【正文】 程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題要比施工完了再返工補救更容易讓人接受，尤其減少了浪費。質(zhì)檢員必須要有認(rèn)真的工作態(tài)度，很強的執(zhí)行力。一定做到以理服人，正確的辦法是要有獎罰實施細(xì)則，合同中還應(yīng)注明細(xì)則，避免出現(xiàn)不必要的糾紛。質(zhì)檢員要有管理質(zhì)量的手段和處理問題的能力。質(zhì)檢員要具備現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的敏銳眼力。質(zhì)檢員應(yīng)養(yǎng)成好學(xué)的習(xí)慣，善于分析總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。意識決定態(tài)度，態(tài)度決定行動。一個連圖紙都看不懂的人不可能成為，一個合格的質(zhì)檢員。第二篇：如何做一名合格質(zhì)檢員如何做系別：規(guī)班級：學(xué)號：姓名：一 名 合 格 質(zhì) 檢 員劃 建 筑 工 程 系 12級 建 工（一）班0 1 1 2 0 1 0 2 9 藍(lán)凡如何做一名合格質(zhì)檢員一、合格質(zhì)檢員應(yīng)具備的素質(zhì)質(zhì)檢員作為施工現(xiàn)場關(guān)鍵質(zhì)量的管理者，其素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量的好壞，通過這些年風(fēng)風(fēng)雨雨的質(zhì)量管理工作的歷練，我深深地理解了質(zhì)量就是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命。參加采購物資的驗收和驗證，及時檢查施工記錄和試驗結(jié)果。對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，做好施工前質(zhì)量技術(shù)交底工作，能處理施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，做好自己的質(zhì)量檢查工作。對于工作態(tài)度，我就不說了，不管做什么事都應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)，戒驕戒躁，絕對不能有不文明語言和動作。質(zhì)檢員一定要了解自己的崗位職責(zé)，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的管理，遵守公司的各項規(guī)章制度，履行自己的職責(zé)。參加工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查，以及工序間的交接貫徹落實“三檢制”，班組完成施工工序后，認(rèn)真進(jìn)行自檢，然后由質(zhì)檢員進(jìn)行專檢，最后前后前后工序進(jìn)行交接檢查。檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料，做好合格產(chǎn)品和材料的標(biāo)識工作?，F(xiàn)就如何做一個合格的質(zhì)檢員發(fā)表一下自己的見解：質(zhì)檢員必須要有一定的專業(yè)技術(shù)水平。一個只看懂圖紙而不了解工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要點的質(zhì)檢員也無法進(jìn)行有效的過程檢查與控制。一個沒有質(zhì)量意識的質(zhì)檢員，不可能有積極的態(tài)度和行動去管理質(zhì)量。社會在發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工藝不斷在應(yīng)用，新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)都需要我們?nèi)W(xué)習(xí)去認(rèn)識?，F(xiàn)場質(zhì)量控制不是紙上談兵，理論知識豐富了還不夠，到了現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不了問題是許多質(zhì)檢員的缺憾。質(zhì)檢員對質(zhì)量管理要有預(yù)控手段、控制手段，這的做質(zhì)檢員的關(guān)鍵。出現(xiàn)質(zhì)量問題有時候不是簡單的否決，要多考慮、多分析，找到處理問題的辦法。好多工程質(zhì)量管理失控的原因就是質(zhì)量檢查，管理流于形式，缺乏執(zhí)行力，該班組自檢的，班組不自檢，該質(zhì)檢員檢查的，質(zhì)檢員不檢查，就報驗給了監(jiān)理。各分項工程開始和樣板施工，質(zhì)檢員應(yīng)做到旁站監(jiān)督檢查，每天的施工內(nèi)容，質(zhì)檢員都應(yīng)做巡回檢查，不能坐在辦公室里清閑，完工后再做事后驗收。質(zhì)檢員要善于團(tuán)結(jié)同志，處理好人際關(guān)系。尤其是對于我們電建單位來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。而我，就是其中的一個小小的零部件。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存，這是一個態(tài)度問題。在中國以往的政治斗爭中，如果認(rèn)錯就要背負(fù)沉重的“十字架”；現(xiàn)在，在企業(yè)中，往往認(rèn)錯就代表犧牲。我們來看看一個孩子撞桌子的故事：小孩兒不小心撞到桌子上，大哭。而我現(xiàn)在從“人的責(zé)任心”這個角度來論述質(zhì)量在我自己的掌握中，就是培養(yǎng)和總結(jié)我的質(zhì)量意識和責(zé)任意識?？傊?，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。、質(zhì)檢員的基本素質(zhì)（1）具有良好的職業(yè)道德。、質(zhì)量檢查的基本原則（1）以產(chǎn)品圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)的原則（2）一切用數(shù)據(jù)說話的原則（3）敢于檢查、敢于負(fù)責(zé)的原則(4)嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的檢查原則(5)一碗水端平的原則(6)質(zhì)量幫助的原則崗位職責(zé)(1)按按質(zhì)量檢驗規(guī)范和本廠的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好檢驗工作。(5)做好自用的計量器具的保養(yǎng)工作，確保使用的計量器具在校準(zhǔn)范圍內(nèi)。（9）負(fù)責(zé)每個生產(chǎn)過程的檢驗工作，經(jīng)過檢驗和調(diào)試，全面了解每個生產(chǎn)部 門的質(zhì)量技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知車間主管，切實做好每個生產(chǎn)部門的各級檢驗制度。加工前的質(zhì)量檢驗準(zhǔn)備（1）計量器具的準(zhǔn)備：根據(jù)圖紙及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備好所需的量具；（2）制定質(zhì)量管理制度。④ 質(zhì)量大檢查：質(zhì)量大檢查，由誰組織，怎么進(jìn)行。這是國家推行的，關(guān)鍵在自檢。（3）質(zhì)量隱患與質(zhì)量通病的治理：光潔度、內(nèi)部清潔，與工藝要求是否相符。對質(zhì)檢員的基本要求（1）產(chǎn)品質(zhì)量符合要求：對生產(chǎn)過程中的每一道工序進(jìn)行檢驗控制，使整個 產(chǎn)品特性滿足合同、設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。（2）有權(quán)越級反映產(chǎn)品生產(chǎn)情況。（4）質(zhì)檢員有權(quán)對本廠員工工作中的違章操作等出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出警 告和批評。一個合格的質(zhì)檢員必須看懂圖紙、熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、掌握質(zhì)量管理條例規(guī)章。第二、質(zhì)檢員必須要有較高的質(zhì)量意識。工程中往往出現(xiàn)“蘿卜快了不洗泥”，道道工序降低標(biāo)準(zhǔn)，到了驗收的時候才發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量真的很差，所以說質(zhì)量意識差，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低，糊弄將就思想嚴(yán)重的人千萬不能讓他做質(zhì)檢員，更不能讓他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。例如：這次屋面沒有做好滲水了，分析下什么原因，人、機、料、法、環(huán)五個要素哪個是主要影響因素，保證下次再做屋面不能再犯同樣的錯誤了。舉個例子，屋面防水卷材施工，兩個人同時去看，有人一眼就能發(fā)現(xiàn)問題，比如基層沒有清理干凈，冷底子油涂刷不均勻、太隨意，轉(zhuǎn)角、雨水口沒有按規(guī)定做附加層，鋪貼方向、順序不對，搭接寬度不夠，搭接接頭未錯開，熱熔不夠、收邊不嚴(yán)密等問題。質(zhì)量預(yù)控可以通過對易出現(xiàn)問題采取各種預(yù)防措施和每項工作開始前的現(xiàn)場交底進(jìn)行，比如為避免走廊地板磚鋪貼不對稱平衡，可以預(yù)先繪制排版圖；為了控制主筋位移可以制作鋼筋定位卡預(yù)控。出現(xiàn)質(zhì)量問題有時候不