戰(zhàn)略，著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，改變短期的利潤目標(biāo)，實(shí)施具有創(chuàng)新實(shí)質(zhì)的經(jīng)營戰(zhàn)略，來提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；就必須注重學(xué)習(xí)和研究國內(nèi)外管理的先進(jìn)理念和成熟經(jīng)驗(yàn)，在引進(jìn)吸收符合先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展需求和適應(yīng)先進(jìn)文化發(fā)展方向的管理研究成果和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，一定要結(jié)合自身發(fā)展需要，以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)管理創(chuàng)新，探索適合自己的管理創(chuàng)新之路。創(chuàng)新內(nèi)涵。有關(guān)部門1996 年對(duì)我國2585 家虧損企業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示,由于管理不善造成虧損的達(dá)到2112 家, 占總數(shù)的8117 % , 這說明這些企業(yè)不思進(jìn)取, 少有創(chuàng)新, 管理守舊, 不能適應(yīng)環(huán)境(曾先端, 1997)。一、國有企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來看, 國有企業(yè)管理創(chuàng)新是指國有企業(yè)的管理者不斷根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)變化, 利用新思維、新技術(shù)、新方法、新機(jī)制, 創(chuàng)造一種新的更有效的資源組合范式, 以適應(yīng)和創(chuàng)造市場(chǎng), 促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效益的不斷提高, 達(dá)到以盡可能少的投入獲得盡可能多的綜合效益的目的的具有動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制的全過程管理。國有企業(yè)管理創(chuàng)新作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程至少應(yīng)包括以下6 個(gè)方面的內(nèi)容。管理績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要從是否遵循長官意志轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合效益的完成量。管理的目的要從單純完成企業(yè)利潤目標(biāo)轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)維持和諧穩(wěn)定的一致性, 對(duì)外增強(qiáng)持續(xù)不斷的適應(yīng)性。經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性謀劃。經(jīng)營戰(zhàn)略是一種以變革為實(shí)質(zhì)的概念。國有企業(yè)的管理者應(yīng)樹立?戰(zhàn)略隨著環(huán)境走, 能力跟著戰(zhàn)略行?的觀念, 采取戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施等步驟, 通過采用SWOT 法“這里S 是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)(Srtengths), W是指企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)(Weaknes