【正文】 排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)工效和職工使用效率，充分利用分配政策調(diào)動職工的積極性。嚴(yán)格按照措施施工。且各項(xiàng)指標(biāo)名列前茅，使我隊所施工的巷道成為二礦的亮點(diǎn)工程，并多次受到公司及礦井領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎。3月份支部總結(jié)機(jī)掘隊2010325第三篇：煤礦區(qū)隊安全總結(jié)掘進(jìn)隊2011安全總結(jié)2011年，我隊在礦井的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循礦井年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊、實(shí)現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全隊干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了礦井下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為二礦的發(fā)展、壯大，做出了較大的貢獻(xiàn)。在軌道下山，該隊在黨員的影響下，全員奮進(jìn)，困難大家搶在先，臟、累眾人爭著干，科創(chuàng)他們獻(xiàn)智慧，力爭上游樹典范，從而呈幾何擴(kuò)散狀。促使每位職工成為自覺遵規(guī)程、守紀(jì)律的文明職工。通過抓意識、抓質(zhì)量、抓技能，使區(qū)隊堅持上尺上線，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)現(xiàn)精品施工。如此，以高起點(diǎn)贏得更高的素質(zhì)提升空間。第二篇：煤礦區(qū)隊支部總結(jié)3月份支部總結(jié)網(wǎng)絡(luò)是載體、報紙是載體、條幅排版是載體，當(dāng)這幾種載體為同一個目標(biāo)而契合時，就能充分發(fā)揮宣傳效應(yīng)。把握宏觀就是作為活動領(lǐng)導(dǎo)組，主要把握安排、部署、方向、節(jié)奏、進(jìn)度、落實(shí)；搞活微觀，就是黨員根據(jù)自身崗位情況，開展各項(xiàng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推動工區(qū)黨支部整體創(chuàng)先爭優(yōu)活動的高效開展?；顒又校^(qū)干部帶頭學(xué)習(xí)、帶頭調(diào)研、帶頭撰寫論文報告、帶頭做學(xué)習(xí)筆記已漸成風(fēng)氣。這樣做，保證了活動有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有人抓、有人管，有力地確保了活動的各項(xiàng)工作落實(shí)。工區(qū)把黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)表現(xiàn)作為干部考核的重要部分，具有一票否決權(quán)，這樣做，不僅體現(xiàn)了對活動的高度重視，關(guān)鍵是把活動納入了工作化、日?；７桨傅闹贫?，為活動確立了章法，使活動方向明、思路清、要求嚴(yán)、行有章、查有據(jù)。能否抓好落實(shí)，是活動能否搞好的關(guān)鍵。多管齊下，促進(jìn)認(rèn)識提高工區(qū)主要通過正面引導(dǎo)、啟發(fā)教育、檢查督促等促進(jìn)認(rèn)識的提高。一些錯誤認(rèn)識，會阻礙中央精神的貫徹，阻礙活動的開展和活動的質(zhì)量。開展活動的重要意義可以說是全黨的共性問題，同時，各自的實(shí)際情況就是特殊性本身。最后認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級文件精神和領(lǐng)導(dǎo)的重要講話。黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神、中央有關(guān)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動以及省委的安排部署，是最重要的學(xué)習(xí)指導(dǎo)文件，胡錦濤總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)講話也必須認(rèn)真學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將2010年及2011年XX工區(qū)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展情況進(jìn)行總結(jié)如下：一、狠抓思想認(rèn)識，為開展活動奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。認(rèn)識是行動的先導(dǎo)。通過學(xué)習(xí)切實(shí)提高對開展活動重要性、長期性的認(rèn)識，提高黨員的政治覺悟，增強(qiáng)開展活動的緊迫意識、責(zé)任意識、使命意識。這是因?yàn)?，上級的安排和領(lǐng)導(dǎo)的講話，既是緊跟中央和省委的部署，又是緊密結(jié)合整個系統(tǒng)的工作實(shí)際的。例如，我們開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，要根據(jù)工區(qū)的實(shí)際情況，結(jié)合煤礦掘進(jìn)生產(chǎn)的特點(diǎn)，制定符合XX工區(qū)實(shí)際情況的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動目標(biāo)和計劃。例如，我們通過學(xué)習(xí)討論和調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)一些開展活動的思想誤區(qū)，如應(yīng)付思想、沒時間顧不上的思想、不學(xué)習(xí)也能搞好工作的思想等等。正面引導(dǎo)，主要是通過宣傳動員、組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)講話等形式；啟發(fā)教育，主要是通過典型引路、說服教育等形式進(jìn)行；我們發(fā)現(xiàn)很多問題歸結(jié)起來主要還是因?yàn)檎J(rèn)識問題而衍生。細(xì)節(jié)決定成敗，必須扭住落實(shí)不放松。要做好“有理”，一是立意要高，注意體現(xiàn)中央和上級的精神；二是調(diào)要和諧，注意統(tǒng)籌兼顧、行動迅速；三抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)活動情況及時下發(fā)針對性強(qiáng)、指導(dǎo)及時的文件、通知；四要“調(diào)式統(tǒng)一”，注意文件、通知的連貫、統(tǒng)一性，環(huán)環(huán)相扣、緊密銜接。二是機(jī)制強(qiáng)。三是宣傳好。五是重結(jié)合。三、活動扎實(shí)，效果顯著。XX支部正是借助這些形式，加大對新形勢、新目標(biāo)、新任務(wù)的宣傳力度，先后在集中網(wǎng)、《XX》、《XX》、《XX》發(fā)表宣傳稿件數(shù)十篇，排版、條幅16條，依此，達(dá)到鼓士氣、聚合力的效應(yīng)，在XX掀起一場轟轟烈烈的勞動大競賽，有望提前3天順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅。并將其作為班組建設(shè)考核的重要依據(jù)。自機(jī)掘隊成立以來，月月質(zhì)量評比均居全礦第一。一治理：首先樹立存在隱患不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)的思想意識，作為班組長到工作現(xiàn)場的首要任務(wù)就是排查安全隱患，給班組成員創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。以人管為主、法制為上、技防為先，綜合防治，在歌唱XX安全之歌中強(qiáng)意識、在爭創(chuàng)“八強(qiáng)”中提素質(zhì)、在安全月中反三違。為創(chuàng)建和諧、安全、穩(wěn)定、高效新二礦做出了自己應(yīng)有的努力。是抓好生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。通過學(xué)習(xí)，掌握新工藝、新技術(shù)，提高了錨噴支護(hù)的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效奠定了堅實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。是加強(qiáng)技術(shù)管理。二、堅持以人為本，實(shí)現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)2011年，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈地進(jìn)行安全管理工作。每月由隊領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全工作會議，根據(jù)每月的現(xiàn)場實(shí)際情況。是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。堅持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，“三違”次數(shù)明顯減少，努力遏制事故的發(fā)生。是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。平時利用班前會和周一安全活動日組織全體職工學(xué)習(xí)安生生產(chǎn)的法律、法規(guī)，在安全生產(chǎn)活動月開展多種形式的安全教育活動。是學(xué)習(xí)礦井的應(yīng)急避災(zāi)搶險預(yù)案，學(xué)習(xí)井下應(yīng)急避險知識，并組織全員進(jìn)行閉卷考試，提高應(yīng)急避險的能力，增強(qiáng)職工的安全意識。根據(jù)隊部制定的獎罰規(guī)定，對勞動模范、安全標(biāo)兵、好人好事、創(chuàng)新項(xiàng)目、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)，進(jìn)行表彰。堅持修舊利廢，大搞技術(shù)革新，減少生產(chǎn)費(fèi)用的投入。是加強(qiáng)思想政治工作。為加強(qiáng)干部隊伍工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，組織全隊隊干學(xué)習(xí)，確保達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會，從而提高干部的綜合管理水平。八、加強(qiáng)區(qū)隊安全文化建設(shè)，營造良好安全生產(chǎn)氛圍2011年，我隊通過舉辦豐富多彩、形式多樣的技能比武等支部活動，凝心聚力，團(tuán)結(jié)凝聚職工，激發(fā)了廣大員工的勞動熱情。加強(qiáng)對入黨積極分子的培養(yǎng)教育，今年，先后有1名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,、是抓好精神文明建設(shè)。2011年我隊雖然取得了一定的成績，但工作中還存在問題和不足。我們要以黨的十七屆六中全會精神為指針，努力踐行“三個代表”重要思想，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以節(jié)能降耗為突破，努力完成礦井下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。三是增強(qiáng)職工遵章作業(yè)的自覺性，提升個人抵抗各種災(zāi)害的避險能力，努力實(shí)現(xiàn)安全狀況根本好轉(zhuǎn)。七是繼續(xù)加強(qiáng)思想政治工作，努力抓好精神文明建設(shè)，調(diào)動職工愛崗敬業(yè)的積極性。生產(chǎn)進(jìn)尺：生產(chǎn)進(jìn)尺預(yù)計完成500米。材料節(jié)約：預(yù)計節(jié)約3萬元。二、全隊職工必須加強(qiáng)安全教育及業(yè)務(wù)教訓(xùn)，熟練掌握本職工作需要的業(yè)務(wù)知識，新招工人，未經(jīng)培訓(xùn)的不準(zhǔn)上崗，并建立師徒合同，特種作業(yè)人員必須依法經(jīng)過專門技術(shù)培訓(xùn)，考試取得特種作業(yè)人員資格證書后，方可持證上崗，并通過實(shí)踐提高技術(shù)水平。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決 “雙基”建設(shè)實(shí)施過程中遇到的各類問題。深化完善精細(xì)控制管理模式。負(fù)責(zé)組織召開區(qū)務(wù)會、班組長例會，并對優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰獎勵。負(fù)責(zé)五項(xiàng)制度的規(guī)范運(yùn)作，確保組織、內(nèi)容、時間、效果、人員五落實(shí)。建立安全教育體系，濃厚教育氛圍。負(fù)責(zé)各類安全作業(yè)規(guī)程、措施的編寫、傳達(dá)、貫徹、落實(shí)，監(jiān)督實(shí)施做到一工程一措施，執(zhí)行開、停工復(fù)工許可掛牌制度，并組織職工學(xué)習(xí)、簽字考試。安全副隊長：張云彩為本區(qū)隊安全生產(chǎn)管理主要負(fù)責(zé)人，協(xié)助區(qū)隊抓好安全生產(chǎn)管理及本區(qū)范圍內(nèi)安全隱患的檢查、整改。生產(chǎn)副隊長：高振華負(fù)責(zé)對群監(jiān)組織的管理和群監(jiān)員、青監(jiān)崗的考核工作及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。二、奮斗目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，杜絕輕傷及以上人身事故。推行精細(xì)化管理模式及精品片區(qū)創(chuàng)建晉級達(dá)標(biāo)。倡導(dǎo)管理創(chuàng)新挖掘職工潛能。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定“雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實(shí)施辦法，每季進(jìn)行補(bǔ)充完善，每月對“雙基”建設(shè)活動情況進(jìn)行自檢，并在每月二日前上報“雙基”辦公室（區(qū)隊辦公室）每月5日前召開圓班會，明確本區(qū)隊下月工作重點(diǎn)，總結(jié)上月工作情況，對安全工作做好有布置、有檢查、有落實(shí)、有記錄。每月組織召開一次班組長例會，形成制度。1對“三違”人員有處罰和處罰記錄臺帳。1開展好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。對 “三違”人員有處罰制度和記錄。班組安全生產(chǎn)管理制度在區(qū)隊各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，可由本班班長通過本班民主評議，制定出適合于本班安全生產(chǎn)的管理制度。本班出現(xiàn)一名重傷事故，對班長罰款250元。迎頭工進(jìn)入工作現(xiàn)場，在班長帶領(lǐng)下由專人進(jìn)行敲幫問頂，檢查上班支護(hù)情況，在確保安全的前提下，方可上鉆打眼，打鉆期間要有專人注意觀察頂、幫安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。使用耙裝機(jī)耙裝前，先檢查耙裝機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，耙裝機(jī)前要有照明，耙斗行程內(nèi)嚴(yán)禁站人、行走和作業(yè)。1風(fēng)筒吊掛保證質(zhì)量、距離，并及時接設(shè)，嚴(yán)禁超距、跑風(fēng)。巷道掘進(jìn)嚴(yán)格按照中腰線進(jìn)行，出現(xiàn)偏差，追究責(zé)任人的責(zé)任。六、文明生產(chǎn)管理制度耙裝機(jī)兩側(cè)及機(jī)后清理，由扒裝機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)。巷道中四清衛(wèi)生。由班長總結(jié)當(dāng)班工作量和交班情況及存在問題，按照分工、對號入座，依據(jù)驗(yàn)收制度進(jìn)行獎罰。二、班長必須符合下列條件：身體健康，熱愛煤礦事業(yè)，出勤正常，有一定的群眾基礎(chǔ)和威信。三、有以下情況之一者，解除班組長職務(wù)：弄虛作假，隱瞞事故真相的，組織紀(jì)律觀念差，自行其是，我行我素，不能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，政績平庸，事業(yè)心差的，三次違章指揮的，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)研究，不再適合擔(dān)任班組長的。“一、三、五”安全教育學(xué)習(xí)由區(qū)隊隊長、書記親自主持，并有學(xué)習(xí)點(diǎn)名冊，有學(xué)習(xí)記錄，有具體活動內(nèi)容和每月一題，做到一人、一筆、一本，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、計劃、時間、人員、效果五落實(shí)。安全培訓(xùn)制度為全面貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，提高員工的安全意識和互保、自保能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本單位員工培訓(xùn)制度。所有特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得操作資格證書，方可持證上崗。班組干部24小時值班制度每天必須安排至少一名班子成員24小時值班，全權(quán)負(fù)責(zé)組織指揮當(dāng)日本單位的安全生產(chǎn)工作。組織落實(shí)好礦領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。當(dāng)日值班人員接班后及時匯報調(diào)度室，以便調(diào)度室掌握各單位值班人員情況。四、值班人員必須及時掌握井下安全生產(chǎn)動態(tài)，對檢查部門查出的現(xiàn)場問題及時按安