【正文】 監(jiān)控質(zhì)量控制體系是多環(huán)節(jié)的，每一個環(huán)節(jié)松懈，都可能失控。因此，檢查施工方質(zhì)量保證體系是否健全，如何去建立和健全質(zhì)量保證體系；“監(jiān)督”是在實施過程中考查其質(zhì)量保證體系的運行情況，制止一切違規(guī)行為；“檢查”運行結(jié)果。施工招標的過程、施工單位進場時的資質(zhì)復(fù)核，施工組織設(shè)計審查和工藝指導(dǎo)書的批復(fù)等，都對施工質(zhì)量有決定影響，實踐證明，初期失控，猶如脫韁之馬。所以要樹立監(jiān)理人員的權(quán)威。如清淤及排水，高空作業(yè)的安全防護措施，施工照明等，都是勞動法明確規(guī)定的。4）設(shè)代組、監(jiān)理部力量偏小一方面是限于費用，另一方面是易于小看中小型水利工程，在設(shè)代組和監(jiān)理部的人員配備不夠。優(yōu)化方案可能是很好的，也可能是不成熟的。2）對設(shè)計、監(jiān)理的行政干預(yù)多招投標和開工階段，有些業(yè)主就提出提前投入使用節(jié)約投資的指標。但在實施中，技術(shù)干部和監(jiān)管人員都存在概念模糊。資金的注入量和時間對質(zhì)量的影響是很明顯的。單價是保證質(zhì)量的經(jīng)濟基礎(chǔ)，凡是質(zhì)量事故較多的工程，大都可以追索到投資控制失誤。7）在施工招投標中壓低工程費用在招投標中經(jīng)常出現(xiàn)壓價和不當競爭的行為。5）民工的使用與管理不當當民工隊與施工企業(yè)進行勞務(wù)合作的模式參建時，是作業(yè)能力很強的隊伍；如是無建制、無技術(shù)、無配套設(shè)備的零散民工，在包工頭糾合之下分包工程時，那就是質(zhì)量事故的根源。項目部由少量技術(shù)干部和技工組成，主要進行管理工作及設(shè)備使用、維修。這使監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制措施難以實施。缺乏全面的監(jiān)測手段，主要依賴于工程師的經(jīng)驗與個人判斷。如基礎(chǔ)處理、邊坡整治之類，大型工程雖然規(guī)模大，技術(shù)要求高，但可動用先進的大型設(shè)備，由專業(yè)隊伍施工，而工程量達不到一定程度，或者交通不便就只能用人工或簡化的辦法實施，非專業(yè)隊伍來施工，其質(zhì)量就難以保證。過硬工程質(zhì)量是在事前、事中、事后加強控制，同時也是在施工中做出來的，不完全是事后檢查出來的、彌補的。施工中要嚴格按照施工技術(shù)規(guī)程執(zhí)行，要本著對事業(yè)高度負責的精神,嚴把質(zhì)量關(guān)。認真抓好施工質(zhì)量管理，參建各方對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督檢查和管理的責任和權(quán)利。質(zhì)檢站、業(yè)主、監(jiān)理和招投標制度均是質(zhì)量控制的有力保障。第一篇：水工質(zhì)量控制論文淺析中小型水利工程施工質(zhì)量的控制熊元強貴州黔水工程監(jiān)理有限責任公司摘要： 中小型水利工程建設(shè)的難點在質(zhì)量控制。參建各方要加強質(zhì)量意識，提高管理能力，把工程質(zhì)量放在首位，特別是監(jiān)理單位做好三控制，兩管理，一協(xié)調(diào)。應(yīng)積極配合,努力提高工程建設(shè)質(zhì)量,創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)水利工程。對于工程三要素質(zhì)量、進度、投資之間是互相矛盾又是統(tǒng)一的，一當在施工中失去重心，必然對其它兩個方面受到不同程度的破壞，失控一方又必將制約所強調(diào)的目標。工程特點1）占線長、專業(yè)廣、項目雜、工程量小以飲水工程、農(nóng)田灌溉為主要目標的管道、渠系而言，它所包含的項目與專業(yè)和大型渠道是差不多的。技術(shù)性的工種由民工和專業(yè)隊伍來做，其結(jié)果完全是大有區(qū)別的。監(jiān)理費用還影響到監(jiān)理部的人員配置，數(shù)量、資質(zhì)不夠，難免在工作上會有所疏漏。4）施工班組設(shè)備投入少、技術(shù)水平低主要設(shè)備的配置及技術(shù)人員、熟練技工的比例是表征一個施工隊素質(zhì)元素，是質(zhì)量保證的先決條件。第一線作業(yè)人員多由未經(jīng)專業(yè)培訓的農(nóng)民工組成，大多數(shù)紀律渙散、素質(zhì)較低。通常的情況是具有承包資質(zhì)的公司中標，簽定施工合同，由項目部把工程進行分包，放心大膽地把主動權(quán)交給包工頭，“以包代管”，共同應(yīng)付監(jiān)理工程師的查詢驗收，質(zhì)量監(jiān)理非常被動，監(jiān)理難度大。在一些工程招投標中，壓低臨建費、不可預(yù)見費等，致使施工單位在經(jīng)濟上十分被動。低價中標的惡果。量不足或者注入時間不合理，使施工方長期負債運行，很難作出優(yōu)良產(chǎn)品。表面都說質(zhì)量第一。有的則是提出許多具體的設(shè)計優(yōu)化方案，指令設(shè)計單位執(zhí)行。倉促決策，可能對質(zhì)量控制造成重大影響。工程建設(shè)中的許多問題，都要由設(shè)代或監(jiān)理部在現(xiàn)場獨立作出決定，對專業(yè)，經(jīng)驗豐富的工程師要求較高。在施工普遍存在違規(guī)違章作業(yè)，它不僅威脅到勞動者的身心健康，安全作業(yè)，當然對工程的質(zhì)量也有影響。施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格,監(jiān)理有權(quán)責令其停工、返工。開工伊始，就應(yīng)規(guī)范施工。包括各工序、階段的檢查、驗收和質(zhì)量評定工作都是非常重要的。不能把控制點僅僅設(shè)到驗收這一關(guān)，要把每個工序，每個環(huán)節(jié)實施控制。但是，目前的中小型水利工程的監(jiān)理，實際上是一種契約勞務(wù)。6）協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系建設(shè)管理中執(zhí)行業(yè)主制、監(jiān)理制和招投標制，是一個巨大的進步。地方政府是關(guān)系到工程施工供水、供電、征地、移民，以及砂石料場等，無不對質(zhì)量的穩(wěn)定產(chǎn)生很大的影響。但是一個監(jiān)理單位不僅僅是一個勞務(wù)集體、也是一個技術(shù)密集型的企業(yè)。水利是國民經(jīng)濟的命脈，也是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。港口航道作為水路運輸中必不可缺的重要物質(zhì)條件之一，也是綜合開發(fā)與利用水資源的重要組成部分，港航水工項目也構(gòu)成了水路交通運輸發(fā)展過程中必不可缺的基礎(chǔ)性設(shè)施。（二）缺乏動態(tài)成本管理體系當前，雖然有些港航水工企業(yè)已經(jīng)初步樹立了動態(tài)成本管理意識，但成本控制工作更多地流于形式，未能充分反映成本的準確、科學地變化，缺乏成本動態(tài)管理體系。（四）未構(gòu)建成本控制信息系統(tǒng)動態(tài)成本管理，指的是在風云變幻地競爭環(huán)境之下，構(gòu)建企業(yè)動態(tài)成本控制系統(tǒng)，加強成本控制資料的收集、存儲、分析、檢測、輸出，構(gòu)成與港航水工項目成本控制需要的信息管理系統(tǒng)。（一）基于動態(tài)成本管理方法，構(gòu)建動態(tài)成本管理體系動態(tài)成本管理方法，是一種基于統(tǒng)計評估的方法，旨在實現(xiàn)生產(chǎn)過程成本控制的零漏洞，避免工程成本管理風險，有效控制項目成本，提高業(yè)主的滿意程度。（三）加強成本核算與審計考核就港航水工項目而言，成本核算應(yīng)當以月、季、為依據(jù)來進行。在項目審計考核過程中，應(yīng)結(jié)合與項目經(jīng)理部所簽訂的“成本目標責任書”的相關(guān)要求為依據(jù)，定期針對項目部目標成本完成具體情況開展考核，考核過程中，可結(jié)合成本核算數(shù)據(jù)，以項目部所提供的預(yù)算執(zhí)行狀況報告為基礎(chǔ)，對不同階段的目標成本落實情況進行考核。施工項目成本考核應(yīng)同有關(guān)指標落實情況有機結(jié)合，將成本考核評分作為獎懲依據(jù)，有關(guān)指標完成狀況作為獎懲前提條件，即在依據(jù)評分計獎的過程中，還應(yīng)參考有關(guān)指標實現(xiàn)情況進行獎勵或扣罰。第三篇：焊接質(zhì)量控制論文第1篇：淺談油田注汽鍋爐制造過程中的焊接質(zhì)量控制油田注汽鍋爐的制造過程是一個嚴謹?shù)南到y(tǒng)過程，在鍋爐制造過程中，焊接的成功與失敗在很大程度上影響鍋爐使用過程安全與否。其次，要對制作過程中的焊接人員進行合理的分配，做到每個人都能夠各司其職，從而有效的進行焊接質(zhì)量的控制，具體來說，要明確焊接實施者、焊接檢驗者、焊接材料管理者等工作人員的各自任務(wù)，保證他們在焊接過程中的權(quán)利與義務(wù)。二、制造過程中的質(zhì)量控制（一）焊接進行前的質(zhì)量控制焊接進行前的質(zhì)量控制，是整個焊接工作進行的基礎(chǔ)，因此要慎重的進行，嚴把質(zhì)量關(guān)。（3）在油田注汽鍋爐的制作過程中，要注意焊接工作比較難進行的部分。（2）焊接的過程中除了檢驗環(huán)節(jié)需要分批次焊接外，整個過程都應(yīng)該連續(xù)的完成，因為焊接過程中如果中斷的話，會產(chǎn)生裂紋等不良現(xiàn)象的發(fā)生。因此在焊工進行焊接前要針對技術(shù)性的東西對焊工進行相關(guān)的培訓，在培訓后還應(yīng)該讓其進行同類型的焊接工作的模擬練習，另外，在焊工工作之后需要對焊工的工作建立獎懲制度，做到有功必賞，有過必罰，這樣才能保證焊工的積極正確的態(tài)度。第2篇：壓力管道焊接質(zhì)量控制1前言壓力管道是特種設(shè)備的一種，由于其輸送的介質(zhì)的特殊性，一旦因焊接缺陷發(fā)生泄漏將對人生財產(chǎn)損失產(chǎn)生巨大危害，因此保證壓力管道的焊接質(zhì)量是防止事故發(fā)生的關(guān)鍵措施。焊材的選用對焊縫的影響是非常大的，焊條或焊絲的選用將直接影響焊縫的力學性能和焊縫各種缺陷的產(chǎn)生，在焊材的選用方面必須進行嚴格控制。焊接技術(shù)人員應(yīng)依據(jù)相關(guān)施工規(guī)范、設(shè)計圖紙、焊接工藝評定，三方面結(jié)合管道焊接現(xiàn)場的具體條件制定可行的壓力管道焊接工藝指導(dǎo)書。（1）坡口加工：主要檢查管材制備坡口的角度、尺寸符合設(shè)計文件和焊接工藝規(guī)程的規(guī)定。管材或管件組對時，內(nèi)壁平齊，組對后管材或管件的對接焊口錯邊量不應(yīng)超過管材壁厚的l0%，且不大于2mm；管徑大于等于150mm同一直管段上兩對接焊縫中心線間的距離不應(yīng)小于150mm，管徑小于150mm同一直管段上兩對接焊縫中心線間的距離不應(yīng)小于100mm；且不宜在焊縫及其邊緣上開孔，當必須在焊縫上開孔時應(yīng)符合《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工規(guī)范》GB502362011及其它規(guī)范、標準的要求。管道焊接時周邊環(huán)境溫度應(yīng)符合焊接操作要求的溫度，且不應(yīng)影響焊工的操作技能。外觀質(zhì)量的檢查應(yīng)在焊縫內(nèi)部質(zhì)量檢查之前進行。焊縫應(yīng)無渣皮和飛濺物。選用哪種無