公司外來務(wù)工人員服務(wù)管理制度[推薦閱讀]-wenkub
2024-11-09 00 本頁面
【正文】 之一的及時報相關(guān)部門嚴(yán)肅處理：嚴(yán)重違法、違反廠規(guī)廠紀(jì)、不服從管理且教育不改的；實施打架斗毆、鬧事、擾亂正常治安秩序的；消極待工、長期不能按時工作任務(wù)的；有盜竊公司財物動機(jī)并實施的；其他違法情形。二、每季召開一次服務(wù)管理工作例會，傳達(dá)上級會議和文件精神，學(xué)習(xí)管理知識、分析工作情況，研究、部署下一階段工作任務(wù)。三、加強(qiáng)外來務(wù)工人員的動態(tài)管理，建立外來務(wù)工人員管理臺賬。六、每月組織一次外來務(wù)工人員集中矛盾糾紛排查工 1作，及時化解民工之間各種矛盾糾紛，調(diào)處率100%、成功率96%以上。十、及時完成上級交辦的相關(guān)工作任務(wù)。3．外來務(wù)工人員進(jìn)出學(xué)校、上崗須佩戴《臨時出入證》，自覺接受值勤人員的檢查。6．外來務(wù)工人員不得在校內(nèi)賭博、打架斗毆，酗酒鬧事，不得私拿、損壞學(xué)校財物，不得使用電爐，不得擾亂校內(nèi)公共秩序、影響他人工作學(xué)習(xí)和正常生活，不得私自進(jìn)入生活、教學(xué)區(qū)。二、推進(jìn)外來務(wù)工人員信息管理系統(tǒng)建設(shè)，抓好外來務(wù)工人員登記入冊和動態(tài)系統(tǒng)管理工作，并將信息納入公安機(jī)關(guān)管理系統(tǒng)。、五、負(fù)責(zé)抓好外來務(wù)工人員集中居住管理工作，完善管理網(wǎng)絡(luò)和管理制度，推動自我服務(wù)、自我管理。九、樹立企業(yè)離不開員工、員工離不開企業(yè)的理念，關(guān)心外來務(wù)工人員生活，實行人性化管理，關(guān)心身心健康，定期開展各種文體活動，豐富業(yè)余文化生活，使外來務(wù)工人員安心工作、安心立業(yè)。2 安全管理與責(zé)任 在白銀華鷺物流有限公司范圍內(nèi)作業(yè)的勞務(wù)用工管理責(zé)任在裝卸隊，白銀華鷺物流有限公司負(fù)責(zé)勞務(wù)用工在作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督。 白銀華鷺物流有限公司應(yīng)為勞務(wù)用工提供必要的勞動防護(hù)用品，勞務(wù)用工應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定佩戴勞動防護(hù)用品，因不按規(guī)定佩戴勞動防護(hù)用品而造成的事故、人身傷害責(zé)任由裝卸隊負(fù)責(zé)。勞務(wù)用工在使用設(shè)備
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