電商團(tuán)隊(duì)績(jī)效-wenkub
2024-11-09 07 本頁面
【正文】 晉升將直接影響到個(gè)人底薪和提成點(diǎn)數(shù)，考核周期為二個(gè)月，由部門主管丶運(yùn)營(yíng)總監(jiān)丶總經(jīng)理綜合考評(píng)。第7條 考核實(shí)施，對(duì)被考核者的工作業(yè)績(jī)丶工作能力丶工作態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)考核分值確定其考核等級(jí)。第二章 績(jī)效考核內(nèi)容 第3條 工作業(yè)績(jī)工作業(yè)績(jī)主要是從月銷售額和對(duì)上級(jí)主管安排的工作完成情況等多個(gè)維度來表現(xiàn)。第一篇：電商團(tuán)隊(duì)績(jī)效電商團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核管理制度 第一章 總則 第1條 目的，工作能力及工作態(tài)度，促使員工不斷提高工作績(jī)效和自身能力，提升公司的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。第4條 工作能力根據(jù)本人實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合因素來評(píng)價(jià)其工作技能和水平，如知識(shí)掌握程度丶團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力丶任務(wù)執(zhí)行能力丶個(gè)人學(xué)習(xí)能力丶創(chuàng)新能力等。，熟悉使用相關(guān)考核工具，及時(shí)與被考核者溝通，客觀公正地完成考核工作。新員工入職默認(rèn)為普通等級(jí)，提點(diǎn)及底薪按普通等級(jí)計(jì)算。“高效的團(tuán)隊(duì)靠什么？不是任何員工，是老板。銷售額是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此狙擊手非銷售人員不可。物流已經(jīng)不再像過去那樣，僅僅是簡(jiǎn)單的運(yùn)輸和儲(chǔ)存了，而是擴(kuò)展為服務(wù)更加周密的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送等諸多環(huán)節(jié)。不過，要找到對(duì)的人并非易事，這將是檢驗(yàn)?zāi)慊垩圩R(shí)珠能力的關(guān)鍵時(shí)刻。打字快，說明他習(xí)慣長(zhǎng)期在網(wǎng)上聯(lián)絡(luò)其他人，電子商務(wù)就是要長(zhǎng)期借助網(wǎng)絡(luò)聯(lián)絡(luò)客戶；愛泡論壇，說明他喜歡深入關(guān)注某些信息，做電商銷售就是要深入關(guān)注行業(yè)、客戶信息；喜歡發(fā)帖子，說明他愛好與其他網(wǎng)友交流，正符合電商銷售超強(qiáng)的客戶交流意識(shí)的要求。但學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、協(xié)作能力強(qiáng)，一定是不同老板挑選人才的共通標(biāo)準(zhǔn)。高效能團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一定是存于高遠(yuǎn)的，眾人矚目而且名副其實(shí)的目標(biāo)，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)對(duì)未來充滿信心，并且會(huì)去拼死實(shí)現(xiàn)?！碑?dāng)然，“打鐵還須自身硬”，要成為一支能夠打硬仗、素質(zhì)過人的高效能團(tuán)隊(duì)，不但要深入了解公司產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品及相關(guān)專業(yè)知識(shí)，而且還要進(jìn)行拜訪、銷售、客服、談判、溝通、處理客戶投訴、寫作、演講、業(yè)務(wù)成交、營(yíng)銷管理等等各方面技能與知識(shí)的培訓(xùn)。當(dāng)然，作為老板的你也一定要讓自己明白一個(gè)道理——勇于兌現(xiàn)承諾。所以你需要做的，還有就是要讓他們互相尊重。不斷地以波浪形式去激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的士氣，會(huì)使團(tuán)隊(duì)中每一位成員的潛力超常發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)的高效能和高業(yè)績(jī)也就水到渠成了。這便是她的生意理念，也構(gòu)成了她的團(tuán)隊(duì)文化?！痹谶@樣的方針下，羚羊早安的員工們每天過著簡(jiǎn)單的生活。往往是這些看不見摸不著又需要長(zhǎng)期積累、持之以恒地培養(yǎng)的東西，決定了團(tuán)隊(duì)的前途?！标惛Ｈ败婈?duì)文化”氛圍的營(yíng)造，是一個(gè)潛移默化、厚積薄發(fā)、長(zhǎng)期積累的過程。第一天當(dāng)老板，要培養(yǎng)的就是一種文化，才有可能把企業(yè)做‘大’，‘大’了以后，文化才有作用。有夢(mèng)就闖，心動(dòng)就行動(dòng)！大哉，我恒！拼吧！我景！心永恒，奔前景。我行因?yàn)槟阈?，團(tuán)隊(duì)因?yàn)槟愣?！電子商?wù)萬千，恒景專業(yè)領(lǐng)先。1進(jìn)無止境，唯我恒景！1誠(chéng)就老板夢(mèng)，恒景在行動(dòng)。2干的漂亮，這就是我們。2恒景電子，雄霸天下。2可以素面朝天，也可以光彩照人。3拼搏趁年青，天下任我行。3恒4恒景我能，特立獨(dú)型。4電商無極限，恒景做示范。第四篇：電商團(tuán)隊(duì)搭建思路近期有媒體報(bào)料：電商從業(yè)經(jīng)歷不到半年的“人才”就敢標(biāo)榜“資深”，薪水上萬，又獲悉某些大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站集體挖墻腳、集體離職，種種的這些信息折射出當(dāng)下電商市場(chǎng)大環(huán)境下電商人才的缺失以及行業(yè)的集體大浮澡。法則一：思想統(tǒng)一 目標(biāo)統(tǒng)一VANCL前市場(chǎng)副總裁許曉輝在分享凡客體的成功之道時(shí)談到，凡客體的策劃團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目確立之初，就把凡客體要打造成功設(shè)成了團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一的思想及終極目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)策劃組成員從廣告代言人的選擇、廣告創(chuàng)意、投放的渠道、媒體公關(guān)以及后期的SNS輿論引導(dǎo)等方面做了全方位的前期準(zhǔn)備及充足預(yù)案，且在執(zhí)行中不斷修正調(diào)整，最終凡客體才風(fēng)糜網(wǎng)絡(luò)，給凡客市場(chǎng)營(yíng)銷帶來了不可忽視的正面影響。團(tuán)隊(duì)成員只有理解和清楚認(rèn)知團(tuán)隊(duì)目標(biāo),才能統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)成員的意志,確保團(tuán)隊(duì)成員把全部精力投放在預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，提高電商團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效水平。近年來眾多傳統(tǒng)
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