【正文】 康復(fù)治療。我們?cè)卺t(yī)保中心相關(guān)政策出臺(tái)之前，由政府進(jìn)行補(bǔ)貼，患者可以領(lǐng)取醫(yī)保起付費(fèi)差價(jià)補(bǔ)貼，也就是說(shuō)由基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)入我院的患者和從我院下轉(zhuǎn)至基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的患者，居民醫(yī)?？梢栽谖以侯I(lǐng)取200元的差價(jià)補(bǔ)貼，職工醫(yī)?？梢灶I(lǐng)取240元差價(jià)補(bǔ)貼，以此鼓勵(lì)雙向轉(zhuǎn)診。該患者在xxx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科住院治療住院費(fèi)用xxx元（醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)xx元，患者自付xxx元），病情平穩(wěn)后于xxx日轉(zhuǎn)回xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院繼續(xù)后期康復(fù)治療，在xxx鎮(zhèn)衛(wèi)生院康復(fù)治療期間住院費(fèi)用共xxx元（醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)xxx元，患者自付xxx元），如該患者一直在xxx醫(yī)院治療約需住院費(fèi)用xxx元（醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)比例約xx%，xxx元，患者自付xxx元），雙向轉(zhuǎn)診后該患者實(shí)際產(chǎn)生住院費(fèi)用為xxx元（醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)xx元，患者自付xxx元），醫(yī)保資金節(jié)省支出xxx元，患者節(jié)省費(fèi)用xxx元。二是xxx醫(yī)院對(duì)于治療好轉(zhuǎn)的康復(fù)期患者，及時(shí)將其轉(zhuǎn)回基層醫(yī)院，并協(xié)助基層醫(yī)院做好后續(xù)工作。在今年的xxxx工作報(bào)告中明確提出將醫(yī)聯(lián)體工作納入民生實(shí)事之中，體現(xiàn)了各級(jí)政府對(duì)醫(yī)聯(lián)體這一與人民群眾身體健康密切相關(guān)工作的高度重視。不僅在一定程度上解決了xxx基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的諸多難題，而且在統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源的前提下，創(chuàng)新出了一條適合各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)同發(fā)展的道路。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的患者可以享受到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)與區(qū)域醫(yī)療中心之間的雙向轉(zhuǎn)診、檢驗(yàn)檢查結(jié)果互認(rèn)、專(zhuān)家社區(qū)坐診等便捷的優(yōu)質(zhì)診療服務(wù)。五、各臨床科室對(duì)應(yīng)醫(yī)聯(lián)體質(zhì)量管理委員會(huì)，建立科室醫(yī)聯(lián)體管理小組。四、院辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控科等職能科室是醫(yī)院質(zhì)量與安全管理控制層，全面負(fù)責(zé)分級(jí)診療質(zhì)量與安全的控制工作，落實(shí)醫(yī)聯(lián)體工作目標(biāo)，依據(jù)分級(jí)診療標(biāo)準(zhǔn)、要求，實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的指導(dǎo)、檢查、考核、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、點(diǎn)評(píng)、總結(jié)及反饋。二、醫(yī)院實(shí)行由醫(yī)聯(lián)體領(lǐng)導(dǎo)小組組成的醫(yī)聯(lián)體質(zhì)量管理委員會(huì)職能科室臨床醫(yī)技科室三級(jí)質(zhì)量與安全管理，制定小組工作制度，明確職責(zé)，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，定期開(kāi)展工作，對(duì)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、研判、推動(dòng)。三、醫(yī)聯(lián)體質(zhì)量管理委員會(huì)是醫(yī)聯(lián)體內(nèi)質(zhì)量與安全管理的決策層，負(fù)責(zé)全面分診診療的管理工作。組織上級(jí)醫(yī)院專(zhuān)家來(lái)院坐 診、查房、講座等，負(fù)責(zé)規(guī)范業(yè)務(wù)管理，提升醫(yī)療服務(wù)能力?？剖裔t(yī)聯(lián)體管理小組是醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院質(zhì)量與安全管理的執(zhí)行層，全面負(fù)責(zé)科室分級(jí)診療質(zhì)量與安全的執(zhí)行工作，根據(jù)上下轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程，制定科室管理控制目標(biāo)，落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，做好轉(zhuǎn)診病人的接待、指引、交接工作，完善記錄，開(kāi)展質(zhì)量與安全監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)。xxx日召開(kāi)了xxx醫(yī)療聯(lián)合體工作推進(jìn)會(huì)，醫(yī)聯(lián)體成員單位擴(kuò)大到xx家，將醫(yī)聯(lián)體工作覆蓋了xxx的所有鎮(zhèn)街基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。這種新型合作模式順應(yīng)公立醫(yī)院改革多元化發(fā)展方向，發(fā)揮了綜合性醫(yī)院的龍頭及示范作用。下面就我院醫(yī)聯(lián)體工作開(kāi)展情況介紹如下：一、開(kāi)通xxx與基層醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診“直通車(chē)”，真正緩解老百姓看病難、看病貴的問(wèn)題，節(jié)省醫(yī)保資金。截至xx日，xx名患者由xxx醫(yī)院轉(zhuǎn)回基層醫(yī)院進(jìn)行后期康復(fù)治療，如xxx醫(yī)院骨科派出骨干醫(yī)生到部分醫(yī)聯(lián)體成員單位回訪轉(zhuǎn)出的康復(fù)期患者，有效降低了患者的治療費(fèi)用，使患者在基層衛(wèi)生院花較少的錢(qián)也能享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。二、補(bǔ)貼雙向轉(zhuǎn)診起付費(fèi)，規(guī)范雙向轉(zhuǎn)診流程。上轉(zhuǎn)流程：基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)符合自己收治范圍的患者，應(yīng)收入基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院治療。三、實(shí)施醫(yī)療聯(lián)合體成員單位目標(biāo)考核方案。上轉(zhuǎn)率（上轉(zhuǎn)率）按醫(yī)聯(lián)體各成員單位的實(shí)際結(jié)果分為優(yōu)良中差4個(gè)等級(jí)進(jìn)行排名，對(duì)被評(píng)為優(yōu)良中這3個(gè)等次的單位，給予不同級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)，作為鼓勵(lì)分級(jí)診療、逐級(jí)轉(zhuǎn)診的扶持資金。根據(jù)“醫(yī)聯(lián)體”基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實(shí)際需求情況，定期由院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)醫(yī)院業(yè)務(wù)骨干人員深入基層到現(xiàn)場(chǎng)輪流對(duì)各成員單位進(jìn)行走訪交流、業(yè)務(wù)查房、專(zhuān)家坐診、手術(shù)指導(dǎo)等技術(shù)幫扶。二是請(qǐng)上來(lái)。三是保證信息暢通，建立業(yè)務(wù)交流群。為xxx衛(wèi)生院免費(fèi)提供生化分析儀、TCD探頭等價(jià)值20余萬(wàn)元醫(yī)療設(shè)備。保障了基層醫(yī)院的各項(xiàng)診療項(xiàng)目及時(shí)正常的開(kāi)展，降低了由此引起的潛在的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，保障了醫(yī)療安全。謝謝大家！第三篇：縣鄉(xiāng)醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)探討縣鄉(xiāng)醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)成因與方法探討程修兵作為解決看病難看病貴、推行醫(yī)改大政的方式之一，醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)報(bào)道不斷出現(xiàn)。 解決偏遠(yuǎn)山區(qū)農(nóng)村群眾看病難的問(wèn)題。 解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)專(zhuān)業(yè)人才短缺、后繼無(wú)人的問(wèn)題。我縣醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)模式及要點(diǎn)經(jīng)過(guò)多次研討后，縣衛(wèi)計(jì)局就具體方案上報(bào)縣政府出臺(tái)了醫(yī)聯(lián)體建設(shè)文件。 被托管衛(wèi)生院保持“五不變”：公益性、基本職能、原職工身份、資產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)、財(cái)政投入體制。衛(wèi)計(jì)局也出臺(tái)文件，規(guī)定但凡晉升高級(jí)職稱(chēng)人員，必須在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作6個(gè)月（全勤），否則/6不予上報(bào)。 取得成效：公共衛(wèi)生：公共衛(wèi)生管理成績(jī)顯著，由托管前的全縣倒數(shù)第一名到今年綜合考核順數(shù)第二名，成績(jī)之明顯，令縣內(nèi)和市衛(wèi)計(jì)委意外。醫(yī)聯(lián)體建設(shè)思考與建議現(xiàn)有環(huán)境下，通過(guò)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)來(lái)提高基層衛(wèi)生院的綜合能力，有/6一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和困難。托管人的選擇：醫(yī)院自身應(yīng)具有全面的履責(zé)能力，能夠在人力、技術(shù)、管理等方面支援。建議：實(shí)行全面接管模式，通過(guò)重組，在資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、人員等方面接手目標(biāo)衛(wèi)生院，實(shí)現(xiàn)管辦分離。建議：一是加大信息化建設(shè)力度，至少在縣域內(nèi)實(shí)現(xiàn)患者就診一卡通，共享患者保健、公共衛(wèi)生和疾病診療資料，避免重復(fù)建設(shè)。醫(yī)改是個(gè)大課題，解決目前存在的看病難、看病貴的社會(huì)問(wèn)題，亦或是解決基層衛(wèi)生院發(fā)展中能力缺失的問(wèn)題，必須是綜合各部門(mén)職能進(jìn)行協(xié)調(diào)，共同來(lái)解決這一社會(huì)難題。現(xiàn)將醫(yī)聯(lián)體XX醫(yī)院2017工作計(jì)劃安排如下：一、建立對(duì)本區(qū)域需要加強(qiáng)下級(jí)醫(yī)院的幫扶機(jī)制根據(jù)下級(jí)醫(yī)院各科室的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需要，我院選擇內(nèi)科、普外、電診、科、科形成一對(duì)一對(duì)口支援關(guān)系。根據(jù)我院與XX中醫(yī)院、XX中心醫(yī)院以及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的業(yè)務(wù)關(guān)系，建立和完善我院定期到下級(jí)院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診。計(jì)劃：院科派遣來(lái)我院學(xué)習(xí)；院科派遣來(lái)我院學(xué)習(xí)；院科派遣我院學(xué)習(xí)；院科派遣我院學(xué)習(xí)。六、加強(qiáng)中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè)，對(duì)我院中醫(yī)藥建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)； 總之醫(yī)療聯(lián)合體工作是醫(yī)改和醫(yī)政工作的重中之重，涉及一系列體系、體制、機(jī)制的建立和完善，工作任務(wù)重，實(shí)施難度大，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們要以改革創(chuàng)新的精神，統(tǒng)籌謀劃，積極進(jìn)行探索立足于建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的醫(yī)療聯(lián)合體。一、主辦單位職責(zé)負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)規(guī)劃、運(yùn)行指導(dǎo)、質(zhì)控監(jiān)督及考核評(píng)估等工作。促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展，完善工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)外宣傳，強(qiáng)化協(xié)議履行等工作。2．醫(yī)聯(lián)體單位公布轉(zhuǎn)診服務(wù)電話，經(jīng)雙方專(zhuān)家會(huì)診，提出轉(zhuǎn)診意見(jiàn)，開(kāi)通轉(zhuǎn)診綠色通道，詳見(jiàn)《**市**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)醫(yī)聯(lián)體雙向轉(zhuǎn)診工作制度》。對(duì)較高端已開(kāi)展的檢查、檢驗(yàn)、影像項(xiàng)目向成員單位進(jìn)行公示。(三)人才培訓(xùn)積極組織人員參加牽頭單位的醫(yī)師培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、疑難病例會(huì)診等活動(dòng)；在每年1月底前，將進(jìn)修計(jì)劃報(bào)牽頭單位；對(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的需求和建議，可經(jīng)醫(yī)聯(lián)體例會(huì)相互溝通。本協(xié)議有效期自協(xié)議簽訂之日起3年。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。2．甲方開(kāi)通轉(zhuǎn)診綠色通道，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。5．患者轉(zhuǎn)回由主管醫(yī)師開(kāi)據(jù)雙向轉(zhuǎn)診單(回轉(zhuǎn))單報(bào)甲方責(zé)任科室辦理轉(zhuǎn)回手續(xù)，責(zé)任科室通知乙方做好接診準(zhǔn)備，并將回轉(zhuǎn)信息轉(zhuǎn)給乙方。3．甲方在已發(fā)展成熟的中醫(yī)適宜技術(shù)中篩選適宜乙方開(kāi)展的診療項(xiàng)目，指導(dǎo)乙方實(shí)施并推廣。，如需現(xiàn)場(chǎng)觀摩、會(huì)診查房等事宜，優(yōu)先安排在乙方單位；、疑難病例研判等活動(dòng)，可通知醫(yī)聯(lián)體成員單位參加。二、乙方的權(quán)利義務(wù)(一)雙向轉(zhuǎn)診1．甲方、乙方執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診程序，乙方需將急危重癥的患者轉(zhuǎn)往甲方，甲方開(kāi)通轉(zhuǎn)診綠色通道；甲方需將進(jìn)入恢復(fù)期的乙方轉(zhuǎn)診患者轉(zhuǎn)回乙方。4．乙方根據(jù)甲方回轉(zhuǎn)患者信息，做好回轉(zhuǎn)患者的接診準(zhǔn)備。3．乙方積極參與甲方科研工作，或協(xié)作開(kāi)展科研工作。(四)資源共享乙方根據(jù)自身?xiàng)l件開(kāi)展檢查、檢驗(yàn)項(xiàng)目，對(duì)因條件所限無(wú)法開(kāi)展的檢查、檢驗(yàn)項(xiàng)目，可轉(zhuǎn)至甲方處開(kāi)展。3．甲方按時(shí)負(fù)責(zé)召集乙方參加聯(lián)合體工作例會(huì)。，雙方各執(zhí)1份。甲方聯(lián)絡(luò)部門(mén)： 電話：乙方聯(lián)絡(luò)部門(mén)： 電話：甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）： 甲方代表簽字： 乙方代表簽字： 簽訂日期： 簽訂日期：關(guān)于醫(yī)聯(lián)體協(xié)議書(shū)模板3甲方：醫(yī)院乙方： 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為貫徹國(guó)家醫(yī)改精神、深化公立醫(yī)院改革，甲乙雙方自愿組建成立醫(yī)療聯(lián)合體，按照組織內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)作、人才培養(yǎng)、資源共享、共同發(fā)展的目標(biāo)，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議