freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

提高加油站長責(zé)任心和執(zhí)行力vvv-wenkub

2024-11-09 05 本頁面
 

【正文】 將重新修訂完善《加油站督查管理辦法》及《督查獎罰實施細(xì)則》,進(jìn)一步明確加油站管理和各部門考核職責(zé),強化各職能部門的監(jiān)管作用;二是設(shè)立三級員工舉報熱線,建立內(nèi)部員工投訴舉報機制,強化管理手段;三是市分公司將按照督查計劃,明確督查重點,開展月度稽查、季度普查、隨機抽查、各縣分公司(片區(qū))互查等,并將督查結(jié)果向公司領(lǐng)導(dǎo)班子定期反饋,確保督查的問題件件有記錄、有整改、有督促、有反饋,嚴(yán)格考核管理,進(jìn)一步強化責(zé)任追究。多加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、尊重他人、關(guān)愛員工、善于換位思考。加油站要全面梳理經(jīng)營管理流程,并針對重點業(yè)務(wù)和經(jīng)營環(huán)節(jié)風(fēng)險,舉一反三、查漏補缺,完善手續(xù),嚴(yán)格流程控制,規(guī)范業(yè)務(wù)操作,把內(nèi)控自查整改工作做細(xì)、做實,進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為,防范經(jīng)營風(fēng)險,增強管理行為安全意識,全面提升零售基礎(chǔ)管理水平。要適應(yīng)新形勢,增強新本領(lǐng),以應(yīng)對新變化、迎接新挑戰(zhàn)。在強化員工現(xiàn)場服務(wù)意識的同時,站長也要強化自身服務(wù)意識,多站在員工的角度上思考問題、分析問題、解決問題,把現(xiàn)場管理向縱深推進(jìn);優(yōu)質(zhì)環(huán)境是現(xiàn)場管理的最基本體現(xiàn)。(一)抓現(xiàn)場管理,提高服務(wù)水平2004年百日競賽期間,銷售公司就提出“外看三、內(nèi)看四、關(guān)鍵看現(xiàn)場”。只有零售隊伍整體素質(zhì)提高,才能保證零售工作質(zhì)量,也才是中石化真正的不可模仿的核心競爭力。(二)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高個人業(yè)務(wù)技能零售工作綜合性比較強,站長要進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高個人業(yè)務(wù)技能,提升自身綜合能力,以適應(yīng)當(dāng)前加油站專業(yè)化管理的需要。面對當(dāng)前加油站管理工作的日趨精細(xì)化及專業(yè)化,對于加油站一線指揮員的加油站長的職責(zé)定位也日趨高標(biāo)準(zhǔn)。(一)加強理論學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變思想觀念加強理論學(xué)習(xí),提高個人修養(yǎng)在當(dāng)前非常必要,我們要熱愛祖國、熱愛共產(chǎn)黨、熱愛人民;要愛崗、愛家、愛員工;努力提高政治敏銳性和政治鑒別力。做到熟悉并掌握加油站的各種業(yè)務(wù)技 能,無論從崗位流程、電腦操作、電子帳表、IC卡管理、HSE安全管理、數(shù)質(zhì)量管理、液位儀、報警裝置等等,事無巨細(xì),都必須了如指掌。站長要有側(cè)重、有針對性制定加油站學(xué)習(xí)計劃,營造學(xué)習(xí)氛圍,組織并督促員工利用夜間值班、站務(wù)會去學(xué)習(xí)和培訓(xùn),了解和熟記《加油站員工操作手冊》、《安全十大禁令》、《八項紀(jì)律》、《卸油流程十步法》等相關(guān)行為規(guī)范及規(guī)章制度,確保加油站一線員工素質(zhì)的整體提升?,F(xiàn)場管理是基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ),抓現(xiàn)場就是夯實管理的切入點和落腳點。四月份,公司將結(jié)合總部“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動,按照省分公司安排開展為期一個月的“現(xiàn)場綜合治理管理月”活動,創(chuàng)建干凈整潔、舒適宜人的加油站服務(wù)環(huán)境。具體工作中要做到“五個表率”,一是做認(rèn)真學(xué)習(xí)的表率,加速提高理論素養(yǎng)和戰(zhàn)略思維能力;二是做努力工作的表率,始終保持昂揚向上的精神狀態(tài),自覺堅持更高標(biāo)準(zhǔn),追求更高水平,真抓實干,少說多干,狠抓落實;三是做嚴(yán)于律己的表率,遵紀(jì)守法,自覺執(zhí)行各項規(guī)章制度,切實做 到求真務(wù)實、模范帶頭;四是做團(tuán)結(jié)協(xié)作的表率,多溝通、多理解,努力形成群策群力促和諧、團(tuán)結(jié)一致干工作的良好局面。三、要“問責(zé)”(一)遵紀(jì)守法,發(fā)揚先鋒表率作用孔子曰:“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。在工作中真抓實干,少說多干。(三)加強監(jiān)督,建立淘汰機制一是建立分級督查機制。公司內(nèi)部以現(xiàn)場督查、隨機抽查、暗訪、電話調(diào)查等多種方式為主,同時,鼓勵一線員工對各種違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行舉報,努力做到全方位加強督查;四是強化監(jiān)督水平。(一)加強溝通,調(diào)動員工積極性員工是企業(yè)的寶貴財富,只有善待員工,企業(yè)才能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。(二)正面激勵,營造和諧氛圍建立員工站內(nèi)考核評選方法,對員工實行正面激勵。(三)傾聽意見,搞好加油站文化建設(shè)樹立“平等、善待、尊重”的理念,建立與一線員工溝通的平臺,傾聽員工的意見,尊重員工的人格,滿足他們的合理需求,營造融洽的人際關(guān)系,使員工能安心、舒心地在加油站工作。面對新形勢,新任務(wù),一個稱職的加油站長,必須要做到時刻保持政治堅定,時刻自我加壓,不斷加強自我學(xué)習(xí),不斷提高綜合管理水平的能力,牢固樹立大局觀念和意識,學(xué)會突出工作重點,統(tǒng)籌兼顧,才能適應(yīng)新形勢的發(fā)展,才能使自己永遠(yuǎn)立于不敗之地,成為一個稱職的加油站長。那么,究竟該怎樣增強我們的責(zé)任心、切實提高我們的執(zhí)行力呢?我覺得以下三點十分重要:一、講責(zé)任從我做起,不應(yīng)妄自菲薄責(zé)任心就是一個人對自己的所作所為負(fù)責(zé),是對他人,對集體承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。作為一種內(nèi)在的精神、深邃的理念和重要的準(zhǔn)則,責(zé)任心向來被奉為精神之源。這種管理的核心就是要把責(zé)任鎖定,明確責(zé)任。民謠道:“丟
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1