工會(huì)職工小家建設(shè)[精選5篇]-wenkub
2024-11-04 22 本頁(yè)面
【正文】 職工“溫暖之家”。激發(fā)凝聚職工干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情，讓每一位職工發(fā)揮出 “愛(ài)崗敬業(yè)、積極進(jìn)取、堅(jiān)持不懈”工作作風(fēng)。（二）圍繞企業(yè)“抓質(zhì)量、強(qiáng)管理”，做職工“發(fā)展之家”。作為管理崗位上的職工更需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷提高自己政治思想和專業(yè)技術(shù)水平，在崗位上發(fā)揮作用。我們說(shuō)：要建成溫暖和諧的“職工小家”。就要在維護(hù)職工利益，掌握職工思想脈搏，理順職工情緒，化解矛盾，為職工們排憂解難，使職工保持良好的精神狀態(tài)。本部工會(huì)牢固樹(shù)立“學(xué)習(xí)為本”的理念，“終身學(xué)習(xí)”的理念，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了三個(gè)代表、科學(xué)發(fā)展觀、黨的十八大精神，加強(qiáng)職工對(duì)國(guó)家法規(guī)政策的學(xué)習(xí)與討論，提升職工的政治素養(yǎng)。本部工會(huì)圍繞公司中心工作開(kāi)展活動(dòng)，結(jié)合公司質(zhì)量年活動(dòng)，積極組織發(fā)動(dòng)了以“從自身做起，抓工作效率，強(qiáng)工作水平，全面提升管理質(zhì)量”為主題的質(zhì)量承諾語(yǔ)活動(dòng)。（三）重民主管理，做職工“大家之家”。所謂“家和萬(wàn)事興”，員工家庭和諧才有企業(yè)大“家”的和諧。這種“有效”的溝通，不僅能聯(lián)絡(luò)到大家的感情，讓大家有溫暖的感覺(jué)，而且更能開(kāi)導(dǎo)職工，煥發(fā)職工新的熱情，受到了大家的歡迎。所以本部工會(huì)結(jié)合本部工會(huì)職工群的特性，建立“職工健康小貼士”宣傳活動(dòng)。兩年來(lái)，我們?cè)诮ㄔO(shè)“職工小家”工作中，雖取得了些成績(jī)，但還存在一定的不足，在今后的工作中，本部工會(huì)將繼續(xù)努力拼搏，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，將“五型”小家(學(xué)習(xí)之家、發(fā)展之家、大家之家、溫暖之家、健康之家)建設(shè)堅(jiān)持到底，服務(wù)職工，服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)**，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓新方法、新途徑、創(chuàng)出新水平。200*年，公司工會(huì)進(jìn)一步調(diào)整和完善了工會(huì)小組的結(jié)構(gòu)，并提出將創(chuàng)建模范小家作為公司工會(huì)和各小組的一項(xiàng)主要工作。請(qǐng)“小家”成員計(jì)算機(jī)中心的同事進(jìn)行電腦知識(shí)講座和實(shí)際操作指導(dǎo)，提高員工的工作技能和日常事務(wù)快速處理能力。關(guān)心有困難的員工，如實(shí)向工會(huì)反映情況，使困難員工的問(wèn)題得到及時(shí)解決或補(bǔ)助，積極響應(yīng)工會(huì)的號(hào)召為經(jīng)警吳榮送捐款，探望生病員工，使他能感受到組織的關(guān)懷和溫暖。在長(zhǎng)期以來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)和小家成員的積極帶動(dòng)和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，在日常學(xué)習(xí)生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個(gè)溫暖的小家庭，讓員工能夠在在這樣良好溫馨的環(huán)境下愉快的工作，生活。根據(jù)總公司“關(guān)于深入開(kāi)展創(chuàng)建‘職工小家’活動(dòng)的工作意見(jiàn)”精神，辦公室工會(huì)小組通過(guò)三年的“職工小家”建設(shè)，力求突出職工小家“五小”作用，突出特色，為創(chuàng)建工作作出了努力。比如辦公室，僅僅四名員工卻兼負(fù)著黨辦、行政辦、人力資源管理等多項(xiàng)職能，工作中大家克服種種困難、互幫互助，確保高效率的完成各項(xiàng)工作；計(jì)算機(jī)中心不但擔(dān)負(fù)著公司日常網(wǎng)絡(luò)和微機(jī)的采購(gòu)、保養(yǎng)與維護(hù)任務(wù)，還必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)信息化管理所提出的不斷要求，適時(shí)完成各項(xiàng)系統(tǒng)軟件的建設(shè)與更新，200*年共完成了辦公管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等軟件在路橋系統(tǒng)內(nèi)的安裝與培訓(xùn)工作；保衛(wèi)部除負(fù)責(zé)日常工程建設(shè)過(guò)程中的安全保衛(wèi)工作外，每逢“五一”、“十一”等長(zhǎng)假加班加點(diǎn)更是家常便飯，越是人們休閑的時(shí)候他們的任務(wù)就更繁重。做到在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，突出特色，落實(shí)行動(dòng)。抓人才建設(shè)，促崗位自學(xué)成才。倡導(dǎo)“六互”精神，即學(xué)習(xí)上互幫互進(jìn)，工作上互商互學(xué)，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關(guān)系和合作求進(jìn)的精神。組織戶外文化娛樂(lè)活動(dòng)，舒緩日常工作壓力；鼓勵(lì)小組成員積極參加體育鍛煉，提高身體素質(zhì)，保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。在創(chuàng)建職工小
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