中層干部培訓(xùn)心得大全-wenkub
2024-09-06 12 本頁面
【正文】 過 人不光是生來就擁有一切，而是靠他從學(xué)習(xí)中得到的一切來造就自己 .作為一名部的一員，不但要掌握營銷方面的相關(guān)知識，還要熟悉最新的法律、法規(guī)和政策 。 在工作中我們總是 想如何提高自己在的工作效率，如何有效的管理時間，讓時間這種不可再生資源利用率化。 我們通常通過會議解決工作中遇到的問題，但是會議的成本我們卻很少關(guān)注 (會議成本 =每小時平 均工資 _3_2_參會人數(shù) _會議時間 (小時 ))。中層干部一般相對于基層干部、高層干部而存在。下面小編給大家?guī)碇袑痈刹看笕?，希望能幫助到大?! 中層干部培訓(xùn)心得大全 1 人人都渴望成功，如何在有限的人生中迎來自己的成功呢 ?在《高效能認(rèn)識的七個習(xí)慣》中講到習(xí)慣是知識、技巧、意愿三者的交集，七個習(xí)慣依次是：積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新。如何能開好會議呢 ?這就用到我們的會議六步法，依次是：會議計劃、資料與人員、議程安排、會議控制、與記錄、決策與執(zhí)行。這就需要我們養(yǎng)成高效能的習(xí)慣，統(tǒng)籌安排時間，優(yōu)化工作流程，選擇合適的工具，在第一次的時候就努力把事情做好，用四象限法區(qū)分事件，在正確的時間，用正確的方法完成自己工作。不但要掌握檢查工作流程，還要掌握檢查技巧，只有廣泛學(xué)習(xí)，不斷的 充電 ,提升學(xué)習(xí)能力、提高自身修養(yǎng)，才能勝任本職工作。既學(xué)習(xí)與自己業(yè) 務(wù)有關(guān)的專業(yè)知識，提高履行能力，也要廣泛涉獵政治、經(jīng)濟(jì)、法律、科技、歷史等基本知識，并把這些方面的學(xué)習(xí)同自身的工作實際緊密結(jié)合起來，做到 專 與 博 相結(jié)合，求知與修身共進(jìn)步，使知識結(jié)構(gòu)更加合理，個人修養(yǎng)全面提高。通過學(xué)習(xí)，結(jié)合自身從事的市場工作，我深刻認(rèn)識到當(dāng)前工作面臨的壓力大、肩負(fù)的責(zé)任重，我要把壓力變?yōu)閯恿?，把學(xué)習(xí)的收獲化為謀劃工作的思路，促進(jìn)工作的，開展工作的本領(lǐng)。沒有 明確的工作目標(biāo)，就沒有工作壓力，也就很難產(chǎn)生工作動力，沒有動力很難取得工作實效，只有自我加壓，才會創(chuàng)造無窮動力。自我加壓、自強(qiáng)不息是一種工作的方法，更是一種對待工作的態(tài)度。 三、勤于思考，在創(chuàng)新方面求突破 更 璀璨。 另一方面在 檢查實施上，實現(xiàn) 三堅持 .一是堅持科學(xué)選點，體現(xiàn)代表性。圍繞做集團(tuán)公司下達(dá)的市場任務(wù)，建立緊貼市場、運行高效的市場開發(fā)、客戶管理和服務(wù)保障機(jī)制。目標(biāo)要規(guī)劃管理，就是給目標(biāo)定量、定性。 德魯克先生說過，不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。 二、目標(biāo)確定要可接受 從公司的角度來看目標(biāo)管理，就是由公司的使命中得到一定時期內(nèi)公司的總目標(biāo)，然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商，將總目標(biāo)分解下去到每個崗位上，每個員工身上。目標(biāo)，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是 簡單的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的是關(guān)注過程，確保目標(biāo)的如期實現(xiàn)。 三、目標(biāo)確定要有價值 我們國新集團(tuán)是以 追求卓越
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