【正文】 動(dòng)、組織優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)。5）、對(duì)違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級(jí)部門(mén)反映情況。1）、安全績(jī)效的考核分為二個(gè)層次，包括隊(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)報(bào)段審批。3）、自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、本隊(duì)安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。11）、宣傳貫徹煤礦、公司職代會(huì)精神，帶領(lǐng)職工落實(shí)上級(jí)職代會(huì)所通過(guò)的各項(xiàng)決議。7）、定期討論和審查班組長(zhǎng)的工作。3）、傾聽(tīng)班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問(wèn)題。6）、對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。4）、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了不斷提高員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、崗位無(wú)差錯(cuò)、行為無(wú)違章”要求，提高班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。4）、噴霧設(shè)施和防塵工作符合要求。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)我隊(duì)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。4)、班組長(zhǎng)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。第一篇：2017XXX班組管理制度(最終)目 錄一、制度建設(shè)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制..................................2班前、班后會(huì)制度及考核辦法............................3交接班制度及考核辦法..................................4班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度............................5班組文明生產(chǎn)管理制度..................................6班組學(xué)習(xí)制度..........................................7民主管理公開(kāi)制度......................................9班組安全承諾制度......................................11安全績(jī)效考核制度......................................13新員工崗前培訓(xùn)制度....................................141隱患排查治理報(bào)告制度..................................16二、組織建設(shè)班組民主管理機(jī)構(gòu).......................................17班組長(zhǎng)選聘、使用、培養(yǎng)機(jī)制.............................18班組工程質(zhì)量巡回檢查和驗(yàn)收制度及考核辦法...............19班組表彰、獎(jiǎng)勵(lì)辦法.....................................22班前、班后會(huì)制度1）、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)。5)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰(shuí)主持、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)記錄、誰(shuí)落實(shí)”。1）、作業(yè)安全措施編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。5）、每月由隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及公司各各部門(mén)科室人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定工程等級(jí)。1）、本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂”。7）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用周一、周四、學(xué)習(xí)會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。4）、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。8）、審查本班組月度工作計(jì)劃、工資的分配和對(duì)職工的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。12）、審查或修改班組各項(xiàng)管理制度。4）、保證本班人員持證上崗。2）、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。（3）培訓(xùn)期間不能喝酒。生產(chǎn)一班民主管理機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)：王進(jìn)明 成員：馬存福、史小云 生產(chǎn)二班民主管理機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)：馬進(jìn)明 成員： 張萬(wàn)林、馬治奎 生產(chǎn)三班民主管理機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)：周學(xué)明 成員：馬有財(cái)、馬福忠7班組工程質(zhì)量巡回檢查和驗(yàn)收制度及考核辦法為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)我隊(duì)井下施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平，強(qiáng)化全員安全工作職責(zé)，杜絕各類(lèi)違章行為和安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)井下工作面安全生產(chǎn)，切實(shí)抓好工程質(zhì)量巡回檢查和安全生產(chǎn)管理工作，特制定開(kāi)拓隊(duì)安全巡回檢查制度：一、領(lǐng)導(dǎo)小組成立以隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)，安全隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為成員的現(xiàn)場(chǎng)安全巡回檢查管理領(lǐng)導(dǎo)小組。三、安全巡回檢查內(nèi)容及問(wèn)題處理參加安全巡回檢查人員，要對(duì)本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、機(jī)電設(shè)施、斜巷運(yùn)輸、頂板管理、一通三防、文明施工等工作程序進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致檢查。對(duì)于兩人以上作業(yè)場(chǎng)所，各班必須根據(jù)井下現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際確定責(zé)任人，尤其時(shí)安全職責(zé)，要細(xì)化量化，職責(zé)分明。、公平、公正，跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)不得刁難驗(yàn)收員。由一名隊(duì)干部陪同檢查。否則當(dāng)班作業(yè)人扣2分/次。班組每出現(xiàn)一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔(dān)，其中班組長(zhǎng)必須承擔(dān)所有罰款的10%－20%，剩余部分根據(jù)責(zé)任大小由當(dāng)班職工來(lái)承擔(dān)。對(duì)于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50－100分，所扣分值以每人50－100分獎(jiǎng)給月度隱患最少的班組。不參加班前會(huì)人員，不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。對(duì)于重點(diǎn)工作要制定有效的安全措施，并做好相關(guān)記錄。需要召開(kāi)班后會(huì)時(shí)，由值班干部主持，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集全體當(dāng)班作業(yè)人員參加班后會(huì)，并記錄清楚。所有職工必須聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)過(guò)程中堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想、堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則。對(duì)于打架斗毆行為將會(huì)嚴(yán)肅處理。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度每項(xiàng)工程施工前，必須由技術(shù)員向施工人員貫徹學(xué)習(xí)針對(duì)本工程編制的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。對(duì)于長(zhǎng)平公司下發(fā)的安全信息、文件及有關(guān)制度，由安全副隊(duì)長(zhǎng)利用周三安全活動(dòng)時(shí)間組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。職工要認(rèn)真聽(tīng)講，不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)大聲喧嘩，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律。所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過(guò)程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查，并將檢查的問(wèn)題主動(dòng)處理落實(shí)。班前