【正文】 內(nèi)部溝通的協(xié)調(diào)。總經(jīng)理：劉家林重慶力奧軋鋼有限公司二〇一五年一月四日各部門員工崗位職責(zé) 編制： 審批： 日期： 重慶力奧軋鋼有限公司 2015年1月各部門員工崗位職責(zé)1目的對(duì)公司內(nèi)的職能部門和人員及其相互關(guān)系予以規(guī)定和溝通，以促進(jìn)有效的質(zhì)量管理。在質(zhì)量負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各車間實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)各班組質(zhì)檢員實(shí)行直接領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。其職責(zé)如下：確保質(zhì)量管理體系所需過程得到建立、實(shí)施和保持；向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需要；確保在公司內(nèi)部提高滿足顧客要求的意識(shí)；就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜對(duì)外聯(lián)絡(luò)?！白層脩舴判臐M意”是我公司的質(zhì)量方針。為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗，創(chuàng)造一個(gè)吸引人才、培養(yǎng)人才、穩(wěn)定人才、激勵(lì)創(chuàng)新的工作環(huán)境，我們建立了一套完善的企業(yè)管理體系，具備生產(chǎn)合格冷軋帶肋鋼筋的能力。總經(jīng)理：劉家林重慶力奧軋鋼有限公司二〇一五年一月四日授權(quán)書本授權(quán)書宣告：質(zhì)量負(fù)責(zé)人 吳世澤 同志任命在 吳宣洪同志，為我公司冷軋帶肋鋼筋產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)員，就產(chǎn)品質(zhì)量具有質(zhì)量否決權(quán)。向質(zhì)量負(fù)責(zé)人提出本公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、年度計(jì)劃等工作草案。2適用范圍 適用于本公司對(duì)質(zhì)量管理體系有關(guān)的管理及各職能部門和有關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)限和溝通的管理。 ，行使權(quán)限，按規(guī)定溝通。 ——建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理制度，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮各職能部門的作用，通過各種形式加強(qiáng)員工與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間、員工與員工之間的溝通了解，發(fā)揮員工參與公司管理活動(dòng)的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力?！?fù)責(zé)管理評(píng)審工作?！岢鋈肆Y源管理體系建立、實(shí)施、開發(fā)的建議；——具體執(zhí)行員工獎(jiǎng)懲；——具體執(zhí)行員工考核、培訓(xùn)?！幹撇少徲?jì)劃，負(fù)責(zé)物質(zhì)、設(shè)備采購的驗(yàn)收；——負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)定、選擇；——提出采購合同中的具體參數(shù)條款要求；權(quán)限：——提出質(zhì)量管理體系建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)的建議；——根據(jù)有關(guān)規(guī)定，具體執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲?！獙?duì)生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)負(fù)責(zé)。f)財(cái)務(wù)部職責(zé)：——負(fù)責(zé)對(duì)供方建立合格供方檔案； ——保存采購文件；——負(fù)責(zé)采購物資中不合格品的處理；——原材料采購控制和庫房的業(yè)務(wù)管理；——組織合同評(píng)審；——參加產(chǎn)品鑒定、不合格品評(píng)審和處理；——負(fù)責(zé)合同的預(yù)算，成本分析，回款及決算執(zhí)行過程的控制；——負(fù)責(zé)合同管理及對(duì)合同執(zhí)行過程的控制；權(quán)限：——有權(quán)參加與質(zhì)量管理過程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益核查和獎(jiǎng)懲。如有丟失、損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)告；——按規(guī)定對(duì)物質(zhì)進(jìn)行分類管理。權(quán)限：——拒絕和制止進(jìn)入庫房的違法違章活動(dòng)；——拒絕不合格品進(jìn)出庫房。4）采購物品時(shí)，必須先有請(qǐng)購單，并須總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方能進(jìn)行采購。做遵章守紀(jì)的文明員工，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。內(nèi)容 總經(jīng)理批準(zhǔn)質(zhì)量管理目標(biāo)，并確定對(duì)相關(guān)人員的質(zhì)量獎(jiǎng)懲。 庫房管理員對(duì)檢驗(yàn)/驗(yàn)證合格的原輔材料辦理入庫手續(xù)。 當(dāng)班質(zhì)檢員負(fù)責(zé)填制檢驗(yàn)報(bào)告； 生技部負(fù)責(zé)人組織不合格品的評(píng)審和處置。 原材料退庫的驗(yàn)證管理 市場(chǎng)部原材料庫房管理員負(fù)責(zé)對(duì)退庫原材料向生技部檢驗(yàn)員提出報(bào)驗(yàn)； 生技部檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)退庫原材料的品質(zhì)是否符合包裝狀況、損傷情況等進(jìn)行檢查； 由生技部負(fù)責(zé)人根據(jù)原材料狀況確定是否退庫和讓步接收條件。，處罰金額為經(jīng)濟(jì)損失的50%，重大質(zhì)量事故，處罰金額為經(jīng)濟(jì)損失的60%。 車間班組堅(jiān)持過程檢驗(yàn)，未形成批量不合格，且未造成質(zhì)量損失的，年終給予相應(yīng)班組600元獎(jiǎng)勵(lì)；未對(duì)過程產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)而形成批量不合格，未造成質(zhì)量損失的，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人處以警告處分，超過三次撤銷責(zé)任班組組長職務(wù)；形成質(zhì)量損失的，按財(cái)務(wù)部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并撤銷責(zé)任班組組長職務(wù)。 重慶力奧軋鋼有限公司 二〇一五年一月 重慶力奧軋鋼有限公司質(zhì)量分析會(huì)議紀(jì)要編號(hào)：時(shí) 間負(fù)責(zé)人參加人員記錄人會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議記錄備 注糾正和預(yù)防措施處理單 編號(hào)： 序號(hào)： 存在（潛在）不合格事實(shí)陳述及責(zé)任單位： 責(zé)任單位：填表人： 日期： 原因分析： 責(zé)任單位負(fù)責(zé)人： 日期： 擬采取的糾正（預(yù)防）措施： 責(zé)任單位負(fù)責(zé)人： 日期： 管理者代表： 日期： 完成情況： 責(zé)任單位負(fù)責(zé)人： 日期： 驗(yàn)證結(jié)果： 驗(yàn)證單位： 日期： 備注：質(zhì)量管理制度考核記錄 日 期 ：部門考核內(nèi)容被考核人考核結(jié)果最高管理者1 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)?；竞细瘛?、合格□、優(yōu)秀□、不合格□⑷應(yīng)負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的處理?；竞细瘛?、合格□、優(yōu)秀□、不合格□⑷就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜負(fù)責(zé)與外部各方進(jìn)行聯(lián)絡(luò)?；竞细瘛?、合格□、優(yōu)秀□、不合格□⑵原材料及各種物資完好率不小于98%?；竞细瘛?、合格□、優(yōu)秀□、不合格□⑶產(chǎn)品入庫合格率100%?；竞细瘛?、合格□、優(yōu)秀□、不合格□⑺原輔材料、半成品，成品的錯(cuò)檢、漏檢率不大于2%。二、范圍適用于公司內(nèi)各職能部門。四、方法和過程控制文件的分類： 公司內(nèi)部管理文件：以公司名義發(fā)出的規(guī)章制度、通知通報(bào)、人事任免、會(huì)議紀(jì)要、計(jì)劃總結(jié)等文件。2 、文件的編制 為評(píng)價(jià)公司管理體系的有效性和持續(xù)適宜性，公司各類文件的編制需按規(guī)定的格式和編號(hào)方法進(jìn)行，統(tǒng)一使用打印稿，行文應(yīng)規(guī)范，不得有錯(cuò)別字。 部門日常零星的通知類且不用存檔的文件，可不用編號(hào)。)職責(zé)：(要明確闡述本文件所列執(zhí)行部門或個(gè)人的職責(zé)。（）文件的傳閱需公司領(lǐng)導(dǎo)審閱的非電子文檔類文件（外部來文），由辦公室負(fù)責(zé)傳遞至相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)并簽署《文件處理表》，由辦公室存檔或轉(zhuǎn)相關(guān)部門存檔。 電子文檔應(yīng)妥善保存，如需刪除，須報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 部門負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)妥善保管部門文件，并履行監(jiān)督職能。 有權(quán)閱讀保密文件的公司員工均需對(duì)保密文件