學(xué)校中層培訓(xùn)心得-wenkub
2024-11-04 22 本頁(yè)面
【正文】 學(xué)生的意愿作為第一信號(hào)，把優(yōu)質(zhì)教育作為第一追求，把師生滿意作為第一目標(biāo)，這或許還不夠最佳，我想擁有科學(xué)的教育管理理念，真誠(chéng)的情感品質(zhì)、廣博的知識(shí)積累、豐富的管理智慧，但這些都是我要追求的。因?yàn)樗枷氲母叨葲Q定了眼界、行為的力度、行為的有效性和戰(zhàn)略性。其次，通過(guò)學(xué)習(xí)，我覺得中層干部還要有些精神。首先，我認(rèn)識(shí)到作為一名普通的學(xué)校中層干部，我們處于承上啟下的位置，應(yīng)該準(zhǔn)確給自己定位，做校長(zhǎng)的助手，給領(lǐng)導(dǎo)助力，要心中想活，眼中有活，積極干活，主動(dòng)找活。第一篇：學(xué)校中層培訓(xùn)心得學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)心得體會(huì)近期我有幸參加了教育局組織的學(xué)校中層赴北京師范大學(xué)的高級(jí)研修班，培訓(xùn)時(shí)間為期兩周，培訓(xùn)期間我們認(rèn)真聆聽了北師大教授，博士生導(dǎo)師，北京幾位著名校長(zhǎng)所做的講座，主題報(bào)告，參觀了幾所極具特色的學(xué)校，深感自己井底之蛙，見識(shí)淺陋，距離一個(gè)合格的中層還有很大的差距，的確很是羞愧。我們應(yīng)該是校長(zhǎng)辦學(xué)思想的堅(jiān)定推進(jìn)者，管理制度的有力執(zhí)行者，教師工作的有效指導(dǎo)者，主管工作的深入研究者。記得北京小學(xué)李明新校長(zhǎng)給我們回顧的他的50多年的從教經(jīng)歷，讓我明白了一名干部應(yīng)該有的敬業(yè)精神、鉆研精神、創(chuàng)新精神。因?yàn)閯?chuàng)新所以我們才有了辦學(xué)理念的不斷完善，培養(yǎng)模式的不斷推進(jìn)，校本課程與教材的繼續(xù)深化，我想自己還應(yīng)該不斷在創(chuàng)新上多思考、多實(shí)踐。其四，要做一名四有好老師。要有扎實(shí)的學(xué)識(shí)，要熱愛讀書，做一位學(xué)生記得住的好老師。第一天的講解主要圍繞這個(gè)議題，分析對(duì)于中層這個(gè)角色的認(rèn)識(shí)和定位，以較多的實(shí)例指明日常工作中的注意點(diǎn)及容易出錯(cuò)的現(xiàn)象，以便于日常更好的工作。二、改變：改變從觀念和心態(tài)開始，觀念的改變最有切身體會(huì)的是ABC理論：到底是“事件”決定結(jié)果還是“認(rèn)識(shí)”決定結(jié)果，在未經(jīng)學(xué)習(xí)時(shí)我們基本會(huì)犯這方面的錯(cuò)誤，把“事件”當(dāng)作不理想結(jié)果的決定性因素，導(dǎo)致很難真正找出并克服影響工作的主因，從而使工作得不到突破性的進(jìn)展，所謂100%的意愿催生100%的方法和100%的行動(dòng)也是這個(gè)道理；在心態(tài)的改變上，擁有和保持充沛的“激情和活力”也似一股新鮮的血液進(jìn)入我們的身體，化為我們的動(dòng)力，提倡快樂(lè)工作，在快樂(lè)中進(jìn)行工作，在工作中享受快樂(lè)，這其實(shí)是愛崗敬業(yè)的必要前提，也是成功工作的必要前提。第二天以提升中層執(zhí)行力為議題展開，“有人說(shuō)，成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行”，在不考量比例是否合理的情況下，它仍能體現(xiàn)出執(zhí)行對(duì)于全盤工作的貢獻(xiàn)度，總結(jié)全天所講，歸納起來(lái)主要有四個(gè)方面，分別是：打造執(zhí)行力、執(zhí)行與結(jié)果、執(zhí)行責(zé)任、執(zhí)行注意事項(xiàng)。二、敢立軍令狀，不當(dāng)爛草莓：工作也需要勇氣，有時(shí)更需要破釜沉舟的志氣，這在自己心里是壓力和助力的源泉，在別人眼里是自信滿滿、剛毅果斷的表現(xiàn)，這有助于團(tuán)隊(duì)士氣的鼓舞，這也是我們中層要當(dāng)執(zhí)行標(biāo)桿的體現(xiàn)。這些都是對(duì)更好執(zhí)行工作的有利促進(jìn)。辦公室 第三篇：中層管理培訓(xùn)心得.管理者在管理中的最大貢獻(xiàn)就是將員工的才干轉(zhuǎn)換為公司的業(yè)績(jī) 一天的學(xué)習(xí)，雖然時(shí)間很短，但卻學(xué)到了很多，老師的每一個(gè)論點(diǎn)我都能認(rèn)真的和自己身邊的事情聯(lián)系在一起，并應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)到生活中。管理者不能偷懶，在任何時(shí)候，都應(yīng)該走在前面，并能做好充分的準(zhǔn)備，為自己的士兵打仗做好鋪墊，如果管理者偷懶了，前期工作沒有做好，到真正實(shí)踐中再去實(shí)施，這樣會(huì)浪費(fèi)更多的寶貴時(shí)間，浪費(fèi)了更多的資源。要想做好管理者首先要先做好被管理者，只有對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完全的忠誠(chéng)，具有超強(qiáng)的執(zhí)行力度，那么你的下屬也會(huì)對(duì)你絕對(duì)的忠誠(chéng)，因?yàn)槟憬o他樹立了良好的形象。其二就是要經(jīng)得起考驗(yàn)，因?yàn)橹挥性诶Ь持胁拍艹砷L(zhǎng)，在困境中才能磨練自己。二．走在前方，當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)頭羊以后的工作中，要成為一個(gè)主動(dòng)的人，三．第四篇：中層執(zhí)行力培訓(xùn)心得（范文模版）中層執(zhí)行力培訓(xùn)心得關(guān)于中層執(zhí)行力培訓(xùn)心得有哪一些呢。在學(xué)習(xí)之前請(qǐng)大家先想想，在三國(guó)演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢先不要回答到最后我們一起討論一下。那么，到底如何提高這兩方面的能力呢我以為可以從以下幾方面來(lái)著眼：第一、思想上重視，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個(gè)傳播者。作為一個(gè)中層干部，不能只靠說(shuō)，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象，無(wú)論是遵章守紀(jì)，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。中層干部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點(diǎn)小”。第四，工作到位是準(zhǔn)則。第五，不講借口是態(tài)度。不講任何借口，看似無(wú)情，但是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。作為中層干部要公平公正對(duì)待下屬的工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)，解人之難、記人之功，通過(guò)正面激勵(lì)，引導(dǎo)員工往前跑，通過(guò)負(fù)面激勵(lì)，推著員工往前走。篇二：在全轄中層管理人員學(xué)習(xí)會(huì)上，我和全行中層干部及城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)主任一道，認(rèn)真聽取了行長(zhǎng)就如何提高中層管理人員的執(zhí)行力、積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)的重要講話。記得前不久我看了由一本由著名的管理培訓(xùn)專家方永飛教授所寫的《贏在中層》一書，書中提出：中層是企
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