【正文】 者從品名上就能產(chǎn)生出一種聯(lián)想?！掇o海》里說：金??其寓意泛指上等品質(zhì)。(三)新產(chǎn)品的效果必須論證。這些因素對新產(chǎn)品開發(fā)全過程的最終實(shí)現(xiàn)起到關(guān)鍵作用。價(jià)格企劃對各因素一定要進(jìn)行周全的考慮。(七)新產(chǎn)品的開發(fā)策略企劃 新產(chǎn)品的開發(fā)策略包括產(chǎn)品策略、制程策略及其它。(三)市場分析與目標(biāo)市場 通過市場分析來完成目標(biāo)市場的確立，這部分既是新產(chǎn)品開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)，也是其企劃的必要前提，企劃者必須格外重視。新產(chǎn)品開發(fā)企劃書寫作新產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，涉及的因素較多，因此，新產(chǎn)品開發(fā)企劃書與一般的企劃書相比，內(nèi)容更加豐富，制作起來難度更大。(九)降低產(chǎn)品形成新產(chǎn)品。(五)開發(fā)改進(jìn)式樣的新產(chǎn)品。新產(chǎn)品開發(fā)的種類劃分(一)開發(fā)具有全新功能的新產(chǎn)品。第二篇：新產(chǎn)品開發(fā)企劃書（模版）新產(chǎn)品開發(fā)企劃書什么是新產(chǎn)品開發(fā)企劃書新產(chǎn)品開發(fā)企劃書是指根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)的理念和要求來擬寫的一種實(shí)施計(jì)劃書，它包括新產(chǎn)品開發(fā)的各項(xiàng)實(shí)施步驟、各項(xiàng)資源和時(shí)問的利用分配等。教育狀況?！瘢?）政府、社會(huì)環(huán)境與文化背景法律法規(guī)制度。產(chǎn)品特色與包裝。消費(fèi)者潛在的購買力。購買地點(diǎn)。稅前利潤與稅后純利。收款技巧?！笮庞霉芾頃?huì)計(jì)程序。運(yùn)費(fèi)的估算。投訴的處理?！笊唐逢惲猩痰瓴贾谩＿B銷店。公司與消費(fèi)者的利潤分配。與廠商的公關(guān)（供應(yīng)商與經(jīng)銷商）。廣告主題及表現(xiàn)。◇銷售促進(jìn)新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。包裝與產(chǎn)品價(jià)值相符的外貌安裝的式樣成本。品質(zhì)與成分。法律因素。包裝與式樣。獲利多少。眾多因素歸納起來，不外乎是內(nèi)在因素和外在因素兩方面內(nèi)容。因此新產(chǎn)品開發(fā)企劃書的具體書寫格式也就從這兩方面著手：（一）內(nèi)在考慮因素●（1）選擇新產(chǎn)品市場情報(bào)新產(chǎn)品性能（組合、改良、新用途或新文明）?！瘢?）新產(chǎn)品再研究同類產(chǎn)品的競爭情況。產(chǎn)品促銷。成功概率。銷售數(shù)量。推銷人員推銷技巧。各種展示活動(dòng)。預(yù)測廣告及進(jìn)度表。與各傳播媒體的公關(guān)。研究合理的價(jià)格政策。超級市場。賣點(diǎn)陳列廣告（包括海報(bào)、櫥窗張貼、柜臺(tái)陳列、懸掛陳列、旗幟、商品架、招牌等）。各種服務(wù)技能的訓(xùn)練。耗損率。票據(jù)確認(rèn)。損益表營業(yè)收入。（二）外在考慮因素●（1）消費(fèi)者的研究購買者的需要、動(dòng)機(jī)、習(xí)慣與傾向。購買數(shù)量與頻率?！瘢?）與競爭者比較公司規(guī)模與組織結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品成本。經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。文化水平。新產(chǎn)品開發(fā)企劃書的重要組成部分是新產(chǎn)品的可行性分析、定位設(shè)計(jì)、品牌策略、促銷策略、營銷渠道策略、廣告方式、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測控制、產(chǎn)品定價(jià)等要素。(二)開發(fā)現(xiàn)有功能上進(jìn)行改進(jìn)的產(chǎn)品。(六)開辟新市場的現(xiàn)有產(chǎn)品。新產(chǎn)品開發(fā)企劃書構(gòu)思創(chuàng)意(1)消費(fèi)者的需求是產(chǎn)生新產(chǎn)品設(shè)想的直接來源。新產(chǎn)品開發(fā)企劃書的寫作除了要關(guān)注內(nèi)在因素外，也要考慮到外在因素的存在，要注意書寫格式的條理性、內(nèi)容的全面性。(四)新產(chǎn)品的外在因素分析 新產(chǎn)品的外在因素分析是指企劃者對新產(chǎn)品與消費(fèi)者、競爭者等之間關(guān)系進(jìn)行分析，這能有利于新產(chǎn)品市場競爭力的提升。產(chǎn)品策略要明確新產(chǎn)品開發(fā)的種類；制程策略要注意制程分析、制程控制、質(zhì)量管理、技術(shù)引進(jìn)、機(jī)器設(shè)備之改善、配料技術(shù)之改善與回收應(yīng)用等方面的問題。(九)新產(chǎn)品開發(fā)的組織機(jī)構(gòu)企劃 有效的組織機(jī)構(gòu)是新產(chǎn)品開發(fā)工作的關(guān)鍵因素。(十一)新產(chǎn)品的開發(fā)推進(jìn) 這一部分是關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)中具體實(shí)施計(jì)劃方面的內(nèi)容，其內(nèi)容一定要考慮到新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、原材料等具體的生產(chǎn)管理計(jì)劃和研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算一系列的實(shí)施計(jì)劃。（四)充分說明新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、效果等。眠，顧名思義，實(shí)指睡覺，是中國對睡覺最傳統(tǒng)的稱呼，古文上常說“眠床”就是指睡覺的意思。二、使用商標(biāo)：金眠牌實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品名稱與使用商標(biāo)的統(tǒng)一。(在“金眠”商標(biāo)尚未注冊前，仍然使用“勁”商標(biāo)，全稱“勁牌金眠酒”。在目前中國的保健酒市場中，由于中國勁酒的品牌影響力，許多消費(fèi)者在選擇保健酒的功能上基本以中國勁酒為參照標(biāo)準(zhǔn)。從常規(guī)晶牌運(yùn)營理論上說，我們做好“強(qiáng)身健身的補(bǔ)腎產(chǎn)品”的同時(shí)，再開發(fā)具有明顯改善睡眠、延緩衰老功能的保健酒，可以彌補(bǔ)市場的不足。而這個(gè)群體中，從事腦力勞動(dòng)的群體所占的比例大約在80％以上。4．體質(zhì)虛弱(處在亞健康狀態(tài)的群體)。四、目標(biāo)消費(fèi)群的基本特征(一)金眠酒的目標(biāo)消費(fèi)群具有如下特征：1．睡眠質(zhì)量較差，經(jīng)常出現(xiàn)失眠或者“睡沒睡、醒沒醒”的狀況，使其愈來愈煩躁和憤怒，進(jìn)而渴望改善睡眠質(zhì)量。(二)喜好情況1．白領(lǐng)消費(fèi)的趨向是：時(shí)尚、高檔、效果，決不會(huì)敷衍了事，而且非常理性。(2)購買方式：患者自己購買或者禮品贈(zèng)送為主。傳播點(diǎn)就是改善睡眠，延緩衰老??2．從其保健作用來看，它更應(yīng)像一種跟藥打擦邊球的功能消費(fèi)晶。所以，我們的終端目標(biāo)是目標(biāo)消費(fèi)群體的家庭消費(fèi)，而不能試圖將“金眠酒”向餐桌上引導(dǎo)。用葡萄酒做功能型保健酒基酒，對中國乃至世界來說，是一項(xiàng)創(chuàng)新(中國保健食品協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長莊先生說)。六、產(chǎn)品基本內(nèi)涵(一)特殊功能型保健酒的概念結(jié)構(gòu)：優(yōu)質(zhì)葡萄酒+現(xiàn)代生物技術(shù)+傳統(tǒng)中藥養(yǎng)生文化。七、產(chǎn)品組成成分：(一)基酒：優(yōu)質(zhì)原汁葡萄酒；(二)成分：黃芪、枸杞、五味子等具有藥食同源的中藥材。(二)創(chuàng)意思考1．走“洋”路：借鑒洋酒的格調(diào)，使用水晶玻璃瓶和包裝方法，整個(gè)風(fēng)格是寸尚化、經(jīng)典化、高檔化，具有較高的欣賞價(jià)值，包裝已經(jīng)超出了產(chǎn)品的概念；整個(gè)格調(diào)明快、亮麗、給人愉悅感。無論是“洋”還是“古”，都要求自然、流暢、平靜、具有越看越美、越看越有品位的感覺。堅(jiān)決排除故意的華麗修飾。同時(shí)，也不使用普通酒水分銷渠道。（2）應(yīng)做好開發(fā)作業(yè)時(shí)的跟蹤、反饋、溝通與協(xié)調(diào)，確保開發(fā)試制順利進(jìn)行。（5）對由于領(lǐng)導(dǎo)不力、預(yù)見性不足，未進(jìn)行可行性分析、價(jià)值分析，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作（包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量）不能適應(yīng)市場發(fā)展需要，缺乏競爭能力或技術(shù)決策失誤造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；對新產(chǎn)品開發(fā)所需設(shè)備技術(shù)要求，技術(shù)引進(jìn)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和技改計(jì)劃等負(fù)責(zé)；（6）對所負(fù)責(zé)的引進(jìn)設(shè)備與技術(shù)未能及時(shí)組織消化投產(chǎn)