【正文】 經(jīng)濟進入了速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和動力轉(zhuǎn)換新常態(tài)，它是站到新的更高起點上，大陸經(jīng)濟穩(wěn)中有進的態(tài)勢將持續(xù)發(fā)展下去。兩岸經(jīng)貿(mào)合作設(shè)想，就是強強結(jié)合，這種強強合作應(yīng)該有很多發(fā)揮的空間。兩岸共同市場基金會執(zhí)行長 陳德?N今天很高興有這個機會跟各位分享我的研究心得――在大形勢之下怎么看待兩岸合作商機。當前的宏觀經(jīng)濟政策已經(jīng)由防過熱轉(zhuǎn)向穩(wěn)增長，由防通脹轉(zhuǎn)向防通縮，同時要防止區(qū)域性和系統(tǒng)性風險。一方面要重新認識中國經(jīng)濟。今天的小微企業(yè)很快會成為未來的阿里巴巴和大企業(yè)。這是我提供的思路，供大家參考。當前，世界范圍內(nèi)經(jīng)濟變化非常激烈，難以預(yù)測。我們期待將來兩岸關(guān)系能夠有好的發(fā)展。不到一個月后，臺灣將誕生新的政府。任何人，任何一個政黨，都絕沒有能力和可能去抵擋兩岸關(guān)系發(fā)展的歷史潮流。在這個時候，在上海召開這樣的會議精神可嘉。第一篇：2016海峽兩岸首席財務(wù)官論壇嘉賓致辭與演講節(jié)選2016海峽兩岸首席財務(wù)官論壇嘉賓致辭與演講節(jié)選海峽兩岸關(guān)系協(xié)會顧問 陳云林今天，我和江董事長一起來參加2016海峽兩岸首席財務(wù)官論壇，感到非常高興。兩岸關(guān)系就如逆水行舟不進則退，也如我們騎車前行，可以慢，但不可以停，停下來就會摔倒。“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”。將來新政府的兩岸政策不僅是臺灣同胞和大陸同胞，全世界都在關(guān)心?！笆濉币?guī)劃以及“一帶一路”建設(shè)，給臺商和大陸的企業(yè)帶來新的機遇，如何在這種大環(huán)境變化之中，繼續(xù)來推動兩岸的產(chǎn)業(yè)合作，海峽兩岸首席財務(wù)官論壇應(yīng)該可以擔當重要的責任。以新常態(tài)下兩岸企業(yè)合作的新契機為主題舉辦的本屆論壇，我相信具有時代的意義。中國總會計師協(xié)會邀請這么多知名企業(yè)家和專家出席論壇，我相信一定會有豐盛的結(jié)果，也會有重大的貢獻。當前，中國的經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型，整個經(jīng)濟形勢并不樂觀，但是，“?！焙汀皺C”對中國企業(yè)家來說，對民營企業(yè)家來講，我們注重的是“機”，排除的是“?！?。當前新常態(tài)經(jīng)濟形勢下，經(jīng)濟增速變化主要不是周期性，而是結(jié)構(gòu)性的；經(jīng)濟發(fā)展的主要矛盾不是在需求側(cè)，而是在供給側(cè)。在新常態(tài)背景下，中國宏觀政策要推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，既要進行需求側(cè)的調(diào)節(jié)又要進行供給側(cè)的調(diào)節(jié)：一是要簡政放權(quán)，因為要進行供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革，只能給市場經(jīng)濟主體放權(quán)，著眼于發(fā)揮市場主體的主動性和能動性，通過一系列的辦法給市場經(jīng)濟主體足夠的活動空間；二是財政政策要加大力度，推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，財政政策需要更積極的心態(tài)和行動；三是穩(wěn)健的貨幣政策靈活適度，穩(wěn)健的貨幣政策這幾年也有措辭上的變化，去年要講貨幣政策是松緊適度，今年是講靈活適度。中國過去30多年的改革經(jīng)驗是一個制度創(chuàng)新的過程，通過改革開放，形成了成功的經(jīng)驗。兩岸在過去的發(fā)展中，已經(jīng)在餐飲服務(wù)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、古鎮(zhèn)重塑與歷史沉淀、老人安養(yǎng)、兩岸青年產(chǎn)業(yè)合作等很多方面有產(chǎn)業(yè)合作的成功案例。我們可以用四個詞來形容大陸經(jīng)濟的本質(zhì)：韌性好，潛力大，回旋余地大，政策儲備充足。在座的各位都是兩岸關(guān)系和平發(fā)展的參與者和推動者，也是最大受益者，希望你們勇于擔當，繼續(xù)成為兩岸關(guān)系和平發(fā)展的堅定維護者。大陸選擇推動供給側(cè)改革，“中國制造2025”，“一帶一路”建設(shè)，參與建立RCEP等策略，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。如果兩岸經(jīng)濟合作機制運轉(zhuǎn)良好就是破解兩岸關(guān)系出現(xiàn)的新問題、推動良性經(jīng)濟關(guān)系轉(zhuǎn)型升級的重要動力，反之則延長轉(zhuǎn)型陣痛期。在保障會計核算和財務(wù)收支日常管理等傳統(tǒng)職責基礎(chǔ)地位不變的前提下，發(fā)展和加重首席財務(wù)官在戰(zhàn)略層面的職責。中國總會計師協(xié)會將聯(lián)手CCH中國將于 2010年6月118日在北京舉行第三屆中國首席財務(wù)官論壇，匯集來自政府權(quán)威學(xué)者、企業(yè)界的財務(wù)管理者們以及國內(nèi)外投資領(lǐng)域的專業(yè)人士針對當下全球經(jīng)濟發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)展開深入交流。l 政策投資的重點行業(yè)分析 l 2010年國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的變化 l 如何尋找到好的實體經(jīng)濟的投資機會 l 財稅新政策的實施對企業(yè)帶來的影響9:45—10:30 中國2010年企業(yè)融資管理李德，中國人民銀行政策局副局長實體經(jīng)濟好轉(zhuǎn)，銀行間的流動性大幅增加，銀行新增貸款數(shù)量的驚人上升無疑不使2010年成為企業(yè)突破盈利困局的重要階段。l 復(fù)蘇會對企業(yè)募集資本的能力產(chǎn)生何種影響 l 政府如何幫助企業(yè)渡過信貸危機的難關(guān)？l 2010年信貸結(jié)構(gòu)和基調(diào)：加大信貸政策對中小企業(yè)的支持 l 國內(nèi)融資：選擇適當?shù)娜谫Y方式 l 海外融資： 資本市場的投資偏好10：00—10:30 茶歇10:30—11:15 崛起中的中國，崛起中的首席財務(wù)官：商業(yè)和金融轉(zhuǎn)型 Atul Patel,副總裁，商業(yè)用戶平臺業(yè)務(wù)發(fā)展部門，SAP 現(xiàn)在是為企業(yè)在動蕩變化的未來做好準備的時候l 企業(yè)應(yīng)在財政經(jīng)濟和政策環(huán)境不斷變化的今天解決哪些問題？l 全球性組織架構(gòu)將面臨如何的機遇和挑戰(zhàn)？來自全球領(lǐng)先企業(yè)的實踐案例和經(jīng)驗教訓(xùn) l 首席財務(wù)官如何加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型？金融創(chuàng)新必須調(diào)動什么？首席財務(wù)官應(yīng)該推出何種創(chuàng)新模式？11:15—12:00 通用公司案例分析——財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的變革 Roberto Mello，GE醫(yī)療集團首席財務(wù)官在經(jīng)濟動蕩的年代，財務(wù)和會計從基本的職能支持角色逐漸轉(zhuǎn)變成決策和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一個核心部分l 首席財務(wù)官如何領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門適應(yīng)新的變化？ l 首席財務(wù)官在業(yè)務(wù)執(zhí)行中面臨的挑戰(zhàn)l 財務(wù)職能部門需要什么樣的新技能來適應(yīng)變化以及自善其身？12:30—13:30 午宴13:30——14:15 CFO圓桌討論——由內(nèi)而外，任重道遠 主持人：趙燁，ACCA專業(yè)事務(wù)經(jīng)理討論嘉賓：孫鷗，中國惠普有限公司財務(wù)總監(jiān)孫寶珩，城鄉(xiāng)建設(shè)集團總會計師Julia Wang，龍門匯成投資有限公司首席財務(wù)官l 構(gòu)建內(nèi)外結(jié)合的財務(wù)團隊 l 從首席財務(wù)官到首席計劃官 l 適應(yīng)、完成角色與職能的變遷 l 管理風格和企業(yè)文化的探討l 關(guān)注企業(yè)內(nèi)部到對外的變革：加強投資方和政府進行有效溝通14:15—14:55 預(yù)留席位14:55—15:40 案例分析：中國CFO如何在海外投資中扮演自己的角色？ 尹大慶, 吉利汽車集團首席財務(wù)官l 對于所收購的海外企業(yè)設(shè)計一套適度的績效考核方案 l 有效控制投資中的財務(wù)風險 l 謹慎選用財務(wù)管控模式l 了解投資目的地的會計準則和財稅政策15:40—16:10 茶歇16:10—16:50 通過學(xué)習(xí)和發(fā)展推動力財務(wù)職能