【正文】 重機、施工升降機、物料提升機等大中型施工機械與電梯、鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備，嚴禁進入“河北建設(shè)”施工現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)準入的，要嚴肅處理。（五）、創(chuàng)新安全檢查模式，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理。（四）、通過多措并舉，預(yù)防風(fēng)險多發(fā)。（三）、推進卓越績效與信息化，運轉(zhuǎn)QES三體系。及時調(diào)整集團公司各層級安全生產(chǎn)委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組），明確其職責(zé)，既行使權(quán)利，又履行義務(wù)，全面領(lǐng)導(dǎo)集團公司各層級安全生產(chǎn)工作的有序正常開展。嚴肅責(zé)任追究、一票否決、約談問責(zé)制，對發(fā)生較大及以上事故的單位或個人，在執(zhí)行“四不放過”原則的前提下，除減免全部或部分獎勵外，視情況扣罰抵押金，并給予經(jīng)濟處罰和行政處分。隨著“國32條”和新“工傷保險條例”的出臺，國家對安全生產(chǎn)的要求越來越高，對發(fā)生事故企業(yè)的處罰力度越來越大。（二）公司級KPI指標目標安全綠色文明工地達標率100%，其中，優(yōu)良率達到90％以上；四級及以上事故為零；設(shè)備完好率95%以上。第二篇：安全生產(chǎn)管理目標和措施有限公司安全生產(chǎn)管理目標和措施今年是“十二五”開局之年，為開好局，起好步，2011年的安全生產(chǎn)要圍繞“風(fēng)險防范”及“品牌建設(shè)”兩大核心，繼續(xù)創(chuàng)建“零傷亡”平安企業(yè)，堅決遏制重大惡性事故的發(fā)生，有效控制住一般事故。按照安全工作制度規(guī)定和內(nèi)在規(guī)律，從長計議，抓好落實。嚴格網(wǎng)絡(luò)安全教育與管理，嚴控學(xué)生進入社會網(wǎng)吧行為，致力提高學(xué)生對網(wǎng)絡(luò)有害信息的防堵能力，積極營造學(xué)生健康成長的良好環(huán)境。加強交通安全教育與管理，嚴肅路隊紀律，嚴格路隊護送，確保學(xué)生到校、離校一路平安。、落實措施對班級安全既要預(yù)防，更要突出重點?？焖賾?yīng)對和處理來自學(xué)生的一切偶發(fā)性、突發(fā)性安全傷害事故，以有效的工作和科學(xué)的處置，贏得問題解決的最佳時機。三、具體措施：，嚴格管理。安全工作重中之重，責(zé)任重于泰山。（1）安全工作警鐘常鳴，把安全放在班級各項工作之首，對學(xué)生負責(zé)，保證師生的人身安全。根據(jù)學(xué)生的年齡特點和接受能力，運用多種生動活潑、切實有效的形式開展教育，讓學(xué)生喜聞樂見，便于接受，進行安全教育，使學(xué)生增強安全防范意識，懂得居家安全、校園安全、出行安全、社會安全和一些基本常識，包括防詐騙、防勒索、防搶劫、防拐賣、防火災(zāi)、防賭博、防毒品等常識，提高學(xué)生的自我保護能力、對不良現(xiàn)象的辨識能力。加強對學(xué)生校外行為的安全教育與引導(dǎo)，做到不玩火、不玩水、不玩電、不玩車。做好與缺勤學(xué)生家長的聯(lián)系溝通工作，對家長遲接學(xué)生的看護聯(lián)系工作，對非固定接送學(xué)生人員的情況排查及家長聯(lián)系工作，做好因個別輔導(dǎo)、教育談話等原因而留下遲放學(xué)生的家長溝通聯(lián)系及護送回家工作，嚴格做好班級財產(chǎn)安全管理工作，消除一切安全隱患，切實做好防盜、防火、防電等工作。在經(jīng)常性上下真功夫，用氣力，堅持經(jīng)常性地督促檢查，常抓不懈。要牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以卓越績效為綱，以信息化為手段，以作業(yè)指導(dǎo)書為標準，以系統(tǒng)建設(shè)及項目管理為重點，視安全生產(chǎn)為企業(yè)和員工的生命線，深入開展安全、設(shè)備及消防質(zhì)量標準化，積極推行“四節(jié)一環(huán)保”的綠色施工，努力提高現(xiàn)場形象以拉動市場。（三）管理目標樹立“零傷亡”理念，培育集團公司“家各層級要認清當(dāng)前形勢，面對內(nèi)、外部機遇與挑戰(zhàn)，提高安全防范意識，尤其是一把手在集團特級資質(zhì)重新就位的關(guān)鍵年，要以強烈的責(zé)任感、緊迫感、使命感，嚴格按照建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)帶班制要求，經(jīng)常深入基層一線、到達施工現(xiàn)場，親歷親為抓安全工作，做安全生產(chǎn)的標桿與楷模，以“高壓”之勢帶動職工重視安全生產(chǎn)，形成全員齊抓共管安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，嚴防死守不出任何問題，確保集團公司安全生產(chǎn)許可證在有效期內(nèi)，滿足特級資質(zhì)重新就位的要求。同時，明確分公司、項目部、分包商等事故相關(guān)方應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟比例。在此基礎(chǔ)上進一步理順各層級安全、設(shè)備及消防管理機構(gòu)，督促各單位按集團公司要求必須獨立設(shè)置安全管理部門，并配備專業(yè)配套的專職安全管理人員（專業(yè)配套是指土建、設(shè)備、電氣等專業(yè)，各單位/區(qū)域公司必須配備齊全，人員不必要局限于設(shè)在一個部門，可以資源共享），項目安全員實行派駐制。各層級應(yīng)依據(jù)集團公司安全與設(shè)備卓越績效專項作業(yè)指導(dǎo)書的要求，切實將卓越績效模式融入到日常的實際工作當(dāng)中去，運用過程“方法——展開——學(xué)習(xí)——整合”系統(tǒng)方法，按照PDCA良性循環(huán)，保持“三標一體”QES管理體系的有效運行并持續(xù)改進，使安全生產(chǎn)各個要素處于受控狀態(tài)，努力追求安全生產(chǎn)卓越績效。為確保安全所需必要資金的投入，同時配合集團公司“收支兩條線”推進，各層級要在年初、項目部在開工前制定安全投入計劃，過程中嚴格控制，建立臺帳，?？顚Ｓ?，避免盲目、重復(fù)投入，確保安全所需必要資金到位，真正改善安全生產(chǎn)條件，有效防范各類事故發(fā)生；要逐級建立單獨的安全投入會計科目，建立安全生產(chǎn)專項資金，由安全、生產(chǎn)、財務(wù)等部門共同把控，結(jié)合工程形象進度 切實投入到位；大力推行施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化管理，積極使用定型化、標準化、可周轉(zhuǎn)的工具式新型安全設(shè)施與機具，實現(xiàn)一次投入，多次重復(fù)使用，降低項目施工成本，努力追求安全成本最小化。各層級要創(chuàng)新安全檢查模式，提高對工程項目的檢查覆蓋率，力爭全覆蓋。同時要嚴格審查其安裝、拆卸等施工相應(yīng)資質(zhì)的合法性，特種作業(yè)人員要具備上級主管部門核發(fā)的崗位操作合格證書，并督促其按照符合審批程序的專項施工方案合理施工。要建立健全義務(wù)消防組織，配備專/兼職消防員或義務(wù)消防員，監(jiān)督使用符合要求的防火材料，規(guī)范布置消防器材與設(shè)施，加強易燃易爆物品及危險部位、易燃區(qū)域的管理，嚴格動火審批制度，合理安排施工組織，謹防重特大火災(zāi)事故發(fā)生。對于新開工程，要從開工伊始就辨識出自始至終全部的危險源，再評價出重大危險源，確定存在的部位、施工階段、需編制的專項方案、是否需要專家論證、需配備的資源及控制目標、措施、范圍、責(zé)任人和實施；對于跨年工程，要從目前施工階段開始至工程竣工，按照新開工程的要求全面防控重大危險源。對超過一定規(guī)模的深基坑工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程、地下暗挖工程、頂管工程等危險性較大分部分項工程的安全專項方案，各層級要及時申請、組織不少于5人的外部專家進行專項方案的安全論證與審查。同時教育工人正確使用和佩戴“三證齊全”的合格勞保用品，尤其是接觸有毒有害物質(zhì)的員工，要切實防護到位。（八）、督導(dǎo)規(guī)范市場行為，提高綜合管理水平。（九）、提升現(xiàn)場形象，創(chuàng)建過程精品。而對于創(chuàng)建魯班獎項目，要全面預(yù)控國家AAA級安全文明標準化誠信工地，有選擇地培育符合省級甚至國家級安全文明標準化觀摩工地，發(fā)揮工地的宣傳窗口作用，以現(xiàn)場拉動市場。必須持證上崗保證措施一、要一刻也不放松地抓好安全工作，突出抓好班組長的安全指責(zé)到位，并帶動各級人員安全責(zé)任制的落實。三、嚴格執(zhí)行“兩票”和有關(guān)規(guī)程制度，執(zhí)行“作業(yè)現(xiàn)場危險因素控制措施”，杜絕違章作業(yè)、違章指揮，兩票合格率100%。七、要認真堅持安全監(jiān)督把關(guān)制度，及時研究解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題，加大對安全工作的投入，不斷改善作業(yè)環(huán)境，確保人身安全。安全目標管理一、安全目標管理的作用安全目標管理將企業(yè)在一定時期內(nèi)的目的和任務(wù)轉(zhuǎn)化為全體人員上下一致的奮斗目標,使每個職工有努力的方向,并在自己工作范圍內(nèi)自由選擇實現(xiàn)目標的方式和方法,具有靈活性和目的性,從而充分發(fā)揮職工自身的能動性、積極性和創(chuàng)造性。經(jīng)過若干個安全目標周期,職工的安全意識、安全知識、安全技術(shù)水平均會得到很大的提高,自我預(yù)防事故的能力也會得到增強。為做好安全目標管理工作應(yīng)注意以下問題：（一）加強各級人員對安全目標管理的認識。如：要制定可行的傷亡事故頻率指標和保證措施，需要企業(yè)有完善的工傷事故管理資料和管理制度；控制作業(yè)點塵毒達標率，需要有毒、有害作業(yè)的監(jiān)測數(shù)據(jù)。將目標落實到每個人身上，滲透到每個環(huán)節(jié)，使每個員工在安全管理上都承擔(dān)一定目標責(zé)任。同時，要賦予他們在日常管理上的權(quán)力。安全目標管理是綜合性很強的科學(xué)管理方法，它是企業(yè)安全管理的“綱”，是一定時期內(nèi)企業(yè)安全管理的集中體現(xiàn)?？己耸窃u價的前提，是有效實現(xiàn)目標的重要手段。對目標的考評內(nèi)容包括：① 目標的完成情況：包括完成的數(shù)量、質(zhì)量和時間。可采取分項計分法、目標成果考評法、崗位責(zé)任考評法等。安全目標應(yīng)突出重大事故,負傷頻率,施工環(huán)境標準合格率等方面指標。、定量化、數(shù)據(jù)化。它按企業(yè)管理層次由總目標、分目標、子目標構(gòu)成一個自上而下的目標體系。橫向到邊就是把企業(yè)安全總目標分解到機關(guān)各職能部門。其實施主要是各級目標責(zé)任者充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，實行自我控制和自我管理，輔之以上級的控制與協(xié)調(diào)。鼓勵目標責(zé)任者的創(chuàng)造精神，目標責(zé)任相關(guān)的部門和人員要相互協(xié)調(diào)、配合。通過有效的協(xié)調(diào)可以消除實施過