【正文】 大老百姓對衛(wèi)生工作的殷切期盼。醫(yī)聯(lián)體成立xxx年多來，我院共為基層聯(lián)合體醫(yī)院提供xxx余萬元資金，用于其進行全院醫(yī)護人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。對于醫(yī)聯(lián)體單位在工作中遇到的棘手難題，如剖腹探查術(shù)、婦科、產(chǎn)科急診等情況，xxx醫(yī)院及時指派骨干?？漆t(yī)師到場，迅速解決難題，化解醫(yī)療風(fēng)險，保障醫(yī)療安全，做好基層醫(yī)療機構(gòu)的技術(shù)后盾。為落實雙向轉(zhuǎn)診分級診療，轉(zhuǎn)診率將作為單獨的指標每月進行考核。我們在醫(yī)保中心相關(guān)政策出臺之前，由政府進行補貼，患者可以領(lǐng)取醫(yī)保起付費差價補貼，也就是說由基層醫(yī)療機構(gòu)轉(zhuǎn)入我院的患者和從我院下轉(zhuǎn)至基層醫(yī)療機構(gòu)的患者，居民醫(yī)保可以在我院領(lǐng)取200元的差價補貼，職工醫(yī)?？梢灶I(lǐng)取240元差價補貼，以此鼓勵雙向轉(zhuǎn)診。二是xxx醫(yī)院對于治療好轉(zhuǎn)的康復(fù)期患者，及時將其轉(zhuǎn)回基層醫(yī)院，并協(xié)助基層醫(yī)院做好后續(xù)工作。不僅在一定程度上解決了xxx基層醫(yī)療機構(gòu)的諸多難題，而且在統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源的前提下，創(chuàng)新出了一條適合各級醫(yī)療機構(gòu)協(xié)同發(fā)展的道路。五、各臨床科室對應(yīng)醫(yī)聯(lián)體質(zhì)量管理委員會，建立科室醫(yī)聯(lián)體管理小組。二、醫(yī)院實行由醫(yī)聯(lián)體領(lǐng)導(dǎo)小組組成的醫(yī)聯(lián)體質(zhì)量管理委員會職能科室臨床醫(yī)技科室三級質(zhì)量與安全管理，制定小組工作制度，明確職責(zé)，建立協(xié)調(diào)機制，定期開展工作，對醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作事項進行協(xié)調(diào)、研判、推動。組織上級醫(yī)院專家來院坐 診、查房、講座等，負責(zé)規(guī)范業(yè)務(wù)管理，提升醫(yī)療服務(wù)能力。xxx日召開了xxx醫(yī)療聯(lián)合體工作推進會，醫(yī)聯(lián)體成員單位擴大到xx家，將醫(yī)聯(lián)體工作覆蓋了xxx的所有鎮(zhèn)街基層醫(yī)療機構(gòu)。下面就我院醫(yī)聯(lián)體工作開展情況介紹如下：一、開通xxx與基層醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診“直通車”，真正緩解老百姓看病難、看病貴的問題，節(jié)省醫(yī)保資金。二、補貼雙向轉(zhuǎn)診起付費，規(guī)范雙向轉(zhuǎn)診流程。三、實施醫(yī)療聯(lián)合體成員單位目標考核方案。根據(jù)“醫(yī)聯(lián)體”基層醫(yī)療機構(gòu)的實際需求情況，定期由院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)醫(yī)院業(yè)務(wù)骨干人員深入基層到現(xiàn)場輪流對各成員單位進行走訪交流、業(yè)務(wù)查房、專家坐診、手術(shù)指導(dǎo)等技術(shù)幫扶。三是保證信息暢通，建立業(yè)務(wù)交流群。保障了基層醫(yī)院的各項診療項目及時正常的開展，降低了由此引起的潛在的醫(yī)療風(fēng)險，保障了醫(yī)療安全。 解決偏遠山區(qū)農(nóng)村群眾看病難的問題。我縣醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)模式及要點經(jīng)過多次研討后，縣衛(wèi)計局就具體方案上報縣政府出臺了醫(yī)聯(lián)體建設(shè)文件。衛(wèi)計局也出臺文件，規(guī)定但凡晉升高級職稱人員，必須在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作6個月（全勤），否則/6不予上報。醫(yī)聯(lián)體建設(shè)思考與建議現(xiàn)有環(huán)境下，通過醫(yī)聯(lián)體建設(shè)來提高基層衛(wèi)生院的綜合能力，有/6一些現(xiàn)實問題和困難。建議：實行全面接管模式，通過重組，在資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、人員等方面接手目標衛(wèi)生院，實現(xiàn)管辦分離。醫(yī)改是個大課題，解決目前存在的看病難、看病貴的社會問題，亦或是解決基層衛(wèi)生院發(fā)展中能力缺失的問題，必須是綜合各部門職能進行協(xié)調(diào)，共同來解決這一社會難題。根據(jù)我院與XX中醫(yī)院、XX中心醫(yī)院以及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的業(yè)務(wù)關(guān)系，建立和完善我院定期到下級院進行技術(shù)指導(dǎo)和義診。六、加強中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè)，對我院中醫(yī)藥建設(shè)進行指導(dǎo)； 總之醫(yī)療聯(lián)合體工作是醫(yī)改和醫(yī)政工作的重中之重，涉及一系列體系、體制、機制的建立和完善，工作任務(wù)重，實施難度大，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們要以改革創(chuàng)新的精神，統(tǒng)籌謀劃，積極進行探索立足于建立長期、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的醫(yī)療聯(lián)合體。促進醫(yī)聯(lián)體內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展，完善工作機制，加強對外宣傳，強化協(xié)議履行等工作。對較高端已開展的檢查、檢驗、影像項目向成員單位進行公示。本協(xié)議有效期自協(xié)議簽訂之日起3年。2．甲方開通轉(zhuǎn)診綠色通道，設(shè)專人負責(zé)。3．甲方在已發(fā)展成熟的中醫(yī)適宜技術(shù)中篩選適宜乙方開展的診療項目，指導(dǎo)乙方實施并推廣。二、乙方的權(quán)利義務(wù)(一)雙向轉(zhuǎn)診1．甲方、乙方執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診程序，乙方需將急危重癥的患者轉(zhuǎn)往甲方，甲方開通轉(zhuǎn)診綠色通道；甲方需將進入恢復(fù)期的乙方轉(zhuǎn)診患者轉(zhuǎn)回乙方。3．乙方積極參與甲方科研工作，或協(xié)作開展科研工作。3．甲方按時負責(zé)召集乙方參加聯(lián)合體工作例會。甲方聯(lián)絡(luò)部門： 電話：乙方聯(lián)絡(luò)部門： 電話：甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）： 甲方代表簽字： 乙方代表簽字： 簽訂日期： 簽訂日期：關(guān)于醫(yī)聯(lián)體協(xié)議書模板3甲方：醫(yī)院乙方： 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為貫徹國家醫(yī)改精神、深化公立醫(yī)院改革，甲乙雙方自愿組建成立醫(yī)療聯(lián)合體，按照組織內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)作、人才培養(yǎng)、資源共享、共同發(fā)展的目標，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議。(二)技術(shù)指導(dǎo)1．甲方在已發(fā)展成熟的中醫(yī)適宜技術(shù)中篩選適宜乙方開展的診療項目，指導(dǎo)乙方實施并推廣。二、乙方的權(quán)利義務(wù)(一)雙向轉(zhuǎn)診1．甲方、乙方執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診程序，乙方需將急危重癥的患者轉(zhuǎn)往甲方，甲方開通轉(zhuǎn)診綠色通道；甲方需將進入恢復(fù)期的乙方轉(zhuǎn)診患者轉(zhuǎn)回乙方。2．乙方在甲方的指導(dǎo)下確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向，積極配合甲方的技術(shù)幫扶工作，并提供相應(yīng)的硬件條件。、檢驗費用返還？％，轉(zhuǎn)診的住院病患住院費用優(yōu)惠另計。，雙方各執(zhí)1份。二、中醫(yī)聯(lián)盟的合作目標（1）改善患者看病就醫(yī)感受。四、中醫(yī)聯(lián)盟的運行機制中醫(yī)聯(lián)盟按照統(tǒng)一管理、獨立運營、綜合考評的方法進行管理運營，探索構(gòu)建統(tǒng)一、節(jié)約、高效的運行機制。（2）甲乙雙方在優(yōu)勢學(xué)科和醫(yī)院管理等方面建立互學(xué)促進機制。建立資源共享機制（1）甲乙雙方建立遠程會診、預(yù)約診療、檢驗檢查結(jié)果互認等機制。二、雙方職責(zé)（一）甲方職責(zé)組織管理成立醫(yī)聯(lián)體工作辦公室，綜合協(xié)調(diào)醫(yī)聯(lián)體相關(guān)事宜，促進醫(yī)聯(lián)體內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展；定期召開醫(yī)聯(lián)體成員單位工作例會，完善工作機制，強化協(xié)議履行；為乙方頒發(fā)“鳳陽縣人民醫(yī)院縣域醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院”牌匾，并加強對外宣傳等工作。人才培訓(xùn)積極安排人員參加甲方舉辦的醫(yī)師培訓(xùn)，學(xué)術(shù)交流、多學(xué)科綜合診療等活動；每年選派若干名綜合素質(zhì)過硬的醫(yī)護人員到甲方進修學(xué)習(xí)；對業(yè)務(wù)培訓(xùn)的需求和建議，可經(jīng)醫(yī)聯(lián)體例會相互溝通。鳳陽縣人民醫(yī)院（簽章）醫(yī)院（簽章）年 月 日 年 月 日【關(guān)于醫(yī)聯(lián)體協(xié)議書模板】相關(guān)文章：。資源共享積極配合甲方對檢查、影像項目進行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制；對因條件所限無法開展的相關(guān)項目，可使用甲方檢查申請單在甲方完成檢查。遠程診療在醫(yī)聯(lián)體成員單位間搭建高端遠程診療平臺，利用信息化手段提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率；逐步實現(xiàn)遠程會診、遠程?？圃\斷（病理、檢驗、影像等），遠程手術(shù)指導(dǎo)、雙向轉(zhuǎn)診，應(yīng)急指揮等功能。（3）甲乙雙方在院內(nèi)特定區(qū)域建立中醫(yī)聯(lián)盟宣傳專欄，宣傳中醫(yī)聯(lián)盟政策和雙業(yè)務(wù)科室介紹等。（3）甲方對口幫扶乙方建立12個省級重點專科，定期派駐專家到乙方開展坐診、查房、講課、手術(shù)、會診等，提高中醫(yī)專科建設(shè)內(nèi)涵；甲方不定期邀請乙方治療效果明顯的優(yōu)勢學(xué)科的專家來院查房、會診和講座等，雙方實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享。甲乙雙方參加由中醫(yī)聯(lián)盟理事會定期召開的專題會議，參與研究論證中醫(yī)聯(lián)盟內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)的功能定位和學(xué)科布局等。（3）增強醫(yī)療服務(wù)核心競爭力。補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等的法律效力。2．甲方協(xié)同聯(lián)合體內(nèi)成員單位組成聯(lián)合體理事會，主要解決聯(lián)合體內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作機制、對外宣傳、協(xié)議履行等問題。(三)人才培訓(xùn)1．乙方積極組織人員參加甲方組織的醫(yī)師培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流等，并對參加人員的學(xué)習(xí)效果進行測評。3．乙方應(yīng)妥善安排患者轉(zhuǎn)診甲方，并提前與甲方聯(lián)系人聯(lián)系。3．甲方根據(jù)乙方需求對其相關(guān)專業(yè)進行對口幫扶，定期派駐專家到乙方開展坐診、查房、講課等，幫助乙方確定并開展特色專業(yè)，對專業(yè)的發(fā)展進行指導(dǎo)。2．甲方開通轉(zhuǎn)診綠色通道，設(shè)專人負責(zé)。有效期 年。2．乙方將進修計劃，包括人數(shù)、進修專業(yè)等相關(guān)內(nèi)容于每年1月份報給甲方，方便甲方進行統(tǒng)一安排。3．乙方應(yīng)妥善安排患者轉(zhuǎn)診甲方，并提前與甲方聯(lián)系人聯(lián)系。(三)人才培養(yǎng)1．甲方為乙方人員提供免費進修、培訓(xùn)機會。3．甲方接乙方通知安排相關(guān)臨床科室做好接診準備，將接診科室名稱、院內(nèi)位置、注意事項等電話反饋乙方。（二）本協(xié)議一式4份，協(xié)作方各執(zhí)2份。三、成員單位職責(zé)(一)組織管理對本單位人事業(yè)務(wù)管理和事業(yè)發(fā)展，具有獨立決策權(quán)；積極參加醫(yī)聯(lián)體內(nèi)工作例會，及時溝通和交流，促進醫(yī)聯(lián)體健康發(fā)展；可掛“**市**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)醫(yī)聯(lián)體成員單位”牌子，予以對外宣傳。(三)人才培養(yǎng)在本單位內(nèi)為成員單位人員提供免費進修學(xué)習(xí)；舉辦短期基層醫(yī)技培訓(xùn)班，如需現(xiàn)場觀摩、