護(hù)理質(zhì)量管理組織及職責(zé)-wenkub
2024-11-04 23 本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)量管理方案，制定確定年度護(hù)理計(jì)劃目標(biāo)。2．護(hù)理部主任具體管理及質(zhì)控安排。3．護(hù)理部副主任設(shè)一位副主任或?qū)８蓪Ｂ氊?fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。(3)督促并考核護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控組、專項(xiàng)活動(dòng)組、臨床護(hù)理質(zhì)控小組活動(dòng)質(zhì)量，掌握最新質(zhì) 量信息，并及時(shí)傳達(dá)運(yùn)用到質(zhì)控活動(dòng)中。3．制定年、季的護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)控項(xiàng)目、時(shí)間安排，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量考核運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確定 專項(xiàng)抽檢與評(píng)價(jià)內(nèi)容。2．參與全院護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控。6．組織每月1次的護(hù)理質(zhì)量管理例會(huì)。(3)按照護(hù)士長(zhǎng)管理規(guī)定，每月對(duì)病房管理及病人護(hù)理質(zhì)量，病人安全工作進(jìn)行檢查，檢查活動(dòng)有記錄及問(wèn)題分析及改進(jìn)措施。(7)參與科室QC小組質(zhì)量活動(dòng)，每月分析全院及科室不安全隱患并提出本科室書(shū)面整 改建議。4．小組成員應(yīng)具有豐富責(zé)任護(hù)士工作經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)，能為醫(yī)院整體護(hù)理開(kāi)展及改進(jìn)付出 努力與貢獻(xiàn)。(4)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或隱患，及時(shí)記錄并向護(hù)理部匯報(bào)及向科室反饋，提出整改進(jìn)意見(jiàn)。(4)督導(dǎo)護(hù)理人員定期檢查急救藥品、器械及物品，使其保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。以提高護(hù)理人員技術(shù)操作水平為宗旨，建立健全護(hù)理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、考核、管理體系，研究技術(shù)操作考核管理措施、完善技術(shù)操作考核管理制度。樹(shù)立全心全意為患者服務(wù)的思想，改進(jìn)護(hù)理工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。四、建立護(hù)理質(zhì)量保證體系，定期對(duì)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)檢查和評(píng)價(jià)。第三篇：護(hù)理質(zhì)量管理小組職責(zé)護(hù)理質(zhì)量管理小組職責(zé)為了使內(nèi)兒科的護(hù)理質(zhì)量不斷提升，在以優(yōu)質(zhì)護(hù)理的服務(wù)模式為啟迪。使科室人員互相幫助、互相監(jiān)督、共同進(jìn)步。3 及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化，提高護(hù)理人員的安全意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，提倡人人參與管理。負(fù)責(zé)指導(dǎo)本科室管理病例和死亡病例討論，個(gè)案分析，組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。五 實(shí)施計(jì)劃 各?？菩〗M成員每月一次對(duì)分管護(hù)理質(zhì)控項(xiàng)目進(jìn)行檢查，反饋。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主講人疾病查房主講人1月尤李智呂麗君2月李小杭林青云3月黃劉芝黃劉芝4月蘇麗麗5月項(xiàng)董項(xiàng)6月何彩文7月王超玲8月郭文靜9月李玲琴10月林秋媚11月陳春燕12月王莉莉蘇麗麗 項(xiàng)董項(xiàng) 何彩文 王超玲 郭文靜 李玲琴 林秋媚王莉莉陳春燕第五篇：醫(yī)院質(zhì)量管理組織職責(zé)醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)工作制度及工作職責(zé)一、工作制度。對(duì)各管理委員會(huì)的工作情況進(jìn)行督查、考核，每季度聽(tīng)取各管理委員會(huì)開(kāi)展工作的情況匯報(bào)。醫(yī)院質(zhì)量和安全管理委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)醫(yī)院各相關(guān)委員會(huì)的工作。醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室在質(zhì)控科，負(fù)責(zé)開(kāi)展日常工作。對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行前瞻性研究，探索更為嚴(yán)謹(jǐn)、更為科學(xué)的醫(yī)療質(zhì)量管理評(píng)價(jià)方法。每季度組織一次全院醫(yī)療差錯(cuò)事故分析討論會(huì)。建立修訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)調(diào)查分析醫(yī)院發(fā)生的醫(yī)療缺陷的原因，判定缺陷的性質(zhì)，制定改進(jìn)或控制措施。病案管理委員會(huì)負(fù)責(zé)全院住院病歷、歸檔病歷、門(mén)診病歷的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、評(píng)比，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；定期召開(kāi)會(huì)議，分析、討論、通報(bào)病案質(zhì)量，也可根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)召開(kāi)會(huì)議，研究存在問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)；對(duì)全院病案管理的總體情況，進(jìn)行研究，提出意見(jiàn)，改進(jìn)工作，提高質(zhì)量，使醫(yī)院的病案管理逐步正規(guī)化、科學(xué)化。督促檢查病案的ICD—10編碼工作。醫(yī)學(xué)倫理委員會(huì) 工作制度及工作職責(zé)一、工作制度：全面負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)學(xué)倫理工作；承擔(dān)醫(yī)療技術(shù)倫理審核工作，重點(diǎn)是移植、第三類醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用資格的審核；定期對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)學(xué)倫理教育和培訓(xùn)；對(duì)病人及家屬提出的有關(guān)醫(yī)學(xué)倫理問(wèn)題提供咨詢和建議；二、工作職責(zé)審核涉及人體的藥品臨床試驗(yàn)、醫(yī)療新技術(shù)、新儀器設(shè)備、器官移植、醫(yī)療輔助生育、安樂(lè)死、克隆技術(shù)與基因工程以及其他涉及醫(yī)務(wù)科技行為的項(xiàng)目，是否符合醫(yī)學(xué)倫理道德要求。進(jìn)行有關(guān)醫(yī)德國(guó)際原則、政策法規(guī)、道德規(guī)范的咨詢，組織專題培訓(xùn)班或研討會(huì)。醫(yī)療糾紛調(diào)解委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室在醫(yī)教科，負(fù)責(zé)開(kāi)展日常工作。護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì) 工作制度及職責(zé)一、工作制度：成立由分管護(hù)理副院長(zhǎng)、護(hù)理部主任（副主任）、護(hù)士長(zhǎng)組成的護(hù)理質(zhì)量管理組織，負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查全院
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